你有核心货源渠道吗？货源没优势就不要考虑所谓代运营了。
代运营帮你做完事情，那你负责啥？发货？
原则上只要自己的产品和服务过关，客源就会源源不断的过来，无奈现在这个时代，逼的一些真正做产品的商家要在夹缝中成长……
本人的店就是从代运营的坑里爬出来的！给淘宝新店小白的建议:能自己做就尽量自己做！！
我是做的海鲜行业，18年年初，正是淘宝生鲜行业的崛起！当时看到周边的人基本都做淘宝了，看他们都一天多少多少单，眼热啊，于是也打算做，但是自己就会注册个淘宝店，上传宝贝，其他的一概不会，听从朋友的意见，就打算找找代运营。
关键是怎么找到靠谱的代运营？
当时思前想后，决定以以下几个方面找:
1.一定找本地的代运营，对接等各个方面好弄，另外以后出了问题也好解决！
2.手里有正在运营过的店铺，跟自己一样的新店并且同行业的。
3.团队不要太大，以10-20人为主，找大公司一般都是拿新店铺练手的，小公司又感觉不靠谱，中型的才最好。(当时想法)
于是各种朋友圈询问，猪八戒找，淘宝网找，找过各种各样的，包括实地考察，店铺查看，价格等等。。
终于在寻找了一个月，确定了3家实力还行，规模不大的公司，也有同行业的成功案例，在一番讨价还价，确定了一家公司只有10个人的团队，简称A公司吧
(费用是:运营费9000一个季度+提点3~5％)
这个费用，对于一个c店来说，价格比较适中
然后，坑爹的来了。
1.你所有的装修设计他们都是找的外包，然后设计的还不如自己设计的好看，然后费用还不低，详情页样版500.套一个宝贝80
主页设计2000.
手机页1000
这这这，一单没有，还花了3000多，没办法，合同都签了，硬着头皮冲吧！
2.装修花了半个月，之后又要钱了，什么刷单，直通车，各种费用不断。。单呢，一天两单三单的，就这样，三个月连个本都没有。。
总的来说，找的代运营就给我弄了个框架，其他啥也没有。。然后就在两个月后，我就撤出来了！与其让你们来练手，还不如我自己培养人呢，也是这么做，也是这个钱！
之后这个店呢，就回到我自己的手里了，虽然啥也不会，那就学！从ps到运营，从客服到发货，从物流到售后，真的是各种忙。在今年的8月份，运营过一个爆款，店铺的等级直接从三颗心飙升了到了两个钻。。。真心不容易。
说这么多就是不希望大家找代运营，如果你非得找代运营，那么你就让他给你架起架构就好了，剩下的，就自己雇人做也比你找代运营强
让代运营吧你淘宝基础做好了，剩下的就是刷单，跟数据分析，然后会开直通车就ok了，其他的没什么难得，难的是开头。
有什么问题，可以随时私聊我！
谢邀。
电商要做好感觉很高级，做不好就感觉特别low……所以如果找代运营要真真实实考察其作品等
我们公司也会应客户要求代运营微信官网之类的，但是我们代运营就拍版文章而已，不多，一年4800。
我是感觉没什么内容的
一般什么样的店铺会找代运营呢？
1.新手不懂运营，需要老司机带路
2.老司机忙不过来，需要代运营打辅助
既然你提了这个问题，证明你对自己运营是没有信心的，我的建议是，你可以找一个代运营带你上路，等到你自己全都熟悉了整个电商运营的套路之后，你可以考虑自己做或者继续用代运营当辅助。
不管怎么做，最重要的是你本人一定要保持不断地学习！我做电商有8年了，没有一天不学习的，电商这个行业变得太快了，稍微错过一点新资讯，就会有被时代抛弃的错觉!
