新开的淘宝店怎么运营下去？
当然除了这些，我还是谈谈自己的看法。开始你说：‘’之前在一家天猫店做过，有一定的经验，最高做到每天200+单左右，产品好也是个客观原因。‘’由此你有没有想过它是天猫，它是可以每天卖200+的单量，他有一个庞大的人流基数和信誉度，哪怕他的产品不特别好，如果是你，你会太在意极少数的差评吗？滚滚人流要不了多久就会将差评稀释掉。所以说你以做天猫的观念做淘宝就不准确了，淘宝卖的是价格必须低，但商品也应该好的，才可能活下来。
如果你的产品不能让顾客产生，一种占便宜的感觉或很值得信赖的心理，是很难做好的。特别是最近报道的淘宝，天猫，凡客等等一些平台有很多不良品时，大家对网购的信赖度是在下降的。所以要在这千万家淘宝店铺中做起来，就得有自己的优势。好好的重新定位自己的产品和面对的客户群。
开始也别总想着赚钱。减掉不是必须的人员，想着先活下去。如果上述都可以了，那就要好好抓住淘宝对新店三个月的扶持机会，注意商品上下架时间及时更改。服务好已买的客户，争取给更好的体验，由此他才会给你最诚恳的评价。但一般会评价的人不多，所以更要抓住那些没有评价的客户，尤其对刚开始的店铺更是如此。再说如果你的一切服务都做得很好，要求客户给个好评价是不过分的。适当给客户送点小东西，会让客户很惊喜的，不要让客户要求送时才送，那样感觉你就是应该送。刚开始就那么多人纯作死，砍掉一半人请个牛逼的运营先你们真是有钱，当是我去一家公司做，美工，客服，运营，推广我一手包，每月才给5000
看到专门请人做调研，我百思不得其解三分钟…………
两条路，关店，或换成天猫并裁员！！人越多，效率越低！
其它的以后再说吧~我说句找骂的话吧，淘宝店最开始最怕的就是目光远大。
我身边的朋友，一直就有所谓四五个合伙人，六七个合作工厂，三两个幕后金主，然后一年来销售量不到40单的。
再说句找骂的话吧，你说之前在每日200单+的店做过。好吧，你做过。
但是你知道做到每日200单的所有细节么？注意是所有细节。我也在做淘宝店这类的玩意，貌似这个问题我能插两句话……
忘掉那些看似很牛逼的答案，我们就讨论一个简单的问题，你开店怎么才能赚钱？
把东西卖出去。
卖给谁？
所以说，你这个问题没思考清楚。当然赚不到钱。你说你平均UV就100多人，这个数据没意义，你看完我的回答，就知道这个数据为啥没意义了，我的小店日均UV每天才二位数，但是转化率已经超过20%了，我还认识个更牛的，他们转化率超过50%。例如双11，我们在微信端的每日推送中夹了一个文案，这个文案是在不明显的位置，阅读量只有200多，然后双11一天小店净赚3万多。
你呢？
这样和你说吧。我们也是做的一个小店，关键词优化，直通车，订单什么的“很基础的东西”统统……没做。产品定位是重要的，但是我们先不讨论这个，那么我先告诉你我为什么不花钱去做那些淘宝看似很基础需要做的东西：
你做得再好，你能做过同类竞争对手中已经做得很好的大店吗？
你说你做的是男装店，那么我猜测，你所在的产品的市场，应该是赢家通吃的吧，那么问题来了，一个消费者，他是如何去消费的？
我给你稍微列举以下几种，你就明白了：
例1：消费者小明想买一条牛仔裤，他上网搜了牛仔裤3个字，看到了天猫某旗舰店，点进去，又去京东对比了一下，还去淘宝上的大店对比了一下款式和价格，直到他买完东西，他都没看到过“题主的小淘宝店”。题主因为没有几十万去砸seo，损失了一个潜在用户。
例2：消费者小明的女友想给小明买一条某叫兽的同款，直接去叫兽代言的某店买了，没有看到题主的店。题主因为没有几百万去打广告，损失了一个消费者。
两个例子举完了，题主要开始骂了，你这不扯淡吗，照你这样说，没钱去和大店拼推广的，都别做生意了……那么题主耐心不够，咱看例3：
例3：消费者小明一直在关注罗胖扯淡，今天罗胖说他要卖月饼了，于是小明买了他的月饼，没去元祖买，也没去超市买，也没在天猫淘宝之类的上马搜，直接在罗胖的店里买了。
例4：消费者小明想买一件大衣，他直接问隔壁老王大衣哪家好，隔壁老王随手发给他一个上次老王买大衣的地址，小明于是在那个地址上买了。
多得例子暂时不举了，这4个比较典型，多了题主不好消化，而且没几个人点赞的话我写那么多干嘛……以后再更新吧。先让题主消化一下：
那么问题来了，这4个例子和题主有毛线关系呢？
实际上题主就的事情是例1里的事情，然后题主不像例1里的旗舰店一样有几十万去砸。那么题主肯定是赔钱的，而且很遗憾的是，由于题主团队的运营很渣，累积用户做得很差劲，照这个方法做下去，一年以后还是不会有什么起色。
顺带说一句，创业嘛，前几个月亏钱很正常。我这个团队前几月基本上我都是自己无不拿钱还借钱往里面投的状态。当时第四个月收益到了6万，心里觉得要熬出头了，在知乎上答别人问的“5-10万元可以创业吗？ - 周子楠的回答”的时候，把这个数据说了一下，结果顺理成章的被喷子喷了……“4个月才赚6万也叫赚了……垃~圾~”当然我也顺理成章地把喷子的留言删了~~~那么问题来了，题主你才半个月没赚钱，你着什么急？学生狗饿肚子了还有家里养着，你不应该用你这些干着急的时间做些实际的事情吗？
那么问题又来了……实际的事情是什么呢？
首先我们知道前提条件有：
1.题主的团队人员冗杂，而且不愿意裁员。
2.题主没钱去提高产品质量。
3.题主没钱去打广告，一个月才支出一万都嫌多（而且不愿意裁员）。
4.题主团队的核心人员能力不够，或者能力不够多样性，能力单一。连美工，文案这种自己努把力能做好的东西（而且题主还是学生狗，学习能力较强，而且做文案需要了解产品，一般创业公司文案都是专人做，比如合伙人兼职做文案）都不愿意去学，还花钱去找外人做。
5.题主没耐心，才半个月没赚钱就开始受不了了。
这5个前提条件都无法更改的条件下呢……还是大家好聚好散打道回府吧……
好吧再扯淡下去要被折叠了。那么如果题主能改变自己团队中的几个问题，接下来该怎么做呢？
1.产品的定位做精，精致到这个定位包含的所有元素你们都了解。然后做对应元素的自媒体。比如做蜂蜜的人，就可以做一个蜂蜜养身的自媒体，公众号微博什么的齐上阵，做个两三个月，关注的人多了，就可以学例3的方法去……卖蜂蜜副产品了。（那么首先，题主的团队成员得变得努力且有耐心，去搜集相关资料并写软文了。）
2.停止乱花钱。打个比方，我刚开始创业的时候还没毕业，直到月入过3万之前，都是在寝室住的，节约一切开支，把钱用在刀刃上。你一淘宝店需要租房子吗？别跟我说你们技术牛逼，要租服务器做推广用的模块什么的，现在虚拟服务器便宜的很。文案和美工该开除的就开除吧，作为一个学生狗，本来就没多少钱，不如自己去学些简单的下文案和PS，开源节流很重要。
3.可以的话换个产品，没事别做男装。现在男装店那么多，你一熊孩子去红海市场凑啥热闹……给你个创业经验，做不大的项目别做。比起看到赚钱，人们更需要看到希望。（当然我也明白你为啥做男装，没经验嘛，没有其他产品渠道和人脉嘛，又懒得去学）
其实我很不建议学生团队创业，看过太多学生创业团队了，总结一句话就是瞎胡闹，一群没有责任心没有能力的人，自以为自己都是天才，然后用父母的钱去碰壁。
………………………………我是万恶的分割线…………………………2014：1顶级9………………
好啦好啦……服了你们了。我把里面写美工的部分删了还不行嘛……运营不是看几篇心灵鸡汤的文章就够了，现在做淘宝的人都很浮躁，很少沉下来去做，我想问，你标题做好了，优化好了吗，宝贝详情的优化了吗，直通车的点击率上来了吗，产品结构合理吗，消费群体深入分析了吗，这些你都做到了吗，不是放上几个产品，请几个美工的就够了的。。。
订单找别人刷又不要多少钱，何必要自己来呢，配合订单，把销量刷起来，每个环节做到精益求精起来还是有希望的，哪个环节都不能出错，我想问题主，前期不要那么精细，后期你能弥补回来吗，前期不要那么精细，后期又能做到精细吗？
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做淘宝4年来的精髓
产品第一，图片第二，价格第三，这是我4年的精髓。 双十一落幕之后闲的没事，刷刷知乎恰巧看到题主的迷茫，顺便复盘一下最近的经历吧~也算是在知乎上答一题。
