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和很好的朋友一起合伙开店,会有怎样的结局?

发布时间:2019-12-05 02:27:38  来源:互联网整理   浏览:   【】【】【
制定合适的权重分红。可以避免出一些人情麻烦!人情的问题还是要考虑,否则可能真的会比较麻烦!
和很好的朋友一起合伙开店,会有怎样的结局?

制定合适的权重分红。可以避免出一些人情麻烦!人情的问题还是要考虑,否则可能真的会比较麻烦!

首先,亲兄弟明算账,合伙之前要把所有能想到的事宜尽可能的约束在合约里;

2.其实很多企业合伙人都是从朋友家人做起的,要多往好处想,多一分的信任,是很重要的;

3.决策机制要做好;

4.退出机制要做好

5.能承担的亏损机制也要做好

没有结局,,哈哈哈哈哈

不用管什么结局,想好能赔多少钱,怎么分担。赚钱怎么分。最终结局都绕不开这两个

要么合,要么散呗。

经济分清楚,多做事,少说话,向钱看的基础,友谊第一的原则,啥事儿没有,和和乐乐。

和好朋友开店需要做准备

有一天很可能会闹翻

合作要看人,我周围2个合美容院的,其中一个生意好,然后就提出自己开了。

一定前期写好所有的规章制度,用制度约束,不能用感情维护,否则结果会很糟

奉劝你别和好朋友合伙开店,尤其是你们两人都没开过店的情况下。我和好朋友合伙开过店,深深体会到有时候熟悉的关系在创业中,反而是一种负担。很多人认为信任是最重要的,实际上,你远没有想象中那样了解一个人。

很多人在选择创业合伙人的时候都会犯这些错误:

1??第一个错误是,像大多数人开店选择合伙人一样——选择自己的好友/同学等一起开店,主要基于对彼此关系的信任,第二是认为大家是同龄人都有奋斗的心态,可以相互鼓励共同进步。

这种选择并不是基于对 这个人能力的判断,【而开店需要选择的合伙人是在能力上与自己互补,价值观和自己相通的。】也许我们会觉得自己的好友和自己年龄相品牌就价值观相同,但事实不是,有的人可以接受不安定看不清未来的创业生活,有的人则内心更向往简单安稳的生活。也许你会说,我的好朋友他也说过自己也想奋斗做点事业的呀,但偶尔的壮志踌躇谁都会有,真正能做到的没几个。所以要找合伙人一定要考量对方的能力(经验+执行力)和价值观,而不是凭感觉和朋友关系。有的人只适合做朋友,不适合做工作伙伴。


2??第二个错误是,缺少对股份分配的合理判断。就以我第一次开奶茶店和我的好友合伙开店为例,由于我的好友几乎没什么积蓄,所以商量下来最终决定开店的资金都是我出,而她则是全职守店,后期把经营都交给她负责。这个决定导致我朋友几乎没有什么风险,她做得好做不好损失基本不大,毕竟她的定位主要就是一个店长职能,直接给底薪+分红。风险压力基本都在我一个人身上。

有的人可能会说,朋友她做不好怎么损失不大了,毕竟全职来创业,花费时间了呢!从我朋友的角度来看她当然觉得自己牺牲的时间很有价值,觉得我付出的钱并不能比得上她花费的精力。但是这种想法在创业中其实是不合理的,创业其实不是【资金+时间】的结合,而是【资金+经验方法】的结合。也就是说,在考虑利益股份风险这些分摊的时候,单纯的时间其实是没有价值的条件,因为无用功的时间就不值钱。真正值钱的是经验,也就是说如果我的好友是一个开过店的人,那么我很需要她的经营&管理的经验,那么她的时间就是有价值的时间,如果花掉了而没有成果,那才是浪费损失。

【资金+经验方法】的结合论也可以作为和合伙人开店分配股份的依据,其实经验方法也约等于技术入股的一种,开过店的人的经验非常重要,因为他们的风险嗅觉会更加敏感,能及时把控住。另外开过店的人对于管理员工、处理店里多且细的事务也能尽快上道,所以各位只想投钱开店做副业的朋友,合伙人必须得找成功开过店的人来守店,否则就是一个亏。


3??第三个错误是,在一开始发现合伙人在管理中的种种问题时,碍于朋友关系一再迁就。这方面大概很多人就和我一样,我第一次开店的时候,还在筹备阶段我就发现合伙人有许多问题,比如喜欢拖,进度慢了不着急(饮品项目看中季节性,早开早好T.T),比如不是很在意大方向的正确性,却总是在小细节方面和我纠结过多,再比如她的沟通方式不太好,常常把我通过各种方式招来面试的员工给谈没了。这个时候我想大概再磨合磨合就好了,但是有许多问题一开始没有明确提出来,后来就会有越来越多的问题!!