我也帮一些电商做代运营，有一些人很精明，看我怎么做他自己也学也琢磨，慢慢店铺就做起来了，而且越做越好，现在我偶尔给打打辅助就好！有些人，是真的带不动！自己完全不懂电商还要强行指挥！？专业的事交给专业的人不好么？
其实想想就明白，技术好的人早就自己开店去了，吃中介费能有自己开店赚的多？
最合理的方式是招一个牛一点的运营，开个中等价格或是低于行业的平均价格，高提成。但你依然要保证运营的目标达成入要高于他以前的收入。这样的情况下。双方都觉得OK。现在运营跟老板都有问题，怕运营技术不到位，怕老板项目起来后翻脸。
我知道几家代运营，并且认识里面的人。
手上20多家店铺，算得上运营，有销量的，大概就一个，两个。绝对不会再多。
给他们代运营，基本就是要自己产品好，价格有优势
至于操作？如果补单算的话。
至于为什么他们能接那么多店铺？
因为把手上运营好的店铺，丢过去，就够了。人家看到了马上就屁颠屁颠的转账了。
至于到时候买不出去？
那是你产品定价不行，店铺基础不行，直通车预算太少了。总之有一堆理由来打发你。
优秀的运营，都自立门户了。再不济，创业失败也是被高薪挖走了。
所以，不建议找代运营。这不过是交学费了。
至于如何找到靠谱的运营公司，其实很容易分辨。
靠谱的代运营，你给产品的时候，会主动去分析你产品市场，分析你的店铺。
会先给你一套整改方案，你能接受，他就接过来，不能接受。那就算了。
毕竟他在意的是你销售额的提成，而非那点月度服务费。
电商八年，放假兼职几天，可以聊聊整体的东西，每个人情况不一样，生意不是成功学，一套理论人人成功，现实是亏损居多。一定要清楚自己的情况资源下能干啥不能干啥，而不是一套理论可以让电商人都赚钱，真传一句话，假传万卷书。一上来就谈钱的，我想还是算了。有坚定的梦想做好，坚持不懈的努力，喜欢一个行业，才能最终做好。了解清楚情况。客户的发展诉求，资源。所在行业市场情况，行业特性，消费者深度需求，竞品，竞店数据化分析，现有产品以及经济实力。适合打到什么位置。核算周期，评估产品，评估盈利可能性，视觉方案，关键数据的维护（非标品没有潜力或者标品资源不到位，都没有开始的必要），供应商情况，库存风险，周转周期，资金占用等。一系列对市场的理解，对运营成本的心里有数，再到操作每一步细节。之后才是推广，黑的也好，白的也好，什么标题，刷单，关键词权重，计划权重，宝贝权重，创意权重，账户权重，炮灰加权，暴力定向，钓鱼计划，全店交叉流量操作等等这都不重要，因为技术花钱就能懂，而市场的感觉，把我，以及对行业的深度了解，消费者的深度认知，这才是核心。有人说人家刷单大爆款都刷起来，是的，但是这东西有钱就行，凡事用钱可以搞定，大多不难。而有用不完的钱却不一定能搞定的事情，这一定是重要的事情。
是否寻找代运营是必须要把握原则的，什么店都接的代运营基本都是骗子，首先要清楚这一点。
让一家新店几个月就突破几十万成交量基本是不可能的。
有能力的代运营服务商是需要筛选店铺的，要符合最基本的店铺的条件，信誉等级一钻以上，近期真实销量50左右，评论在30以上，这些都只是最基本的筛选条件。
另外还有主营占比，货源等其他一些问题。
除了这些，判断服务商还有就是服务市场的散户还是入驻阿里拍档的正规公司。还有就是他们所经营的主要类目是那些。
最好是能够实地考察，我朋友就是在一家代运营公司上班，从他那知道昨天杭州阿里妈妈在杭州总部有一个AMP新苗营的会议，向二十家公司发出了邀请函，这也是资历的一种。
总而言之就是能得到的证明越多越好。但这也不能保证即使在这样的情况下它就能够100%的做成功。只能说几率比较大。