和题主的情况有相似之处，我这边是八月底的时候和朋友一起合伙做起男装的，业余兼职。要说经验嘛也算是有点儿，去年在一个做箱包的工厂兼了一年淘宝，一个人，运营兼推广兼美工兼摄影兼客服兼文案，工资三千，由于产品定位的问题感觉完全没有奔头，出厂价七八百的手工牛皮包包在淘宝0信誉的C店卖…霸气！自己也没用心，混混日子，光顾着全力丰富业余生活了，不容易，三千块开发业余生活，女盆友都跑了。
今年跳了一个公司，境遇提升不大，可想而知我有多么捉急了，于是八月份开始正式操练，和朋友两个人批发市场附近租了个房子，我负责店铺日常运营，朋友负责市场拿货发货，上架产品图片，这就算是风风火火的开始了。和题主一样，我们那会儿也是信心满满，朝阳雨露的。一开始两个星期基本上都在忙产品上架，小两百个宝贝，图片都是批发市场的老板提供的，大家做这些款拿到的图都一样，童叟无欺，虽然没什么特点，好在省心，拍的也还算过得去，摄影和美工的活儿省了，准备时间大大的缩短。我下班搞搞基础优化，朋友下班跑市场。启用的店铺是个五钻，闲置了小一年，还有售假的处罚记录，死店。当时也不在意，心疼着五钻7年老店的名号，就这么用了，现在才知道影响挺大的，官方活动一个参加不了。起步的时候题主还不错了，一个多礼拜uv日均100了都，我当时一点儿没有，新店扶持不沾边，好在知道一些小窍门，那会儿的爱逛街其实是一个被很多人忽视的流量入口，每天上去分享一下自己的宝贝差不多能引入十几二十个访客，革命的种子啊！宝贝上架基本完成之后没几天倒也开单了，后来断断续续有个一两单，平均下来九月上旬一天卖一件吧，纯靠爱逛街，自然搜索一个没有，下半月自己觉得基础优化的差不多了，开始订单。访客数一路从每天二三十到了月底的二百左右，订单和成交各七十多单。起初淘宝自然搜索0流量持续了有二十多天，当时着急还打客服咨询淘小二，也问不出个所以然。自己想不出别的办法了，心一横，刷吧就，一天刷个五六单，多的时候十单。题主订单这块的基本功明显没有做好，有些资源真的需要多去发现积累一下，比如靠谱的平台，靠谱QT，靠谱的Q群等等，做淘宝这些都离不开。个人觉得运营很重要的一点就是要具备获取有效信息的能力吧。
其实男装有个特点，爆的款能够一爆好些年，根据这个特性我们十月份确定了主推款，订单加上车，推了两个小高峰，下架日单品能出个二三十单，最好的一天出了六十多单，两个人挺忙的了，不过跟同期别人比弱爆了，其实当时我们这一片儿的都在推这个款，我和朋友一开始打算另辟蹊径不趟这浑水，无奈瞎猫是真瞎，碰不到死耗子，别的款做不起来，只有绕回来跟着大家一起推。你一定想问怎么推的？烧车加订单，没别的新鲜的，身边的同行一开始烧七八百一天，到后来五六百，连烧一个月，爆了，日发百单。最让我看不懂的是他们的店铺，原生态，模版都懒得套一个，图片素颜，就这么裸着上，生意也照样红红火火，我这又是装修门面又是修饰详情的，折腾一身汗还是比不上人家的销量，着实让我胸闷，不过自己直通车确实没开好，一天两三百，极限了，cpc始终没降下来，点一个两三块，人家这会儿只要几毛钱。后来为了迎合双十一调了下下架时间，结果坏了，月经不调，一口气断了就再没续上，还好之前有铺垫冬款，最近虽然有在出单，但是势头疲弱。目前主要的投入全部在直通车，没赚钱，全被直通车点了，下一步显然易见，优化开车，两个人精力有限，没法展开太多，别的只能草草带过了。男装这样的大类目，自然搜索，直通车，淘宝客，上活动，站内的这些至少你得有一块拿得出手，不然要想脱颖而出，站外去吧~~~~
淘宝能做的很多，任何时候都有机会，题主打算坚持的下去的话建议挖掘一下小类目，男装的话，写到这里我自己都想算了……要做起来实在是累，呕心沥血是必须的……题主的团队架构很完整，但是水平嘛，明眼人都看得出，当断则断吧，还远远没到能够养活一个团队的地步，留下一个美工，开始漫长的摸索与学习吧~~
创业是一件说起来很美好，落实起来很痛苦的事情，与君共勉！私以为从题主的描述中暴露两个问题，一个在于所属团队，一个在于题主自己。
团队方面，最大的问题还是人事设定上的冗员。
题主个人方面，操之过急，耐力不足。
你自己也意识到了，但我觉得你还不够重视这个问题。
一、
在公司初创期的组织机构设计中，最好不要以大企业为样板，搞一个“麻雀虽小，五脏俱全”，而应该根据自身实际情况设置，基本做到事事有人负责即可。从人力资源上的考虑也应该如此，对于一个初创公司来说根本就没有实力和能力去支撑人浮于事的状态。
我了解的很多创业团队，不少人身兼数职的。而题主你说请了“运营兼推广+美工+摄影+客服+文案+调研”这些还不属于核心团队，看到这里我吓了一跳，你们核心团队在做什么呀？
在创业团队的组建时期，人员的选择就要参照创业方向相关人才。
我有个朋友，家里生产家具的，想脱离出来自主创业，他就比较聪明，结合自己的优势开了家装修公司，在选择合伙人时，也有意的计划了一个室内设计出身的。
你们一开始决定了淘宝创业，在一开始的人员组建上就应该刻意寻求此方面的人才。你们的创始团队中，有运营和美工方面的人才吗？这两个职位对淘宝创业是非常重要的，如果你们创始团队中就有这两方面的人才，对你们会是一个很大的优势。
像摄影，文案这些，完全可以外包出去，会相应的省去大部分资金并得到相对较好的成果，我就帮网店拍过室内静物。很多大的电商都不会自己养一个摄影师，何况你们一个初创？
我之所以建议团队核心成员负责要害职位，和部分工作外包。还有一个原因，和大型企业相比，初创公司充满了不稳定性，可能一飞冲天，也可能一泻千里。
拿工资的职员对初创公司没多少归属感和认同感，他们只会做好自己分内的事，拿好到手的工资即可，说句不好听的话，你们的项目完蛋了他一分钱的损失也没有，拿好工资再找下一家就是了。而如果是创始团队的成员呢？那是将其当做事业，当成梦想在做啊。在工作当中才会倾注其全部心血。嗯，才会有身兼数职和24小时工作的动力。。。
前几天看一个人的自传，讲他如何在义乌创业成为千万富翁的，在讲失败史的时候，他提到自己第一次创业开了家加工厂，第一个月自己又当老板又当品监，还和工人一起操作加工。实现了月盈利2万（02年的时候），小人得志，洋洋得意，请了个管理和品监。自己当起了甩手掌柜。结果没过多久产品质量上就出了大问题，陪了个精光。
小工厂，还不知道生存力如何，请来的品监如何会尽心尽力的工作？当一天和尚敲一天钟罢了。他这个比较极端，连钟都不敲了。
从企业的成长历程来看，机构、岗位和人员定编应该是一个胎儿不断发育的过程，该做什么事的时候就做什么事，整体早熟，或者婴儿性早熟，都会带来巨大危害。
二、
题主关心团队跑来知乎提问是对的，但是我觉得吧，才过一周，是不是太早了？显得题主定力不行啊。
任何初创公司都有一个市场导入期。又称市场磨合期，在此期间，企业需要适应市场，市场慢慢接受企业。
导入期短则3、5个月，长则两三年再正常不过了，这取决于多方面因素。
但总体来说，导入期是不赚钱的，甚至是一个“亏钱”的过程，更准确的说，是一个“投资”的过程。这个过程是资金的注入期，不求盈利，要的是能够在市场中存活下去。君不见每年夭折的创业项目数不胜数，存活下来，你就成功了一半。
你看刚度过导入期的打车软件，还有现在正闹得沸沸扬扬的在线订餐平台，他们的导入期可实现了盈利?谁不是在砸钱养市场啊。
还有阿里巴巴，你知道在其08年首次实现盈利之前投入了多少资金吗？两个多亿还是多少？
不好意思啊题主，我忘了。。。。你可以自己查下。
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最后说点题外话，题主你说的你们团队的牵头人，就是那个要设置这么复杂的人员机构的那位，他以前是做什么的？
我知道有的大公司出来自主创业的人，深受大公司思想的桎梏，认为设置完善的人员机构有利于管理，根本不顾当下的实际情况。这种你还可以和他协商，他想明白了会改。
但我也知道有的初次创业的，之所以要招这么多人。是喜欢享受“手下有人”的权力感，和“大型团队”的成就感，如果是这种人，题主你早点脱离他吧，不吃点苦头他是不会认识到自己错误的。但你没必要陪他接受教训。
完。我也是开店铺的，c店，研究生狗，现在就一个人干。你开店铺现在没挣到钱，而且也说了，是c店，也就是说没有营业执照等，还是卖衣服的，不是什么高科技产品，也没有什么高技术水平保养维修成本。
那请那么多人干嘛？
我一个人开店一年多，因为是生物学研究生，忙，没办法24小时打理店铺，有时干脆放养。所以不算太理想。利润最多，也许一个月也就你美工等开销一半多。不过我一个学长也是一个人做，他现在已经在8年内从0基础做到开实体店和买车买房，没有读研，果断直接毕业干淘宝了。