其实这和第一个错误有些关系,只不过我没有重视并加以处理,结果后来造成比较严重的结果……具体这里就不详述了。

开店找合伙人非常讲究,因为这本身就是一个压力非常大的事情,大家可以没有开店经验一起慢慢学习,但是不能不但帮不上忙还给对方添乱。然而我当时的合伙人,在我看来应该填的乱比帮的忙多,那时候我投出去的几十万如打水漂一样看不到收回的时间,压力超级大,但我依然要求自己保持乐观的心态每天积极应对,而我的朋友则每天都和我吐槽、抱怨,每天愁眉不展做事还带着情绪……对于服务业来说,更加需要一个良好的心态,否则怎么去服务别人呢?她把更多的压力和烦恼都推向了我这边,我只有无奈。

现在想来我应当选择一个更为刚毅果断、抗压能力超强的朋友(当时有另一个男生朋友想要和我创业,无奈私事缠身一时走不开)一起合作,至少能帮我减轻不少心态上的负担。


因为合伙人的问题,我考虑甚久之后在试营业2周+正式开业2周后我和我合伙人说了希望她先暂时不要参与店内管理,让她去放松一段时间,由我全权来管理一切事务。我朋友其实她也意识到了自己做的不太好,虽然面子上有点过意不去,一时间朋友感情也有了裂痕,但这也是无奈之举。毕竟当时店里情况真的非常糟糕了,我必须自己亲力亲为挽救一些事情了。

而事实证明,确实由我亲自来管理之后,店里的业绩从平均每天几百块在一周内提到了稳定每天两千多。大家要知道,一家饮品店,尤其是在旺季夏天,如果一个月两个月不火,大概以后都不会火了~~这可不是像其他类型的店可能说还需要养养,本来饮品市场就常常出新品牌,竞争特别激烈。所以有时候还是需要下定决心做一些正确的事情,即使会很伤害面子和感情,但是人必须承认自己的错误,必须在能尽力的时候去尽力,不要等到不能挽回了再去遗憾和怨恨。


开店不容易,能有合适的合伙人是一种运气,切不能随便选择,免得错误的人会让自己更辛苦。


由于太多人来和答主咨询开店问题,答主对接了几百个想开店的朋友,各自有不同需求(有钱没项目,有钱缺管理,有项目没钱,没钱能全职…),独自创业开店毕竟风险高压力大,如果你目前处于【自己想开店(还未开)想找合伙人】的状态,可填写“开店找合伙意愿登记表”——https://www.wenjuan.in/s/IjamIzy/ 如果有资源匹配的候选人,答主将为你们牵线合作。


创业、开店相关欢迎交流,可以加答主工作号:sookytime

和好朋友一起开店其实没什么问题,看见有些回答说不能和好朋友一起开店,我认为这种看法有失偏颇,难道不和好朋友一起开店,还硬要和陌生人一起开店吗。

和好朋友一起,大家知根知底,了解对方的人品、性格。和陌生人一起,彼此之间根本不了解,没有长期的相处,你知道对方的人品、性格吗,弄不好会出更大的问题。

朋友一起合作,往往缺乏规则意识,再加上法律意识淡薄,很少有人能够在合作之初就商量好合作的规则。因为关系好,大家都羞于谈规则,想着先赚到钱再说,没赚到钱还好,一旦赚到钱就很可能因为利益分配问题和决策问题而产生分歧,影响彼此的合作,甚至是影响彼此的感情。

俗话说“先小人后君子”。但和好朋友在一起,都没有人愿意先当小人,如果能够跨过这个障碍,我相信好朋友在一起合作是最好的选择。

更多股权知识,欢迎关注我的公众号“权峰LEGAL”

这个问题的核心不在于和朋友一起合伙开店,而在于和什么样的朋友一起合伙开店。

请把握重点

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这是个适用范围特别广的问题,因为我见过非常多的案例,就是两个或几个朋友凑点钱开店做生意。

但是这个场景非常搞笑。

就像两个弱鸡,决定一起上山打老虎,等见了老虎才问对方:你会打猎吗?我不会,你会吗?