至于要不要找代运营取决于你的能力和店铺本身，如果是进入了良性发展，遇到类似销量不能提升，或者展现不错但点击很差，点击转化不够等问题，而你对这些又没有办法的时候，寻找代运营作为突破是不错的。
除此以外，我依然注重学习这个问题，在接受代运营服务的同时也应该是你自己吸收学习的一个过程，即使无法真正实践操作，也应该懂得其中的理论，至少不会再被人忽悠。
我本身对代运营了解不多，只是朋友是做运营的，也有过做淘宝店的想法，所以揪着朋友聊了些这方面的东西，希望能够给你一些帮助。
你有自己的厂吗，没有见不要想找代运营了，找了代运营你挣不到钱的，找了之后你能干嘛，做客服吗？营销策划做的好就行了先把销量提上去
小品牌，基本是没办法跟代运营合作的
至于那些吹牛逼求着你合作的，商家会上当也是傻得可爱
自己多学点东西，招一个运营自己培养不好么
本人是做代运营的~哈哈，这个问题，我完全觉得可以回答一波！我其实推荐商家最好的方式，反而是代运营！我代运营的几家店铺，都曾经做到类目第一，（其实很多人问我为什么做好了，店铺就会收回去自己做，我特别能理解，毕竟代运营收费很贵！）只是商家在接过去的时候没有跟上，断层了，导致后来店铺掉下去（店铺做起来很难，掉下去，却非常容易！），如果前期代运营来做，配合你电商部门的人，慢慢培训，慢慢熟悉，慢慢增加人员，等到你们差不多可以接受独立运营的时候，真的非常划算！
当然，这个行业进来确实很容易，混3个月运营助理，就可以说自己是运营大神！
我看了所有的回答，基本上都觉得代运营不靠谱！我不否认，很多广撒鱼的一些电商孵化公司基本上就是给钱，然后就通知你烧钱，包括一些名气特别大的，（因为我手上几个店铺就是从那里撬过来的，现在和我合作还不错）我只能说大家是站着说话不腰疼！你知道在一个三线城市，招一个运营多难吗？客服，美工，这些就不说了。基本上是招一年招不到一个完整团队！
我做一个简单的成本开支：运营我们按6K，客服我们按3K，美工我们按4K！（对，你们没看错，大部分三线外的城市就这个工资待遇！），2个售前，2个售后，1个美工，1个运营，1个仓管,，1个倒班备用。人力开支大概3万元左右吧！我2018年12月接触的一个店，做汽车用品，全年的目标也就400W。不算C店的投入，这个店铺至少半年才会盈利！如果工厂老板选择自己做，这些固定开支只会多，不会少！另外说一下，我这边是全包，对的，就是客服，美工，运营都我来负责，产品，价格都要听我的！工厂负责打单发货。对于工厂来说，与其每个月固定开支3W，和现在的开支相比，肯定更划算。顺便说一下，我只和有工厂的合作！这点对于代运营来说非常重要！
店铺从刷4钻开始，打链接，做定制，做老客户和线下渠道维护！说实话，这些没有一个非常成熟的电商部门合作，是做不了的！我也只能把自己规划告诉别人老板，只能保证前期第一步，店铺做起来；第二部，有一定的品牌影响力；第三，通过线上，带动线下渠道维护和服务延伸！至于后面的事情，就要未来，他自己建立电商部来实现了！毕竟我只是代运营！
当初我接这个店也是因为这个店铺有自己工厂，看了一下行业数据，真的，稍微赚钱的行业，基本上都血流成河！但是考虑到，店铺亏点，至少工厂不亏，就接了（细节就不说了）
一般来说，接店铺，代运营，我都会做一个规划，至少我是会选店铺接的。觉得有把握做好的店铺，至少心里有一个大致的计划，才会接。
而现在很多商家说，代运营不靠谱，其实也有一部分原因，就是你就愿意出那点钱，而且不想投入，却想别人完成全年一个亿的目标！（我接触那些老板说的最多的，就是：亏钱的买卖我不会做吗？要你们干嘛？现在做电商，上来就想赚钱，我建议还是别做电商了）