除了店铺保证金和装修的一个月5块，在店铺上面我就这么些开销，那个学长甚至不怎么装修店铺。
相信我，衣服这东西，买的人的大量中肯好评要比你店铺装的艺术性对消费者更有诱惑力。同一件衣服，100好评0差评的的简装店要比你花里胡哨的文案装修0好评的卖的快的多，人家是买你的衣服，又不是买你的店铺。要真砸钱做流量也行，就算在普通的衣服，你找金秀贤代言，到处打广告，让足够多的人看见了，就算是再过时的款式也会有人买的，弄不好还变成“复古风”。不过这种方法恐怕不是你我这种学生能够承受的起的。以有限的经济能力，请个服务态度好点的客服 ，可能比有文笔有性格的文案更有用处。人家是花钱买衣服，顺便看服务态度。衣服这东西，你的文案好，“有情怀”有用吗？
所以现在想想是不是开始开店的时候思路就偏了。淘宝6年，销售额大概亿/年，自信有资格回答这个问题
先问楼主这么三个问题：你的竞争力是什么？你产品的竞争力是什么？你产品是否有定位？
然后我简单的说三个方面，每个方面说三点：
第一，先说楼主：
楼主自认为的竞争力是有经验，懂淘宝，懂直通车，懂订单；
那挨着来分析：
1，如果你认为你是技术致胜，那在2年前就已经被淘汰了，两年前你可以找一些别人没在意没关注的流量，或者凭借seo水平在别人直通车3元/次的情况下你做到0.5元/次。这是两年前的玩法，如果现在，技术再好的车手也做不到在不亏损的情况下舒服的开车，seo的核心还是找漏，现在平台，搜索越发完善，拼的根本不是技术，而是产品；
2，你懂订单，刷几单就被查说明楼主完全不懂订单机制，给你找个一年前的订单链接补充一下知识：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NDE3NjMwMQ==&mid=202276413&idx=3&sn=cf20560d01ce38d94068f6960f8bb422&scene=0#rd
3，懂淘宝，也就是懂规则，懂流量在哪，活动在哪，那这是竞争力嘛，淘宝做的好的难道有不懂的？或者你认识小二知道内幕？
第二，再说商业。电商的核心是什么？是经商。那商业的三要素呢？卖什么，怎么卖，卖给谁
1，卖什么，也就是产品
楼主定位男装，这是一个做死的选择，现在手里要是没个大几百万，谁敢贸然进男装这种毫无机会的红海呢？
选产品一定是基于自己的优势或者兴趣，楼主如果有设计师经验，或者有过大量批发选款经验，有过工厂经验那选男装哪怕做不大也会活的很舒服，否则，请恶补行业经验和选款感觉；
2，怎么卖，也就是营销，什么平台，流量及转化率
平台
楼主选了一个c店，现在是没有机会的，如果觉得天猫门槛太高，可以去京东，唯品会这些；
流量包括付费，免费。
付费的钻展你们肯定烧不起，直通车不要再相信技术了，有钱才是玩直通车的核心
免费的就是排名，很重要一步就是订单，楼主太弱，现在可以使劲把订单补起来，但速度要快，因为红利期没多久了，淘宝明年肯定严查订单
转化率
核心就是选款及性价比，但楼主的选款能力和行业经验是个大问题，这就会让你选款基本靠蒙，运气好能成功一个，但大部分款都会死掉，试错成本由于行业经验不足而太高；
3，卖给谁
楼主懂你的消费者吗，他们的消费区间，消费喜好是什么？占便宜的顾客和重品质的顾客有什么样的消费心理和购买流程？我该如何结合他们的购物习惯设卡对他们进行狙击？
楼主把以上的看明白，想明白，然后我给楼主三个建议：
1，永远不要指望用数据就能分析出行业，分析出爆款，数据仅仅做参考，对小店来说重要的是行业敏锐性，数据分析，那是特别大了之后用来支撑决策的，现在有太多人把数据化看的太神圣，太好用。举个简单的例子，你用淘宝指数或魔方时你有考虑过这里面一半的数据是假的，是刷出来的吗，你用这种全行业掺假的数据来指导你，方向能对吗？但也不是不看数据，数据要做到心中有数，做决策凭自己的感觉，并用部分数据做支撑；
2，精简人员，文案，拍照这是你和产品打交道的好机会，你把这个都给了别人你怎么提高自己的行业感觉？大学生配备这种团队让我感觉你们都是商业里的小鲜肉；
3，建议换行业，选个感兴趣有经验的，或者小众类目，不要在红海里找死了，如果坚持在男装里，那一定熟记我下面的这句话：产品，产品，产品，把文案拍照推广辞掉省出来的钱雇一个懂产品懂行业的人！！！
最后说句楼主不爱听的话，个人不看好你们这个账目，应该活不过一年，一群不懂运营，不懂管理，不懂行业，不懂产品，不懂团队，又没有足够资金的小孩创业，这不瞎胡闹嘛我是第67F 答案长 无图
首先我们说说新手开店的8大误区
1.店铺没信誉不行，一味刷信誉。
2.只认推广，不识转化率。
3.网店开成杂货铺，什么都卖。
4.定位不清晰，找到什么卖什么。
5.常问流量怎么弄，不明白什么叫真正的流量。
6.不理解信誉的真正含义，仅理解为几心几钻几皇冠。
7.认为低价才有销量。
8.想利用淘宝爆发，不淡定。
—————————————正式分析题主的问题—————————————————
首先整理下题主的问题分为以下几点：
货源
题主提到是做男装的，首先男装有很多细分类目，男装又分为：外套、套头毛衣、夹克等。外套细分又有：西装外套，毛呢外套等。淘宝提倡小而美，未来趋势必定是类目越细分越容易获得流量。
其次你在问题里说你的货源并不稳定，无任何特色。供应商有什么你就做什么！（这是做淘宝失败的第一步）货源不稳定，不管是做谁货源，都应该马上换掉，你又在问题里提到你们低价引流。低价，说明质量不怎么样。下面我会说到为什么要换掉！
你问我货源怎么找？
好吧，我就是这么热心╭(╯^╰)╮我就告诉你吧
先看身边有什么资源
结合自身的条件
再看看市场趋势
三者合一确定自己适合做什么，好的货源必须要适合电商模式
你目前应该明确确定自己要做哪个类目：譬如：专做西装外套，形成自己的风格特色。找到稳定且质量过关并且有特色的货源。
团队
题主团队很大，可是我想说，什么破团队，真垃圾！
题主你是大学狗，做c店，资金不足，要那么大的团队干嘛？就算是做品牌的天猫，很多也只是3-5个人！你说你要做大，很好，很棒的理想，你现在要让你的团队活下去！所以你必须精简你的团队！
你们现在团队有运营兼推广，美工，摄影，客服，文案，调研
你要这些人来干嘛？
你是做你朋友的货源，虽然他也是合伙人，但是他也是供应商，说白了，你们就是一件代发！
图片必须他们提供，你们是大学狗，没资金，根本没必要要摄影-+美工+文案+调研
你们目前的状况就是只需要一个运营。（那你们几个CEO去干吗？快想想！哈哈）
宝贝上下架问题
你在天猫做过客服吗？你们说你们懂了解产品、产品定位、会优化标题、懂页面视觉，还会开车！
你！们！懂！个！屁！
你们几个CEO还去订单？还被查了。。。你们的运营真垃圾，从哪里找的！！订单要去审核严格的qt放单!你们整天就知道刷刷刷刷，不会分析数据！店铺始终有一天被你们作死！
还有你们的美工，只有你们觉得视觉效果好而已！而且逻辑还不完善！还和你们同级别的对手是差不多的！你知道你的对手是哪个级别的没？详情页好不好拿数据来说话好吗？你们有看过生意经客户访问了几屏吗？
首先上下架要做好，标题同淘指数做，然后就是合理订单，根据流量来刷，踩流量，转化。这些都必须一一控制好。车你们店铺现在还不能开呢！
价格
你们还认为低价就能引流了吗？低价就有销量了吗？低价真的能发财了吗？
对，你们肯定看见淘宝上那些低价的店铺，哇( ⊙ o ⊙ )啊！价格好低啊销量好高啊，好心动啊，我也要这样干！
这是误区啊！！！！！！！！！！！
你知道人家为什么低价吗？
人家上大型活动啊，一次下来就2千件and好几千件啊
人家开车啊
人家有自己的工厂或者自己加工啊
人家售后技术好啊
人家就是这么吊啊
这么吊还赚钱啊！
你们知不知道啊！还有很多店铺就是被低价害死的，你知道嘛？
低价，有人靠上活动赚的盆满钵满，有人上活动亏出翔来了，你知道嘛？
重要的是：你们现在做不了活动！你们现在必须调整货源，调整客单价，做高客单的产品！高客单价=高利润！
引流
新手不建议去开车，因为你连基本的选词都不懂怎么选的时候，就不要自作聪明往里面砸钱，土豪除外，多学习关于开车以及各方面运营的知识。
那么我们只有做搜索引流了
搜索引流看起来很简单，但是仍然需要深厚的内功。所以，题主不要随随便便就请个渣渣运营来操作。
客服
老板们，CEO大大们，你们就屈尊当下客服吧！
那么问题来了!