这种组合除了给老虎改善伙食,没有任何意义。

为什么很多人合伙开店的时候,会想到和朋友一起呢。

这不废话吗?

除了朋友,能够出于信任给你出钱,还有谁愿意?

而这种弱鸡组合的结局,在开始时就已经注定了结局:轻则赔钱,重则连朋友都做不了。

其中的过程无非是两个弱鸡一顿瞎折腾,然后因为经营决策问题进行一番争斗,或者一个想退出一个想坚持,最后把赔钱的责任都推到对方身上,感情破裂。

你是个弱鸡,想要开店做生意,你朋友就敢给你投资,充分说明他也没什么脑子。

两口子尚且会因为一些家务事决策而闹别扭,更何况朋友。

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那么重点来了,是否就一定不能和朋友合伙做生意呢?

这个涉及到这是个什么朋友的问题?

你要组队去打怪,是愿意找满级号玩家,还是免费玩家?

事实上我有好几个店,就是跟朋友一起开的,而且也认识很多朋友,他们都坚持有好的项目,拿出来大家一起做。

为啥?

降低风险、资源共享、互相利用人脉,有钱大家一起赚。在做生意的过程中,相互学习。

你必须要跟会做生意的人一起合伙,才能降低失败的概率。

一个考20分的家伙,叫上一个考25分的家伙,俩人决定相互帮助,为了考上清北交复而努力学习?

EX ME?(阿什利杨警告)

至于什么股权分配等等这些细节问题,那都是后话!

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我是:大韭哥,微信号:1064879863dajiuge3721。加盟/创业/开店,欢迎加微信咨询。3年创业开店被割韭菜,做过2年生鲜电商,3年抱大腿连开7家日料店,3年连锁行业,管理50多门店,也割过20多个加盟商的韭菜。

和很好的朋友一起合伙开店,我们先来分析一下,合伙开店的优劣势:


合伙开店优势:

(1)资金不足的情况,可以解决资金问题,但合伙对象是否能够轻松顺利拿出合伙资金,这件 事情不容小觑,否则当门店经营不顺的情况下,所产生的消极影响要比单干所产生的更为严重。 (2)资源整合。个人的人脉、人力、资金等等各方面的资源是有限的,市场经济讲究的正是资 源整合,谁有更多资源,谁就拥有更多的优势。

(3)分担工作。每一个创业项目都是一件非常复杂的事情,任何一件事情做不好,都会导致经 营不善。一个人的精力有限,此时合伙人就扮演了分担相关工作的角色,也是优势之一。

(4)分担风险。创业本身就是一个试错的过程,没有百分百成功的创业项目。有合伙人,可以 分担一部分因为失败而带来的财务风险。

(5)群策群力。经营门店,如果没有一套好的管理经营思路辅助,相当于闭门造车,单靠酒香 不怕巷子深在当今已经不能完全应验。


合伙开店劣势:

(1)利益分配问题。都认为自己干的事情最多,应该分得更多一些,最终各怀心思,进入恶性 循环。有些甚至前期做过合理的利益分配,但当看到真实白花花的银子时,又成了另外一种局面 ,这就是人性。

(2)容易产生惰性依赖。碍于情面不好说的事情,产生恶性循环,因此会导致出现无人管理或 一人全管的局面。分歧由此产生,散伙也将不远。这种情况最多。

(3)意见不合就散伙。意见和观点一致则相安无事,皆大欢喜。如若无法达成共识,且相互不 能说服对方就分道扬镳,各干各的,最终只能导致店铺生意渐渐萧条。



合伙开店成功的结局不少,但合伙开店,赔钱又赔感情的案例也经常见:


(1)合伙开店了,三个月以后生意不好不坏,那么不可能每天生意都那么好,某天生意一差就 开始分析对方的能力,从心理角度来考虑造成生意不景气就是对方的问题。到了这种地步的时候 对方的优点基本没有了,满脑子都是对方缺点存在。长期以往,虽然大家都呆在一家店,其实已 经是敌人了。


(2)三个月以后其中一个合伙人能力越来越强,熟客越来越多,每天的业绩有一大半是他创造 ,而其他合伙人也非常拼命努力了,就是不能提高业绩。在这种情况下,这位合伙人,心态日渐 爆棚,说话声音越来越大。这个时候,业绩好的就会认为业绩差的合伙人都是累赘。


(3)某天店里要搞一个活动,大家都在一起商量怎么搞。一个说这样弄,一个说那样搞,谁都 不服谁,谁都不听谁,长期以往,慢慢心生不满,最终又是不欢而散。



合伙开店,要做得长久的真的没有几个。如果不是十分硬铁的关系,遇到生意不好的,合伙人大 多都是大难来时各自飞。建议慎重、理性分析。


以上内容来自于大白开店饶大海老师。

和好朋友一起开店当然可以,不过亲兄弟明算账,创业是一件理性的事情,如果你们害怕影响感情,那这里也不会建议你创业!