还有回答说，上门看公司的。那些什么所谓的大公司，你们去看的时候会发现，办公室特别专业，现代，一开口和你谈都是数据，这这，那那，非常专业！其实就是几台电脑的事。哪有那么复杂！
另外，给各位商家透露一个秘密，如果代运营上来就跟你说没有问题，吹自己以前做过多好，而不跟你谈你店铺、产品怎么运营，怎么打，费用怎么投。基本上不靠谱！
至少我们去谈，功课一定要做足！了解这个产品的价格定位区间，每个区间销售容量，主要流量在哪，产品阵怎么玩！对于该行业了解程度来说，我们肯定是不如做了那么多年的工厂的，哪怕是方案错了，但是一定要有自己的逻辑！哪怕产品操作方式不接受，也可以来调整，就怕没有这个思路。
不要找代运营，千万不要，都是骗子，给你做运营的都是初中高中毕业的，啥都不会的就能当代运营了
代运营的话不太建议，客户资料始终在代运营手上，现在活得好的代运营都有资源，仅此而已。
谢邀
诚信通代运营公司现在是非常多的，就这个市场而言存在即合理，说明有人是需要这类服务的。经常看到一些人说还不如自己做，或者代运营都是坑人的，但还是建议首先要清楚自己的情况。
没时间就不说了，如果是自己不会，说实话是可以学习的，不过别人三言两语优化标题、看数据调整详情主图、多参加行业活动等等都只是指导了方向，并不是马上就会的，而且像是美工的工作没有基础更是需要时间学习。另外软件虽多，但专家常讲定位，每个店铺都该有自己的定位，以及为着定位而生的一系列外部装修、内部产品。
上述是主要是想表达找不找代运营这个问题，找或不找都不是别人的话该左右的，而应该根据自己的实际情况，是不是真的已经能做到面面俱到了。自己干不了，找代运营公司帮忙做；自己觉得自己干的都挺好的，那找不找代运营根本就不是一个问题。
另外，怎么找代运营公司？总结看到过的很多答案：
1.保证销量的公司不可信，虽然这样的话诱惑力很大，但事实上如果真是保障销量能是多少多少，何不自己开个店铺直接把自家店铺的销量给保证了。
2.运营工作人员不能少，代运营公司运营的店铺肯定是有很多家的，如果代运营人员很少，根本没有时间用在每家店铺上。
3.其他像是公司资质、团队实力这些外部条件，不管是什么公司都是要去多了解的。
码字不易，且看且点赞哦~ 期待互相学习探讨！
——杭州创仕龙 诚信通代运营
做电商三种方式，一是雇员工做网店，成本高，二自己学习运营，周期长 三找运营公司， 需要多家比较
作者：金平
链接：https://www.zhihu.com/question/34989398/answer/229501576
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
随着电商的火爆发展，代运营行业如雨后春笋般涌现了很多服务商，但这个行业鱼龙混杂，参差不齐，不靠谱的公司太多。人员流动性也比较大，由于准入门槛较低，很多中小代运营商三五人便组成的“草台班子”迅速侵入，彻底搅乱了代运营市场，为了赚钱，小的电商代运营商即使在不擅长的品类范畴之外也敢接单，造成极大的资源浪费和恶性竞争。
最后的结果导致这个行业竞争混乱，大部分厂家都认为代运营就是大坑。
笔者在电商行业研究十余年，谈一下自己对电商代运营行业现状的看法。从服务类型上看，运营服务商主要分为4大类：
A、全案型，提供从产品设计、运营、营销、供应链仓储等一站式服务，这是比较成熟的模型，比如，绿华电商、上海宝尊等属于这种类型。
B、专业型，提供某个行业的电商服务，依靠细分价值点的专业度为客户和合作伙伴提供专业服务。弱势在于，专业性的领先并不是不可超越，万一有行业寡头具备了和他们一样的专业能力，而他们在行业资源等其他优势上却又无法与寡头相比，势必会对其自身造成威胁