你懂怎么服务客户吗？懂售前吗？懂怎么催付吗？懂售后吗?懂得维护老客户吗？
老顾客的维护
你的产品那么低价，你拿什么去维护老客户？
新店为什么要订单？就是因为没有老顾客！
成为老顾客也是有条件的
宝贝质量好
客服好等等
而维护老客户就必须要成本，你客单价低，没有利润？如何去维护呢？
2333333333333333333 没有赞没动力了——就是这么傲娇—23333333333333333333333333333
2333333333333333333 有赞！有小伙伴想学习的！我再来分享2333333333333333333333333333
做电商、做淘宝、做微商等。要学并不仅仅是这一点小皮毛，欢迎大家来一起探讨
答主答的不好，没什么逻辑性，也会爆粗口！急脾气！请见谅！
题主是个聪明的大学狗！发现了很多问题!我也给了点建议！希望你能和你合伙人认真探讨！那些不必要的员工撤了吧！ 愿你的店铺做的越来越好！看到题主被不少人数落，我觉得倒是没有必要的。
题主把邮箱留给我，我把之前购买的淘宝教程免费分享给你。你边做边学习，一定能做好。
大家都看到题主现在经营不顺，所以心里才觉得这里不对那里不对。
例如说人多，我认为一开始就铺大下去专门经营淘宝的，也有做的风生水起的，他们是当公司形式去运营，我觉得没有错。
题主不要灰心，我去年购买了不少淘宝运营的教程，能帮你少走一些弯路。
记住，多学习，多实践。
不过分享的教程是不允许拿去售卖的，毕竟这些都是我花钱购买的，现在是免费分享。
如需有转赠他人的请取得我的同意。
最后，顺手点赞点赞点赞吧！
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挺多知友也要教程的，请恕没法一封一封去发邮件了。
想要教程的请加【知寻】公众号或者微信号zhixungouwu，然后回复【知乎】两个字，就能收到淘宝教程了，文件比较大，可以先保存到云盘，然后再慢慢下载。
收到教程的别静悄悄的，顺手点个赞吧，这可是答主花钱一笔一笔去购买的教程。
顺便帮答主的公号加点粉。做淘宝赚钱有一个秘籍，你的利润来自于对手。
1:找一个很赚钱的卖家，这样就确保了你的预期收益
2:把它的生意全部抢过来，这样就确保了你的成功概率
如何抢别人的生意？
1:低价，比对方价格更低
2:高质量，比对方更懂图片包装
3:羊群效应，比对方更懂制造人气。
总结
1:利用团队的优势，聚焦的优势，找一个相对弱的竞争对手，尽量找比自己弱很多的对手，这样抢起来容易一些，把它的生意抢走就可以了。
2:钱不是从客户手中赚来的，钱是靠低成本运营省出来的，靠从竞争对手口中抢来的。
（图文无关）侵删
老司机开车到此处，好气呀
发现答案大部分都是几年前的了
淘宝已经变化N次了
生怕那些过时的答案会误导各位初学者
终于决定，不忍了
让老司机来带大家详细分析一下这个问题
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下面针对性的回答几点：
1.现在直通车是必须要烧的，哪怕你初期做基础销量和评价，多给淘宝点钱，权当交点保护费（2014年订单基本都不会虚假交易的吧？）
2. 团队要精简化，最好是大家每个人都把这件事当作自己的事业在做，而不是在这里磨洋工
3.产品风格方面我觉得没必要去做太另类的创新
只需要记住一点，模品牌同行的佼佼者，因为他们已经用经验告诉我们什么是潜力爆款，盲目创新失败的几率会比较大
商业就是这样，模品牌+创新并超越，BAT巨头中
百度模品牌谷歌
阿里巴巴模品牌亚马逊
腾讯模品牌的太多（不一一列举）
你的模品牌对象做得那么好，就证明这条路可行，但是要加上自己的都关系在里面，会走的更远
产品做好模品牌，加点创新，成功几率会更大
4.自媒体确实是一个方面，男装的话题主可以加入帮男性朋友搭配衣服的服务，因为中国男性普遍的衣品都不太高。这样的话会增加粘性，不然的话复购率不一定能保证，毕竟服装类不像快消品，比如我之前做的咖啡类，客户都已经适应这一个品牌了，复购率很高
5.失败不是什么多大的实情，毕竟题主还在读书阶段（两年前吧），有的是敢拼敢闯的精力
千万不要用“万一失败了”这样的借口让自己裹足不前
6.两个星期了，流量和出单还是这么点，淘宝的运营套路可能太局限
OK
先码到这里，有点事要出去
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很多人说没有干货
分享一个技巧
此技巧传男不传女（哈哈）
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恋爱成功了
合约签成了
奖金翻倍了
职位高升了
好运爆棚了
心想事成了！！！
最近公司一直在年终总结，不是特别忙，来写一写这个提问吧。（各个行业情况不同，我年底这几天的相对清闲都是用平时加班加点地码字换来的，勿喷！！！）
“新开的淘宝店怎么运营下去“大的这个问题比较笼统，回答最后会贴出我之前写的一些干货回答，不做重复，希望给到大家一些参考，回答主要针对题主的具体情况作一些分析，但可以预料的是，这篇回答会比较长。观点都只是当下我能想到的，一定是不全面的，欢迎大家评论一起交流。
先来回顾一下题主的店铺情况：男装C店、“懂一些运营”、订单被降权、有团队、供应链问题、目标远大、无起色。
基本上电商创业可能会遇到的问题题主都遇到了，不算好事但也不完全是坏事。
为什么这么讲呢？这里我看到了一位题主的观点形容的还挺有意思的。“淘宝运营已经快成玄学了”。虽然说的有点悬乎，但也多少反映了一些情况。市场并没有大幅增长，可是做的人很多了。所以开店现在依然是挣钱的，但能挣钱的只是少部分人，开店经营难度也比之前大很多。
下面开始正式回答题主的问题，严肃脸！
你所认为的并不一定是正确的
- 产品好绝不是客观原因，而是主要原因
如果问我，什么样的卖家能挣钱，可以非常明确地给出第一个回答，能拿到一手货源的。
这一类的卖家，通常都是能有机会拿到优质的货源，这样也就构成了核心竞争力。这里需要注意的是，并不是你有工厂就是有优质货源。能算作优质货源，至少要具备以下特点之一：
- 产品相对同行有竞争力，比如功能更好，材质有创新，总之要能带来更好的体验
- 产品和同行相当，但是在成本、响应速度上等其他方面相对同行有明显优势
- 有独家的产品，只有你能拿到这个产品，这种通常是最有优势的
- 工作中的运营经验不建议直接套用
从题主的选品到供应链再到组建团队，都能看出来，题主并不是很懂电商。具体这几个部分的问题以及该如何去做，会一一做出解释。
即使很懂电商，有的电商运营跟着老板做了几年，觉得本事有了，薪资也不错，是时候要突破了，又看着事情都是自己做，老板缺比自己多几倍赚头，然后就跳出来自己干。
做的是和老板差不多的产品（甚至有的就是找了老板的供应商）。但这种情况下成功率可能仍然不是很高，原因在于有几个运营之前没想到的点：
1.你具备的电商运营能力，建立在老板曾经整合好的资源基础上。你会运营，但是你可能整合不了这些资源。甚至可能你并不会运营，只是在一家有一定基础的店铺当中体现不出来罢了。比如说这条无褶长裤，主图说实话并不能吸引我，甚至一定程度上让我不想去买他，但最后搞活动的时候我还是买了，因为我在实体店试穿后发现很好穿，而活动价太有吸引力了。
2.老板几年前进入这个品类的时候，品类竞争不大，所以四两拨千斤就起来了。而现在还做这个品类，难度就提升了几倍了。品类的进入时间点非常重要，而这点很容易被忽视。。。
3.供应商大多数比较势利，你出来干，但是如果你的订单量不够大，他并不会重视你。最后货的质量得不到保障。也有的供应商重义气，知道你是老板公司出来的，就不会和你合作（也怕得罪老板）。你再去找别的供应商，发现还真不好选。
4.资金。大多数运营花老板的钱，一天几千广告不心疼，可是花自己钱的时候，就没那么轻松了。创业，花钱的地方太多。这也需要一定的整体把控能力。这点我相信题主已经真真切切感受到了。
- 技术流时代在慢慢转变
给大家分享前几天一个朋友给我讲了一个不同纬度的挣钱层次。
五流层次：靠执行。
四流层次：靠技术。
三流层次：靠营销。
二流层次：靠模式。
一流层次：靠资源。
个人觉得总结的还是比较到位的，这也是商业竞争的一个趋势。市场刚开始的时候，只要按照操作去执行，去做了，就能赚点钱，后来要会技术了，得懂运营。接下来拼的就是营销，而事实上，很多竞争比较激烈的类目，已经在比拼营销了，这其中就包括男装。海澜之家今年双十一的宣传就很牛逼，虽然有营销套路，但最后的销售数据也是比较惊人的。
用心做的产品，不懂营销的话，市场也未必会认同，产品竞争力是核心，但也需要营销保驾护航，更何况，题主的产品不具备竞争力。要学的东西还很多，所以完全可以暂停迷茫，去学习、积累。
选品是关键
终于写到这个部分了！非常想问一下题主，在没有供应链优势，产品完全没有自主权的情况下，选择男装是出于什么样的原因？
在经营店铺的时候至少要花百分之七十精力在选择做什么样的产品上，一个相对固定的市场，竞争却很激烈，自己的产品也丝毫没有优势，为什么还要去做呢？
这个问题其实不少答主都发现了，但更多地注焦在了团队的问题上而被忽视了。
我几年创业的时候，和题主一样，也是一心想做大生意，觉得做小生意是没有前途的，在在栽了几年跟头，知道生意没那么容易后终于发现，决定你能不能赚钱的，不是你有多强，而是你的对手有多弱。再大的行业，如果你面对的都是高手如云，那么再大的行业也没什么用。
就好像看上了范冰冰这样的大美女，是很美，但是她美和你没什么关系，她身边追求她的优秀的男人太多了。想胜出的可能性太低太低了，并且代价也太高太高了。