第一、创业要保持理性

在创业之前,不要因为朋友就无所谓,股权分配,责任担当等问题一定要白纸黑字写清楚,这样大家合作共赢,有的人可能拉不下面子,比较感性,感性的人是不适合创业的,商场如战场,刘邦如果像项羽一样感性也不会建立大汉王朝!

第二、公司职位分配

合伙开店,这就涉及到一个问题,谁听谁的,如果人多还好,大家投票决定,如果就两个人,难免会有意见分歧,在创业前也要讲清楚,遇到意见分歧时,听谁的,千万不要你干你的,他干他的,那样的结果就是分裂,一事无成!

第三、家属任职问题

还有一个非常让人头疼的问题,就是有些人合伙创业,,把他的七大姑八大姨都安排进了公司,最终导致公司的倒闭,这种问题一定要提前说好,选贤举能,和朋友合伙创业不是家族企业,属于股份制责任有限公司!

第四、店铺经营问题

店铺的经营,不要杂乱没有方向,也不要固步自封,多向外界学习探索,但要处理收集对自己有用的信息,不能一股脑的就全部套用,闲暇时间可以去关注一些公众号,学习参考其他公司的案例技巧,比如说运营研究社、芽领等。

好了,以上内容是个人观点,仅供参考,希望对你有所帮助!

那带看你是什么样的性格了,如果你比较大度,豁达,坚持认为吃亏是福,并且任劳任怨,越吃亏越高兴,越干活越快乐,那么和很好的朋友合伙开店,你们的结局是美好的,都会很开心。

当然,上面是开玩笑,不过合伙开店的两人性格是非常重要的,如果有人斤斤计较、好吃懒惰、没责任心等等,只要有人占了一条,基本没啥好结果,如果两人都可能存在这样的情况,结局应该是好朋友互撕结束。

两个人性格都比较好,并且合得来,是合伙开店的基础。

但合伙开店,仗一定要算清,而且不能口头协议,这个没啥用,一切以书面为准,这个不多说,规则网上一搜一大堆。

最重要的是,丑话一定要说前头,不要怕对方接受不了,真正的好朋友介意这个的。关于股权分配,一定要合理,不能随口一说,随口一说的以后1000000000%会出问题,没有收益的时候,大家都会觉得没啥,但一到真金白银面前,稍微分分配的有些不合理,心理都会出问题,而且开店长久的事情,更容易出现矛盾。

而且不要抱着大家关系好,不会计较的傻话,因为一旦分配不均(不均不是要平分,而是按照贡献分配),想要在保持友好,那坚持是在考验人性。而任何时候,都不要考验人性,包括考验自己。

而且,有句话要谨记,合伙前你们是好朋友。但合作创业之后,你们就成了合伙人,是利益的创造者,是自己人;但同时你们也是利益的瓜分人,一个多另一个就会少,这是敌人。

所以说,一旦和好朋友开店之后,你们的结局可能是有好的合伙人,也可能因为分配不均反目成仇,但绝对不会是纯粹朋友了。

只要不是特别计较的好朋友还是可以一起开的,以后开店难免会碰到意见不统一的问题,要找到一个你们都信任的中间人做调和,我也是和别人合伙了8年,很好

友好的一拍两散已经很不错了,我和朋友开店,现在她为了逼我退出各种耍无赖,霸占着店,又不退钱

有好有坏……

和好朋友合伙开店的情况很多,有成功的,不过现实情况是以失败告终不欢而散的一定是大多数,其中的原因有很多人已经分析的很透彻了。为什么还是有那么多人选择这么干?因为大家开始之前都相信自己和朋友不像是其他人那样,会如何如何等等,其实不然,最终大概率会发现自己和朋友也就是普通人。个人建议是,最好不要那样,如果一定要,也先预期最坏结果,事先说好退出机制,先摊开了说,这样后期不至于太难受。

可能会上市,可能会进全球500强,可能会反目,可能会成对手,可能有一万个结局

12年毕业后就没打算工作(正紧的上班),马不停蹄的就去面试了一家连锁的披萨店,就为了学东西自己开店!