C、技能型，提供直通车，钻展，淘客等活动报名等。
D、外包型，提供客服、美工、店铺诊断等的外包服务，同时提供相关外包服务的电商培训。
鉴于代运营市场良莠不齐的混乱局面，企业在选择合作伙伴时也越发谨慎。通常情况下，不保底销量的一律不予以考虑。这让部分中小代运营商在开拓新客户方面几乎到了四处碰壁的境地。市面上那些把效果吹得天花乱坠的公司，什么保证销量、保证效果、只要提点、按照效果付费、不要基础服务费等等，假如你相信了，合作后普遍被坑只能说代运营不靠谱。他们利用了人性的弱点：贪小便宜，太精明，侥幸心理，零和思维。
如果企业要选择电商代运营服务商，可以从这国内10家顶级的服务商考虑一下，也少走一些弯路。
1、绿华电商：主要服务一些有自己产品特色的工厂和进口商，国内贸易商不接，对品牌没有要求， 90%的客户都是有实力或者有特色产品的工厂。对客户筛选比较严格，客户也比较稳定。长项是价格比较公道，对销售提点要求比较高，前期要求厂家必须拿出好的产品为销售做铺垫，国内顶尖的全案代运营服务商之一。
2、宝尊电商：宝尊以电子、小家电行业的代运营起家，现已经做到到113 个品牌的服务公司，仓储物流是公司的核心竞争力。客户主要是国际一线大牌，所以相对来说客户比较稳定，业内口碑也不错。
3、蓝色光标：公关广告是他们最大的优势，收购北联伟业51%股份，收购凯诘19.9%股权，收购网营22.67%股权。客户有美国P&G、西班牙Inditex服饰集团等。要借与第三方合作冲击电商代运营市场。今后蓝色光标除了在公关、广告、数字营销等方面持续努力之外，还将为品牌提供电商策略、产品、营销、代运营等全渠道经营服务。
4、歌力思：收购百秋网络75%的股权，百秋网络及其子公司专注于中高端时尚品牌的电商代运营服务，现已经成功运营30 多个国际时尚品牌。歌力思收购百秋，完善其多品牌时尚集团的线上布局，形成协同效应。
5、青岛金王：收购杭州悠可剩余63%股份之后，悠可将会成为公司的全资子公司，悠可的收购将会显著提升公司的盈利水平，也与公司现有的化妆品线下渠道形成强有力的互补。
6、韩都衣舍：比较有名气的服装品牌，但是随着竞争的加剧，公司出于战略考量扩展了电商代运营服务，所以长项肯定是女装。
7、小冰火人：小冰火人已和NIHAO超市、惠而浦、阿里斯顿、万宁、箭牌、贝尔莱德、美的、华帝等40多家知名品牌达成长期合作关系。2015年9月，小冰火人完成4000万人民币B轮融资。
8、广州若羽臣：若羽臣拥有丰富的品牌运营推广经验，提供品牌重塑、互联网营销、店铺运营、客户服务、仓储配送等电子商务核心价值环节服务。
9、大麦：靠直通车代运营起家，大麦电商从2009年开始专注于研究直通车到承接直通车托管业务，力求通过直通车推广给店铺带来利益最大化
10、GSI：GSI是美国知名的电子商务解决方案及服务公司，其企业核心理念是让传统品牌商专心做自己擅长的产品设计和生产，而将网络前端营销、后端IT信息处理、客户关系管理（CRM）和供应链管理交给GSI打理。但在中国有点出现水土不服，可能和中国的企业性质有很大关系。
从事电商代运营工作的业界人士表示，虽然线下企业触网已是大势所趋，但不乏亏损的案例。无论是自建电商团队还是将业务外包给第三方代运营商，企业都应理性对待。
没有好的货源找代运营就是浪费钱，
1688拿货找代运营就是人傻钱多，拼多多淘宝卖的都比1688便宜
1688一件铺货代运营自己不会？找主播找网红代运营自己不会？他们为什么不去做呢？
因为代运营都知道1688等众多货源网都不是真实批发价，就算是真实批发价，因为是开放平台，大家都能做，竞争很激烈。