简单看了下淘宝男装的情况，市场被旗舰店、天猫店瓜分的非常厉害了。细细想来，我自己在淘宝上买衣服的时候还真的都是一些品牌的，这里面个人觉得和男性女性购物习惯、心态有关系，后面有机会研究研究。
在这种情况下，题主毫无优势地想要去冲一把，压力是非常大的！
那么该如何去做，结合个人之前淘宝创业经历，给出小建议：
可以重点关注这三点：
- 选择那些冷门的行业；从生活出发，结合实际需求以及电商竞争情况进行分析。当然，供应链也是非常重要的一个点。电子商务跟风是非常快的，只有在供应链上有优势，才能架得住后面竞争对手的步步紧逼。
- 在热门行业，选择一些细分需求；比如说做拉杆箱，现在淘宝上拉杆箱已经算是大行业了，高手很多。但是做17寸拉杆箱，高手就少了50%。这还不够细分，17寸拉杆箱还有高手，那么就定位自己是『男性17寸拉杆箱』，这样的细分领域，对手就可能只剩20%了。
- 选择那些未来会成为热门行业的冷门行业
这是我昨天在淘宝上偶然发现的产品——卡路里饭勺（我自己起的，也看不懂日文），刚好符合“未来会成为热门行业的冷门行业”，科技类产品尤其是偏向于健康的，未来就是风向。不过这也只是我自己的预测，预测！也绝不是让大家一窝蜂去做这个，只是说一说选品思路。这个产品是的，背后肯是有相关技术支撑的，虽然个人不是很相信这其中的科技含量，但是但从产品本身的定位设计上，还是非常值得学习的。
让人头疼的供应商
在题主的问题更新里面可以看出来，题主已经察觉到了自己供应链的问题。这是好事，不过还是有两个bug，一是前面说的选品问题，还有就是手上并没有什么资源的中小卖家，刚刚开店就想着做一个风格或者品牌，客观来讲，不是特别现实。
所以，先选品，再科学有效地找到合适供应商才是正解。
前面说了选品，找供应商，不谈理论，直接分享给你一个朋友当时做女包，如何寻找供应商的。
- 撒网搜索。阿里巴巴搜索，女包；会出来N多厂家，然后看他们的注册资金，让他们发工厂照片、营业执照。百度里面搜索，一样能找到N多供应商，然后做个excel表格列出公司名称，联系方式，地址。把供应商的靠谱程度，分为ABCD几个等级。这是初步筛选。
- 实地考察。在女包行业筛选出15~20家供应商，然后两三个人到广州挨个工厂联系、考察，觉得比较靠谱的供应商就深入交谈。看了有十几个工厂，它们有样品展示的大概有七八家。样品里面又可以看质量，质量有不靠谱的，比如中低端的，价格低。要做的是中高端的，所以pass掉了低端厂家。最后选定的这家，样品非常多，而且每个样品的质量都不错、价格也很不错。
- 同行比价。选定了同行的一家店，购买了几个包，找到了同行的供货工厂，给的同行价格八九十；然后谈的供应商，价格给七八十，并且质量还比同行的还要好。
- 合作意愿筛选。还有另外一家做真皮的工厂，价格也低，款式也好，但是他们在淘宝上有自己的店，所以合作意愿没有单纯专门做供货订单的厂家强烈。合作意愿也是中小卖家在找供应商时容易忽视的重要因素，因为如果合作意愿不强，你可能盯着他做货，像求着他一样，各种拖延，不稳定，最后坑了自己。最后选定的工厂，合作意愿很强烈；结果变成他什么事情都来配合你，迎合你；你就会变得很省事，而且你又很多想不到的地方他都帮你想到了。
- 压低起订量。中小卖家都希望起订量越小越好，起订量要小、价格还要低，往往二者不可兼得，这时候就要用到谈判技巧。比如：这个包，要订100个才能给你70的价格，你最好能谈到起订20个，也能用70的价格。很多小卖家就是不会谈判压低起订量，后期商品滞销，现金流危机，把自己搞死了。
这里再给题主补充一下如何判断供应商，不管是判断现在的供应商还是在选择的时候作为参考，都还是比较有用的。这个图我分享给过几位卖家朋友，大家反响很好，让我骄傲一下，嘿嘿。
- 产品创新力。电商平台卖货，消费者需求升级换代非常快，能够跟你一起敏锐观察产品方向动态，并迅速研发的供应商，对于卖家来说就是如虎添翼。
- 成本控制力。一款产品的生命周期，从早期蓝海供不应求，到后期价格战不断淘汰同行，对于成本的控制决定了你能生存多久。
- 质量可靠度。产品质量直接决定买家评价，以及售后退货率，不仅跟利润直接挂钩，还决定了产品是否可以走向爆款。（质量不行，差评不断，新品链接很快就废掉了。所花的选品、策划、测款、烧车、订单的人力财力全都打水漂）
- 服务跟进。产品功能，页面策划，客户服务，售后维修，退货返厂等等服务，在谈判之初千万别忘记了，一定要写到合同里，对供应商有个约束。
- 合作意愿度。合作意愿，能影响谈价、产品创新跟进速度、售前售后服务等等所有流程的顺畅与否。合作之前，就应该直接pass掉合作意愿不强的厂家，尽管他价格再低，也不能选择，否则后期不给力起来，把卖家能气死。
总结：
前面拽了不少专业上的东西，来说几句大白话吧，淘宝店铺能不能做的好，看两块，产品竞争力和运营。题主已经意识到了自己产品上的问题。只是在一些方面思考的不是很周全，这和年纪有关。
题主有提到，“我们也知道创业99%都是失败告终的，如果失败了，我们已经做好了心理准 备。但我希望的，是不要花费无谓的成本去走弯路”。怎么说呢，创业是不可能不走弯路的，只是在每走一个弯路之后，一定要学到些什么，去及时修正错误，才能避免后面更大的损失。
给大家分享一个做淘宝时候心态上的变化，在前期，一定要三步一回头地谨慎去做，从市场、竞争对手的分析到产品的策划，能用数据得出结论，尽可能去用数据。
慢慢地，竞争对手跟上来了，这时候就需要大胆去做，在规则的允许范围内，想办法打败对手。到了再后面，要学会管理、团队了，又需要谨慎了。因为你的每一个决策都会影响一群人的生活。
最后，还是提一下题主的团队问题。刚开店就十几人团队是不可取的，一来增加成本，二来创业这件事情，意见太多未必是好事。不过，有两三个人各取所长去合作是完全可以的，一人技短，三人技长吗，可以参考一下这个卖家的经验，如何合理分工，做到年利润30万美元。
如何用淘宝经验做亚马逊，3人小团队做到30万美元年利润？！
相关阅读：
我经常会在回答后面，放上一些相关的阅读干货，不知道有多少朋友会去看，但不管怎么样，只要有一个朋友去看，我就会一直做下去。为了避免内容上的重复，经常会省去一些文字，放上相关链接，说不定，那些相关阅读里的干货才是最能解答你心里疑惑的。
不同运营阶段有不同的选品小技巧，平时多观察观察市场、 多看生意参谋、市场行情也能带来一些启发，具体阅读： 蒋晖：淘宝店主如何找到利润高但竞争不太激烈的小类目？
分析产品竞争力、产品策划、基础销量，虽然都是一些运营上的小点，但说不定你走的弯路就是这其中哪一步没做到位。蒋晖：淘宝的小卖家是如何坚持下去的？
题主曾经因为订单3件被降权，还被骗了会费，但其实不订单也是可以卖出产品的，最重要的是你是否能给买家足够的购买理由。 蒋晖：不订单的淘宝小卖家如何卖出去？！?
我的很多文章都是从专业角度去说该如何运营，多多少少会比较枯燥，这篇从一个更通俗、更有意思的角度去说，希望大家更容易吸收。 蒋晖：怎么做好淘宝运营？
这是我之前写的一篇点赞量过千的回答，讲的就是现在淘宝开店的现状，总结一下，就是既是机遇又是挑战。具体阅读：蒋晖：淘宝开店现在真的不挣钱了吗？C 店未来还有机会吗？
最后也为我的书打个广告，下半年已经在着手写最新版了，如果之前这本你还没有看过的话，建议先看一下。
做淘宝，真的得先从“平台规则”（市场导向/竞争规则）了解、再从“日常运营工作”（标题/上架等工作）、然后学会“引流推广套路”（刷/开车等）、最后理解“数据分析”，否则昙花一现，迟早被淘汰。
运营店铺是一项综合度比较高端工作，需要掌握淘宝方方面面的知识与技能，既需要懂数据，又需要懂店铺优化，产品运营，活动，推广等等。
那么今天我会重点从以下几个方面来诠释怎么去运营好你的店铺。
首先分析下为什么一个新店会没有流量
我们没有流量肯定是没有自然搜索流量，那么我们就要深刻理解这个流量的结构，从中找到问题来解决。
自然搜索即买家搜索某一个关键词，比如说“电风扇 台式 家用”，那么淘宝搜索引擎检测到你的标题中包含了这一个关键词，并且这个关键词的权重较高，那么就会被展示在买家搜索页面靠前的位置，其次买家被你的主图吸引，产生点击进店访问，这样就是一个自然搜索流量了。
那么没流量就是三个原因
一、看你标题关键词拟定是不是合理。
1.你的标题关键词广泛度够不够高
比如说我们搜索这样一个关键词“电风扇 台式 家用”
如果说你的标题中不包含这个词，那么怎么会展现出来。
其次也就是说你标题中所包含的“有用”的关键词多不多。很多卖家可以用标题打造成几百个关键词入口，有些大型类目关键词多的还可以用30个字的标题组合成上千个关键词的入口，你却只有几十个。你说你亏不亏
2.你的标题关键词人气值够不够高。竞争大不大。
我们去做标题的时候不是自己想到什么词就把什么词放进去，我们要参考行业数据，那些词搜的人比较多。人气值稳定，转化高等等。这里最好的办法就是看生意参谋。
如果没有生意参谋的就看淘宝首页的下拉列表以及你是不是想找，这些都是搜索人气比较大的词，但是相对来说数据没有这么直接，看不到竞争大不大。
3.你的标题关键词与你产品的匹配度高不高
比如说我们的产品是一个台式电风扇，但是我们可以看到“手持小电风扇”的搜索人气不错，转化也不错，那么如果我们去用这样一个词，那么就算我们的产品展示在买家面前了买家也不会点击，更不会下单了。因为这根本就不是买家想要的产品。而且这样子还会浪费我们标题30个字的限额。
二、标题关键词拟定没问题，你就要看你的关键词权重够不够。
之前也说了，展现是买家搜索某一个关键词，淘宝检测到你标题中含有这个关键词，并且“你的这个关键词权重足够高”那么才会被展示在买家搜索页面的前面。
只有你的关键词权重高，你的自然搜索排序才会足够靠前。