一年半,做到了副店,一个朋友在我后面进来的在店里关系较好,经常一起吃饭喝点啤酒,是个老实人,做事不怕苦也认真,而且会各种东西什么水电都略懂。

关系不错自然就有很多想法谈,他很赞成我后面开店的方案和计划,所以我酝酿了半年,搞好计划书等一些预备工作后就辞掉了,连走我跟他说会尽快开店,有兴趣一起!

当然我一直在等他

一,我资金不足,手上只有15万,预计要三十万

二,他的为人处世和工作的态度我觉得是不错的合作对象

三,两个内行人做,肯定比一个人做要高效,

总之利肯定大于弊

当然我的等待不是没有道理的,两个月后我接到了他的电话。

我并带他去看地方,我挑了大学城,一个商用楼下面的门面,一条路都是吃的,外卖也开始兴起了,这是我调研了一个多星期的结果,两人都很满意。

晃了两天,早上八点到晚上八点,看人流,每个店的情况,最后我们找到了一家做烧烤的,一对小夫妻。

理由

1,每天下午四点才开门,半天的时间浪费奢侈

2,毛坯,极其简陋,第一眼就影响食欲

3,试吃,东西不新鲜,味道不好,价格高

4,生意很差,两天算他们外卖和堂吃,大概五百的营业额

综上,夫妻俩不会坐餐饮或者根本就没心思做生意,而有这样的心里注定这家店他们是不想要了,谈价肯定好谈,相比于其他门店,别人的生意较好,等各种因素我想拿下肯定困难,或者代价大,重要的是这栋楼是学生的必经路口!

所以低价转让了。

抓紧时间,分工明确,我负责找装修公司,订货,买设备,他负责店内监工等事宜,基本就是我主外他主内的状态!从拿下店到开张,我们花了半个多点的暑假!

共耗资24万,请了个打杂的阿姨一天四小时,一小时二十,投资方面我14,他10,但法人是我,就定了60他40,当然这无关紧要的事情!

店面不大,共40平不到,堂吃也只能放下五桌,主要还是做外送,秉持自己学的和品德,我们的食材都是当天早上固定市场商家送的,半成品都是阿里巴巴订的,一切剩下的也是当天处理,算上我们的创意和高要求,以及专业的口味,焗饭套餐和披萨以及意面买的很好,比我们预估的要好很多,最高的一天做了2700,正常都是两千出头!一个月除去投资24万的利息,材料,人工,我两纯入一万五,我们的工资那时才四千多到手,而且现在没那么累,早上十点开始晚上八点九点打样,比起以前七点开店,到十二点关店简直了,而且还没那么累,做点轻松也有劲!(早上十点前,租给别人做早餐,一个月五百)!

新产品开发,新口味调试,后面的计划,我也一直在搞,因为店内的事情我不用操心太多,他负责运营,请的阿姨负责卫生,一年我们基本就回本了,想着做第二家,这里还有三个大学。

这里想说下,我口头和朋友说明的一些事,也是拿钱前一天说的,就是决定合伙前!

1,任何事情发生都不要吵架,冷静下来后再讨论

2,除了我们两个不允许有任何人参与这次开店,哪怕是亲戚朋友来店里帮忙都不行

3,任何亲戚朋友谈论这次开店或者谈论你的合伙人,请你自己想清楚,他们是为了什么,他们了解什么

4,不要有邪念,不要自私,要一起努力相信彼此

这是大概,也是信誓旦旦的口头之言,因为我经历过大学和发小合做暑假托班,结局还好,但是我带来女朋友,确实搞了不少事情,也是经验之谈!

正当我开始策划第二家店的时候,他家里介绍了对象,并迅速在国庆结婚了,当时我的预感就不是很好!事实也证明了确实这样,结完婚夫妻两就赶回了上海,照常做着生意,女的就在租的房子里,晚上我都让他先回去,我替他,一般都是早上我早一小时九点到,他晚上晚点九点走,我一般七点 过了餐期就走了,所以一个月我都是早就九晚九,当然这小事情,他平常在后厨比我累多了!