这里有两个点
1.你选择打造的关键词的竞争力。
对于我们一个新店新品来说，我们需要去操作的肯定是我们的长尾词，也就是“电风扇 台式 家用”这种精准的长尾词。因为这种词的竞争力比较小，比较容易突破。
而如果你选择用“电风扇 台式”甚至是“电风扇”这种二级词，一级词去打造权重的话，你无疑是在做炮灰，这种词的竞争会大很多，投入也很大。
2.你打造的这个长尾词有没有权重。
也就是说你的关键词权重够不够，是不是能够排在前面，如果你一个长尾词都不能排在比较靠前的位置，那么是很难被买家看到的，因为很少会有买家翻到后面去找到你的产品。
所以我们只能去提升我们的权重，而关键词权重提升的途径为：
买家通过搜索某一个关键词看到了你的产品，并且进店了，这样就会产生一点权重。但是如果下单成交了，那么对我们的权重提升就很大了。
而新店是没有权重的，自然也不会有自然搜索排序，也就不会有真实买家进店，更加不会下单，那么我们只能通过找到“真实买家”也就是刷手下单来增长我们的权重了。这也就是为什么我们要订单的原因。
一般流程如下
让刷手先搜索大词，比如“电风扇”找到一家数据比较好，排名靠前的店铺，进店收藏加购
再让刷手搜索我们的目标关键词，比如说“电风扇 台式 家用”，找到我们的店铺，进店同样收藏或者加购，和客服聊聊。然后货比三家。
之后过一段时间再次让刷手搜索这一关键词“电风扇 台式 家用”，再次找到我们的产品。并且下单成交。
这样子，等过几天刷手确认收货后，你就会发现你的关键词权重有了一个明显的提升
比如之前是排在第5页的第8位，现在可能排在第5页的第3位了。我不信这样子刷一个月你还是没有展现。
当然订单不仅仅是知道步骤了就行，你还得分析行业数据和店铺数据，否则你刷过头了，数据异常就被抓了。刷的不够，数据表现差，那么也是很难有效果的。关于这点要讲的就比较多了，就不一一阐述了。要了解的可以私信我。我会赠送你一节相关视频。
三、有了展现，你的主图能不能吸引买家点击。
这个不用我说了吧，做一个简单的比喻
比如说两个产品都排名靠前了。每个产品的展现次数为10000次
A宝贝的主图点击率是3.12%，那么A宝贝可以获得的流量就是312个访客
B宝贝的主图点击率是11.25%，那么B宝贝可以获得的流量就是1125个访客
同等的展现，但是不一样的点击就会造成不一样的效果。如果说你排名已经足够高了但是还是没有流量/访客，那么你就要考虑是不是你的主图有问题了。
记住：流量=展现*点击率 ，缺一不可
做好了这些，你的店铺流量就能稳定增长了。但是千万不要懒惰，有了流量就要维护好，一个合格的运营需要做的工作很多，下面我也基本罗列一下。希望对你有个参考。
一、数据分析
每天上班的第一件事需要浏览分析全店数据情况以及竞争对手的数据
- 需要关注全店的访客走势情况，看看是上升了还是下降或者趋于平稳，如果出现上升湖综合下降要分析原因，找出哪些流量入口出现了上升或者下降，趋于平稳要想办法突破；
通过观察数据如果看到数据有小幅度的上升，那么我们需要看看是哪些流量入口的数据出现了上升，我们到流量分析-店铺来源选择无线端的，通过对比上升前后的流量入口来发现是哪些流量入口的流量出现了增长。
- 分析流量增加的入口是否健康，我们就通过分析这个入口的转化率，和我们店铺的免费转化率比较一下是提升了还是拖后腿了，一天的数据量如果不大可能会有偶然性，看看最近七天的情况怎么样，如果高于店铺免费流量的转化率说明是健康的，如果是低于说明需要优化提升。
- 看主推款的走势，也就是我们爆款产品的走势，进入路径：商品分析-商品概况-单品分析，查看数据情况通过数据走势如果发现访客数在上升，说明我们店铺爆款的权重在上升。
- 看新品走势，看访客情况、收藏、加购的情况、PC端的点击率，点击率高的看看是不是主推一下。
- 对手分析；主要看竞争对手的运营情况也就是竞争对手的流量情况、收藏情况、成交情况、活动情况已经新品上新跟踪，可以最快的时间跟踪到同行的爆款。
二、直通车优化：
直通车主要优化关键词、投放地域、创意优化、投放时间，每天主要在4个时间段进行优化调整，早上8-9点、下午14点、晚上19-20点、晚上23-1点，这几个点都是关键词质量得分变化的时间点。 - 早上8-9点，先看昨天的数据情况，根据数据分析是否需要调整价格，添加新的关键词（可以在23点-第二天早上9点之间加关键词）。
- 下午14点、晚上19-20点主要看成交情况，看是否要加价。
- 晚上23-1点，在24-1点调整日限额，23-24点删除无效关键词，也就是转化率0%的关键词、太大的关键词、质量得分下降的关键词都要删除；23-24点车图更换。
三、店铺基础管理：
上新、各项基础设置、评价回复与中差评处理、了解库存情况
1.上新以及上新后的新品跟踪，上新要注意各项权重的基础设置。
2.中差评处理，如果店铺出现了中差评我们第一时间联系顾客修改，如果不给修改的，我们可以进行解释或者进行中差评营销把影响降到最低
3.库存情况作为运营必须要准确掌握，以及卖的好的产品出现库存紧张问题，掌握好补货周期，催货。
四、报名活动：
只要是我们符合条件的活动都要去报名，比如：天天特价、淘金币、淘抢购、聚划算、清仓、类目特殊活动等，报名活动就要有打不死的小强精神。
五、老顾客营销：
顾客关怀，用最好的、客户最愿意接受的方式把所有的自己的客户群圈起来，以便我们后面做老顾客营销，我们发短信的方式，让我们的老客户加我们的微信，这个我们可以测试几个不同的套路，看看哪个的通过率最好，我们就可以用这样的去加我们的老客户。
大家看起来可能会觉得特别多特别麻烦，其实并不，当你熟练掌握流程之后，这会变成你的习惯，你的下意识，会磨练出你对数据的敏感度，一个老司机就是这样一步一步练成的，不过运营过程中有任何的问题不要忘记求助，瞎摸索的话会让自己走很多弯路。
所以一个系统的学习是必要的，想做好淘宝没有系统的运营知识和实操技巧去支撑，那么你是很难做好的。
关于“花和尚”：
死磕电商十六年，打工近十二年；2012年尝试淘宝创业至今，母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年开始自媒体创作，向世界分享个人亲身经历、见解、知识；2016年10月拓展“电商系统培训”，以自营项目TOP50店铺的实战经验为根本，整理一套完整的、高效的淘宝实战课程，帮助淘宝卖家快速成长、少走弯路！
如果你感兴趣，可以给我私信“学习”或者“vip课程”，我会免费送你一些《VIP弟子特训课程》，相信你一定会受益匪浅。
如果你是淘宝卖家，可以加入我创建的千人卖家社群一起学习、交流、探讨（无广告）；私聊我回复“社群”，即可获得入群方式！
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看了下个人动态，是24天以前就关注了这个问题的，一直拖到今天晚上才有空停下来给大家写点东西。
新开的淘宝店怎么运营下去？
有说必须要订单的，有说必须要烧车的，有说要站外引流的，有说要做淘宝客的。
从我的角度来讲，他们说得都对，但也不完全对，因为他们没有把情况具体化。
经常关注我知乎的朋友都知道，关于订单，除了新上宝贝时刷个十几二十单布局基础评价，后期我基本上不会刷的。至于直通车，我所有的店铺都没有开。站外引流我更是完全没有开展。为什么我不做这些 ，可以生存下来，可以赚钱呢？因为我是做的小类目，冷门类目。因为我的竞争对手很少，因为我的竞争对手很弱。一个本来搜索量就不大，整个类目市场规模就几百万的小类目，在线商品数可能都才一两百。你不需要开车 ，稍稍把基础工作做好一点，然后刷订单就可以等单来了。但是，这样的淘宝店最难的就是选品，而且不是每个人都能找到这样的类目。
淘宝赚钱的方法有很多种，你需要做的是找到适合你的那一种。
以前我都给大家讲要做小类目，小类目，这其实是淘宝店赚钱方法的一种，因为我是针对大多数小白卖家，屌丝创业者推荐的。今天我就在这里给大家总体上讲讲几种淘宝店赚钱的方法。
一、卖高档
比如新百伦，nike，施华洛世奇，潘多拉，这样的产品。通常的打法就是疯狂订单十天就要上千笔那种，冲层级，做好基础销量和评论，然后围绕那几个关键词疯狂开车养词。我认识的一天开个三四千块吧，前面第一个月是砸钱，第二个月开始赚钱，然后第三个月宝贝被查下架，能通过三方申诉成功一次的就还可以再坚持一个多月。当他们第一个店还在最赚钱的时候，他们第二个新店已经开好了，如此反复，上架，砸钱，赚钱，下架，开新店。特点就是砸钱 ，重视订单资源，优质且廉价的店源，操作技术粗糙不细腻，简单粗暴。这里面也要分具体产品和玩法，比如新百伦这种竞争很激烈的红海产品不疯狂砸钱订单烧车，赚得很少很少或者几乎做不起来，而我知道的福建人浙江人都是很有魄力很敢砸钱的，在下佩服（是真的佩服他们的魄力哈），666。但是如果是施华洛世奇这种产品的话，你只要持续订单了，即使不开车也能出单赚钱。不好的地方就是要不停开新店，很痛苦，而且现在越查越严格，基本上没多久就被删了，海外购目前还有机会可以卖。当然，卖高档，通俗一点讲就是卖假货，最大的风险还是法律风险，如果品牌方真要追究起来，那可是有刑事责任的，略危险，真的不推荐！
二、技术流
技术流也分两种
技术牛逼+品牌打造能力
技术牛逼+有钱
这里我们都默认他们有良好的产品供应链和对行业足够的认知
这种淘宝店的赚钱方法都是有一群淘宝创业老兵，团队作战经验丰富，我们还在读初中的时候，人家已经在淘宝上卖东西了，一路走来，对于淘宝的游戏规则了然于胸。他们赚钱是顺其自然的，只要有足够的市场洞察力，不冒进，不落伍，一般都能赚钱的。那具体玩法是怎样的呢？
第一，做小而美的品牌，在红海市场里寻找属于自己的蓝海区间。
这种淘宝店，本身团队运营能力扎实，每一步都做得规规矩矩，放红海类目里都能打会阵地战的。人家再通过精准的市场定位，瞄准一个蓝海区间，针对一小撮人，生产符合他们要求的产品出来，不去和你打价格战，不去和你搞什么天天特价，就是属于站着把钱挣了的那种人。有做过鞋子类目的朋友，尤其是单价比较低的那种，看到这种店铺应该羡慕得流口水吧。你还在每天不停地测新款的时候，晚上8点了你店铺订单还没突破300单，你压力山大的时候。人家几十个咨询量，超高的复购率，关键是赚得可能比你还多 ，累觉不爱啊。
第二 ，有钱任性
还是老样子，本身基础功扎实得一逼，闭着眼都把直通车养到9分，投入产出比高得一逼。点对点打击，我也不懂啥审美，我也不搞啥品牌。不停测款，发现加购率OK，停留时长，转化率都超出 行业平均水平的，有爆款潜质的，一个字，上！！！低价冲量，刷销量，卡排名，直通车哗啦啦地开，养起来以后，秋后收割。
三、站外引流
第一、网红
这个就不详细解释了啊
第二 、网络推广的大神
什么贴吧，豆瓣，小红书，知乎，百度，今日头条，抖音，微博疯狂发帖引流，不过坦白讲，这种方法个人觉得难度很大，如果你不是很擅长还不如就把淘宝本身站内SEO做好。你要卖东西，还有哪里比淘宝更精准搜索流量了？我之前也不是没搞过站外引流，今日头条 一天带了3000多访客，就成交一单。在火柴盒倒是吸引了几百上千访客吧 ，卖了有十几单。试问，你详情页垃圾，主图丑陋，评价难堪，引再多的流量来毛用？人家网红还可以凭粉丝经济让粉丝买单。你那写点软文吸引过来的流量能有多少转化？别把流量引到淘宝了，结果去别家那里买了。再者说了，淘宝站内免费SEO是难搞，那站外流量就不见得有多容易搞到手了。辛辛苦苦，我今日头条一天就带来了3000多访客，然并卵。你先问问你自己今日头条有能力一天引流3000个访客吗？引流过来能有转化吗？
四，小类目
关于这个，我写得太多了，今天就不想写了，大家有兴趣的看我其他回答。总之就是一句话，打不过正规军，就去揍地方保安团，甚至揍土匪都行！选择和你一样弱或者比你还要弱的对手，不要去和那些年销上亿的卖家竞争啊，老弟！！！
回到题目，新开的淘宝店怎么运营下去？
怎么运营下去，先活下去啊。
怎么活下去？先学会赚钱，再学会花钱，尤其是对于中小卖家来说。
初次淘宝创业有哪些坑可以避开？
你要想清楚，你适合用哪种方式在淘宝赚钱，你能赚什么样的钱。
比方说我，你让我现在去做一个女装店，我自我评估，凭我的能力，想月赚5000很容易。但是想真的做起来，我也不算审美有独特优势的，品牌打造也是垃圾。我也只能选择个小区间，比如专做羊绒的，比如专做性冷淡风的，反正先锁定一个小区间，做好定位。然后准备50万资金，把该做的基础功做好，尽量少花冤枉钱，测款烧车吧，可能 ，可能啊，可能能做的起来！基于此判断，我现在还没到亏了50万不肉疼的阶段，所以我选择还是做好小类目，继续积累淘宝经验和资金，再去想赚大钱做品牌的事。
站外引流？站外引流就算了，自己不擅长，还费神，胡乱引流过来还打乱我人群标签。团队目前还小，精力有限，等团队有钱了一点，再考虑去养个站外引流团队，权当品牌传播吧。
疯狂订单？算了，我做的小类目都还是挺不错的，订单有被查的风险，轻则删除评论，重则扣分下降，影响权重 。而且疯狂订单打乱我人群标签以后，我得花多少钱开车把标签给纠正回来啊？
综上所述，我还是继续老老实实地保持太祖闷声发大财的作风，广积粮，高筑墙。就做这些大佬们看不上的low逼的小类目吧。
所以，新开的淘宝店怎么运营下去？
对自己有个清晰的定位，做好当下该做的事，现在的淘宝，求生欲，一定要强 ，才能活得下去！
我从12年开始在淘宝做推广做到现在，运作过多个上市公司项目， 到现在有自己的天猫店和团队，觉得有资格回答题主的问题。
看了很多牛逼的答主的回答，觉得不仅淘宝千人千面，就连淘宝卖家和淘宝运营都是千人千面，真的是林子大了，什么鸟都有。
顺着热门的回答思路，我从另一个角度来延伸：
如果说开店要把东西卖出去才能赚钱，那么先不考虑卖给谁的问题，如何让有需要的人能看到你的产品才是关键。
就好像你的产品再好，也要在繁华的大街上被更多的人看到才有卖出去的可能。
无论你再怎么做产品定位，最后不依然要面对“怎么卖”的问题么？
基础的东西大家都喜欢一笔带过觉得那些没有任何技术含量，没错是这样的，但是我想提醒大家的是，热门那个回答已经是2014年之前的，我也经历过那个时代，确实那时候很简单，不需要那么多花里花哨的技巧，只要动点脑子会刷就行，拼销量拼资源，熬下来你就是首页大佬，熬不下来当然也没事，当不了第一我前十也行吧（如果不是热门类目）。
但现在不一样，回到我们刚才的问题，如何让更多的人看到你的产品是你无法逃避的问题，而这恰巧也是基础的不能在基础的流程。
所以新店首先要解决的一定是自然搜索流量的问题。
· 什么是免费的自然搜索流量？
“买家通过搜索关键词看到了你的产品，并且被你的主图所吸引，从而进行了点击，这就产生了流量。”
所以如何能够让买家搜索关键词的时候能看到你的宝贝，而不是别人的宝贝呢？
这就涉及到了关键词权重排名的问题，而提升关键词排名的因素包括但不限于：销量、DRS动态评分、人气、确认收货等等。
也就是说你只要想办法提升以上那些指标的数据，你的关键词权重自然而然就同步提升了；
关键词排名提升了，能搜到你宝贝的买家就变得更多了，只要主图不是特别烂，一定会有高点击率，这就带来了流量；
所以想要有流量，离不开主图和标题这两个维度，你可以参考我这两篇文章：
照顾君：运营干货：手把手教你打造月销10000件的爆款标题
照顾君：流量核心：如何用“甘蔗男”思维设计高点击率主图
同样，只要要流量足够精准，店铺营销做到位，成交率也不会低。（这里涉及的是内功优化）
自然搜索流量做起来以后，如果你发现流量不够精准，那么可以适当开开车，拉一下定向人群。
但是记住：直通车等付费流量只能做辅助，不要把左右的宝都压在付费流量上，不然你就停不下来了，停下来就死。
其实怎么卖这点有太多东西要阐述了，我也没法在一个篇幅里写完，但是前几天总结了一个回答，也许会对你们有帮助：
一个人做淘宝店需要多少技能？
电商干货日记：淘宝小卖家的辛酸成长史
我分享过很多淘宝运营思维方面的东西，深刻的描绘了一个淘宝小卖家的辛酸成长经历，如果你也是想要做好淘宝的小卖家，欢迎关注我的专栏：?
电商干货日记欢迎关注照顾君，7年电商从业者，有思维、有启发、有收获，勿忘点赞！勿忘点赞！
如果你对淘宝运营的流程和框架还不熟悉，欢迎关注/点赞/评论学习，我会分享一套用我个人实战经验总结的【运营视频】给你，希望能让你在电商这条路上少走一些弯路。
这个话题很大，没有很明确的细分点，电商经过数年迭代，已经是纷繁复杂的综合体了，只好笼统来阐述，同时核心点做重点讲解。店铺运营包含方方面面，归根揭底，重点的板块无非就是："数据运营"+“供应链管理"两个大类。
前后端的工作分工还是很明细的，多数掌柜对后端工作了如指掌。因为多数人开店，首先遇到的问题还不是流量转化等等，首先面临的就是基础搭建，团队、人员配置、产品、仓储物流等等，这些较为具象的工作容易上手，绝大多数掌柜都做得比较好，一路完成比较好，这一块我就不祥说了。到了基础设施搭建完毕，面临发展的问题的时候就头疼了。涉及到数据板块是多数人关注的重点，所以我今天不聊供应链管理，因为这一块话题很深，但是早期可以粗糙应对，针对多数新卖家朋友，我重点聊聊大家比较头疼的数据运营这一块。
提到数据运营对新卖家朋友还是比较抽象的概念，大家心中更多关注的不是面，而是由各个问题构成的点，如：如何提高主图点击率？如何提高直通车投产？如何获取免费流量？如何持续获取流量？如何提高询单转化？如何提高全店ROI？如何......等。
这些问题也基本上道出了新店的几个核心发展问题，我觉得可以分几步走：
第一步：较低成本持续获取流量。
第二步：依托流量做好数据运营。
第三步：提高全店内功和ROI。
一、如何较低成本获取流量？
核心关键词：低成本、持续。既然早期店铺而言，无论是店铺还是产品都缺乏有效基础数据做支撑，即使有“直通车”这样的快捷方式，可以通过插队来获取曝光，但是既无基础数据（销量、评价），也没有宝贝权重的情况下，很难有效开好车（现金流充足的土豪除外），某些“新店30预算直通车引爆”的例子是少数非常稀缺优质的款，不这么干也能搞起来。大部分的款都是“你有我有大家有”，这类型店铺早期店铺车开的好坏很大程度由店铺基础和款决定，所以一切“预算30的新店直通车打爆”的都是耍流氓，少数没有参考价值，多数都是胡扯。
排除了直通车，符合低成本持续特点的就是“搜索玩法”了。手淘搜索的流量玩法就是我今天说的重点。搜索玩法是从“选款——测款——补数据——起排名、爆流量——提转化、做内功”的全链路一体化的优化工作。
（1）选款。选款的工作是基于店铺基础已经搭建完毕之后的工作，选款从两个方面出发，供应链方面数据，如：宝贝品质、运输、售后、渠道市场销量等；全网同类宝贝的数据，如同类宝贝的售价、核心关键词属性匹配、市场容量（销量数据）、稀缺度等方面。
这个点应该比较明白了，可以根据自身供应链情况做初选，然后在对初选的款式通过店铺后台数据分析来二次筛选。其中属性这一块需要有专业版，如果没有专业版也可以通过模拟器来走搜索形式来实现。选款完成后，需要对所选宝贝的基础数据做优化，包括：标题、属性栏、详情页结构等。
（2）测款。测款依靠直通车来实现，考核指标：点击率、收藏加购率。不管是测款还是正常营销，做好直通车的关键首先是点击率，要分好主次先后顺序，切机一把抓，先一个个点做好，再逐步优化，首先就是下功夫做好点击率，然后再逐步做好其他指标。关于收藏加购的小技巧纯属个人经验，经供参考。