一个月后老婆回去了,没工作也没事情做,然而预感就是那么准,又过了一个月,他老婆怀了,上次在这怀上的,他的父母也在外打工,老婆父母也是,没人照顾,而且你说自己老婆怀能不一起吗?这不又过来,这次过来好了,天天往店里带,本来收银的位置都是我坐的,现在变成了给她老婆坐,孕妇吗不能进后厨吧,更不能让她做外面的硬板凳!

更可怕的是,他老婆开始工作了,收银,收拾堂食的桌子等等,别说我不近人情,这说明什么大家明白吗,这说明我的合伙人变成了一对夫妻。

很快阿姨被辞掉了,我辞的,为什么,外面都被他老婆弄干净,里面要弄的也不多,阿姨一天四小时,三个小时是坐那玩,要了干嘛?而且我还把工资算到了他老婆头上,我给你钱,不能白干啊,你说一孕妇来帮忙不给钱不好吧!

开分店想法,我搁浅了,天天去除了餐期都没什么事,小两口说说笑笑秀恩爱,于是我有时中午忙完就回去了,我家离的近,晚上回来!

总之一下子搞的好像很尴尬的样子!不过这还没算开始!

隔壁是家快餐,老板跟我玩的较好,没事就门口抽根烟聊聊,下午不忙还去打会台球!朋友老婆现在也没事挺个肚子,在门口嗮太阳跟隔壁老板娘经常聊天!这不有天下午喊隔壁老板去打球,聊天中得知,朋友老婆跟他老婆这么讲:我老公天天累死了,好忙,做那么多事情,配餐,洗菜切菜,某某(我),吊儿郎当的,就忙的时候进去帮会儿,过了餐期人就没了,还不如请个人呢,要他干嘛。

。。。。

特么大股东干嘛?这里我不得不说,本来我们以前吃饭都在店里吃,要买外面吃的也是店里拿钱算,他老婆来,电饭煲也带来 了,一天三餐吃店里,要么就是买菜烧。你说忙吧,我也在,不忙的时候也确实没屁事,理理货洗洗东西,而且后厨是他的事情我也去做,到底谁是大老板?你说你这女的,帮忙本来就是分内的事情,你自愿帮老公,而且我还付你工资,也是天经地义!意思让你两闲着,我去忙?做设计,订货,什么的你们会吗?弄的我做的这些事不费力就算事了?

听我就来火了,孕妇你又能怎么样,让我没想到的事情是,我朋友有天要和我谈,我当时就懵了,他说想把点盘了,老婆生完孩子丢给父母,跟他老婆 开这个店!减去暑假这个店一年二十五万吧!钱真是个好东西啊,加上他老婆必定在他耳边催眠,毕竟夫妻,朋友说的话比起老婆有什么用呢?

大家以为我不同意吗?我毫不犹豫的同意了,两年三十万,我差不多回本,他要店开了二十五万,我要到了三十!同意了!

这个人不能合作了,我不同意就是搞垮这个店

我条件比较好,开店本来就是自己一个小的创业愿望,看看自己有没有能力,事实证明还可以

他们条件一般,上海没房给他们算善心吧

我赔本,如果说长远,谁知道以后会怎么样

所以拿钱走人!

谁知道以后会怎么样,一年后,那里拆迁,最近路过店不在了,不知道去了哪,那天吵了一架也不联系了,跟他老婆吵的,他一直在后厨,一言不发,这样的朋友真的是醉了,老实人被个女的玩弄!

也庆幸,我没继续这样小打小闹,经表哥引荐,投资了家杭帮菜的连锁,拿了代理,也是合资,但都是白纸黑字的合同!收入可观,自己也做老家的水产,淘宝搞了店,这里就不打广告了!

人善人欺,如果当时我就反对,制止不心软,也许我可能开了五家十家分店了!

和很好的朋友开店,是什么结局?我觉得你看对人结局不会很差,都做好分内的工作,一心想着前进就行,只是你看对一个人没用,你要看对他身边的人,就如我这个朋友,他完全就是被操控的

首先他老婆不知道我做过什么,她只会看到自己的老公有多累,谁会看见自己人的缺点放大别人的优点?不会的,在她眼中,我就是个拿钱不做事的。。。。却不知道我风里雨里的去弄营业执照,跑了多少家装修公司,大夏天的去大学找学生做宣传,做微信,做美团在,做饿了吗,做着能带他家走向发财的事情等等,比起洗碗,做了披萨,她能懂什么呢?眼前的利益而已!

希望他们有好结局吧,不过现在外卖过剩,生意已经没那么好做了。

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