测款过程中，进一步做好宝贝的基础优化工作，重点环节是再次优化标题，突出精准关键词，同时尽可能增加标题对关键词的囊括度。然后是属性栏完善，通过对属性栏的精准完善，可以提高搜索流量精准度（直接），同时一定程度上提高转化（间接），第三是可以充分利用直通车测款工具，将主图2-4张加入产品核心属性和卖点信息再测款，碎片化和电商空心化的今天，如何最清晰明快的通过橱窗图让买家了解产品是重要工作。
（3）数据优化阶段。人为干预和优化店铺数据，以更好的适应淘官方搜索算法为基准。这方面主要是几大核心数据，分别为：点击率、收藏加购率、单品搜索支付转化率、UV价值、产值增长率、店铺其他指标（DSR、跳失率），尤其是核心强权重板块的数据要做好。
重点说一下搜索支付转化率，这个跟单品支付转化率有区别，单品转化中的访除了有搜索，还有其他，如：首页、购物车等，我们这个板块只能控制搜索的转化情况，因此就重点做这个指标。另外转化率的问题在新店阶段尤其是访客量巨少的阶段比较高影响不大，逐步控制就可以。收藏加购率大于10%容易起爆，现实操作过程中很多店铺的款都达不到要求，不过也没事，只要不太低都可以做出排名和带来流量，只是流量指数不一样。
（4）补单计划。搜索核心算法优化除了上面所涉及的基础环节优化外，还需要调整核心指标，主要通过补单来实现，将能够干预的数据全部做到优秀水平，如点击率早期可以部分介入，收藏加购率在测款阶段需要真实数据来支撑款，但是到了补单阶段，可以适度介入操作这数据，然后是搜索转化权重。这些都需要囊括到补单计划中来实现。
计划安排：补单过程根据店铺实际情况出发，如果是没有任何基础的店铺，各项权重比较低，时间周期则会比较长，渐进式补单，这个过程还可以在中途判断选款情况。经过上面多个阶段的选款之后，基本上款没问题，但凡事不是百分百，尤其是新店。如果有一定基础的店铺，选款基本上都是从真实转化效果不错的款中再筛选，严格走好前边的步骤的话，选款失败概率很低。而新店这方面的数据缺乏，宝贝没有经过市场历练，也没有基础，选款失败风险相对高一些，所以测款环节走一步再试探，通过实际数据反馈来决定下一步打法非常适合。
关键词：既然是搜索，关键词是核心点，具体安排是根据补单计划来安排，早期以长尾为主，特点是容易做出排名，缺点是流量指数低。随着排名提升和宝贝各项数据的完善，竞争力提高，逐步过渡到“长尾+核心”的阶段，最终目标是做核心词，因为核心词的延展性多，容易带来周边衍生词，提高宝贝的搜索半径，这对后期流量潜力有比较大的影响。关键词的提取途径上图已经说的很清楚了，不懂可以自行研究。
（5）数据安排和算法。对于新品来说，我们搞懂了核心板块的注意事项之后就要进入具体的实操环节，这个环节通过具象的数据安排来实现上面所说的目标，如：搜索支付转化率、销量权重等等。这些环节也是很多朋友不太会做的板块。很多人在了解了板块核算之后，就自行开始补单，没有任何章法，最终的效果也很差，没有带来排名和流量。实际上具体补单的环节我们是要根据店铺产品的同类市场数据来决定我们的阶段性补单计划的。比如：
如何安排日均补单量？
这个单量基于什么得出？
为什么要这么安排？
关键词怎么安排？
长尾和核心词的比例如何控制？
什么节点需要调整关键词的比例？
上面这一系列问题就是我们整个补单成败的关键，也是做搜索的核心技能。掌握了算法模型再控制好各个环节的工作，实现店铺爆款是比较容易的事情，具体的计算公式如下（部分呈现）。
这个公式同样从算法出发来设计，具体操作思路是先通过模拟器来统计竞争对手或者我们需要达标的店铺的数据，然后根据数据情况套用公式计算出我们店铺需要补单的具体数值，如：日均单量，起爆坑产、转化率等等各项数据安排，这个补单的数据就是我们宝贝实现排名和引爆流量的具体数据，这个板块工作完成，则店铺流量会真正引爆。今天重点讲的是核心板块和框架，具体动态数据方面，在另外的回答中，我以一个店铺流量起爆的全过程做比，粗略呈现了店铺打造爆款的动态过程，需要深入了解爆款打造的可以移步：
淘宝新店如何推广？（6）工具准备。补单计划和算法完善之后，数据清晰，我们只需要按计划行事就可以。接下来的板块也比较重要，需要我们控制好补单的工具和过程。
刷号资源控制：工具无非就是刷号，现在的平台刷号是有问题，基本上大家可以弃用，淘宝生态平台下每个账号的数据情况一目了然，小号信息量很缺乏，很容易判断出来，更不用说太多平台早就被定向拉黑，很多刷号也是死僵号，这类号补单，即使前面每个过程都做得很好也会失败。刷号现在流行的是“地推单”，理论上这种号很科学，真实账户，真实购买，但是实际执行过程中还是容易出问题，可能地推公司的初衷不错，但是也会随着地推在各地的铺开，出现一些问题，如地推人员跟当地的目标人群，如：妈妈团、学生团等，一起合作欺骗地推公司，形成实际意义上的订单平台，只不过是小范围的订单平台，因此地推理论很靠谱，实际过程也需要看具体的公司，建议找长期合作效果还好的，这方面代运营公司的资源一般很优质，因为代运营公司类目多，长期合作可以分辨地推公司地推单的质量情况，有需要资源可以私信。
第二就是打标的问题，很多人说必须要打标，但实际上这个东西是要看条件的，条件具备就严格执行，但是我们多数人找的平台或者第三方资源，早期平台通过程序设定来实现过程控制，但是现在平台刷号的问题导致没法使用，依托地推或者自身周边资源来订单，这个板块没法精确控制。实际上我们的操作经验看，打标不打标确实有影响，可以影响到起爆流量的规模和质量，但是并非不可接受，这一块过程根据自身情况而定，有条件精确控制，无条件也没有办法。毕竟订单的号是小比例的，不会对店铺标签造成致命影响。很多大谈标签的听众都是新店，日均流量指数不过2位数，这种数据情况下，即使没有很好的打标，一样可以四两拨千斤带来流量，一旦流量进店了一切都有优化的可能，如果日均10个流量，人群标签优化再好也是无用功，这种空谈论调跟无流量做数据运营的公开课一样都是掩耳盗铃。抛开流量规模空谈标签没有意义，不可大信。
经过以上步骤的具体实施，从宝贝有排名开始一直到排名持续上升再到真实转化出现和提高，这一整个阶段店铺流量会有较大增长，对于新店来说会慢一点但是增长会很凶猛，而且只要我们核心指标没有下滑，这个流量就不会下滑。接下来说说成本，以家具类目500客单价日均获取500个访客为例，通过直通车获客，pcc大概率1.5元，成本：1.5*500=750元/天，通过补单一天10左右，成本15*10=150元/天（10单这个数字是基于我对家具店铺补单的经验，对于新店来说，短期的数据优化很多时候10单是峰值，更多时间是低于这个数字，而店铺一旦真实转化起来，甚至可以放弃补单，通过真实转化来维持排名，成本进一步下降），如此一来成本大大低于这个水准，持续低成本流量目标就可以实现。
二，如何依托流量做好数据运营？（未完待续）
三、如何提高全店转化？（未完待续）
大家好！我是司空。
新开的淘宝店怎么运营下去？
众所周知，新淘宝店建立信息库既是基础也是开始，接下来的运营才是重中之重。可于新手卖家来讲，他是不太了解淘宝整个流程的；这是其一。其二，他不知道卖什么产品。那么，新开的淘宝店怎么运营下去呢？
从新手卖家的角度去分析，可把整个运营流程分为以下几步：
▲ 第一步，淘宝店开好之后，首先要做的就是确认类目商品。
类目商品，什么意思？
EG：连衣裙，品种分类为女装，而这个在淘宝里就叫做类目商品。在女装的里面，还会有羽绒服、蕾丝衫、半身裙、吊带......等等。
可是，于新手卖家来讲，他是不知道做什么产品的，自然也就不知道做什么类目商品的；因为他没有做过，整个市场的行情他是不太清楚，所以他在操作淘宝店的过程中感到迷茫，不知道做卖什么类目的商品才能赚到钱。
新手卖家不知道卖什么类目商品？
作为一个拥有10年运营淘宝店的老人，我的建议是做女装。为什么？
① 要知道女装之所以竞争如此之大，是因为它的市场足够大，也正因为如此才会有那么多人想要跻身进去。
② 还要知道女装整个的一个季节性是特别特别强的，且它的爆款生命周期更新速度是非常非常快的，今年卖得动的款式，明年不一定卖的动；而这些都能促使小卖家可以不断的有机会从里面赚到钱。
▲ 第二步，类目商品确认之后，就要确认好做什么产品及款式。
什么意思呢？
粗俗的讲，就是你在确认好做女装这个类目后，你还要确认具体卖什么，如：卖连衣裙。
不过在这里，卖什么款式的连衣裙很关键，因为款式的不同也能影响到买家的购买意向。如，波点的，纯色的、短的，超长的等等不同款式。
淘宝上现在做产品的思路是什么?
▲ 第三步，测款。
直通车测款，这是每一个淘宝卖家都需要经历的一步。为什么？因为别人做的好的，你不一定就可以做的好；而这也是新手卖家必须要明白的一个道理。
简单举个栗子：你和别人开同类型的饭店，别人开的非常非常好，每天来吃饭的人都是爆满状态，而你换个地方开也不一定能开的好。
所以，一定去测款，将上架的新产品扔到市场里面，看一下买家的反馈，看一下市场的反馈。如果反馈的数据是好的，就可以继续做下去；如果数据不好，那就不要做了。
▲ 第四步，优化产品标题（关键词）、主图、详情页。
由于之前我有讲解过这一方面的知识点，所以这里我就不多做解析了，有需要的，可点击下面链接进行查看。准备开一家淘宝店铺，不会设计主图和产品详情页怎么办？
▲ 第五步，做产品基础销量，获取免费流量。
由于一个新产品在前期是没有任何流量的，而于一个新手卖家来讲，获取流量的最快的方式就是自己做销量，同时也是唯一可行的方式，因为新产品前期开直通车是非常烧钱的。
由于之前我有讲解过这一方面的知识点，所以这里我就不多做解析了，有需要的，可点击下面链接进行查看。淘宝新开的店铺刷了几单还是没有流量怎么办呢？
▲ 第六步，有了基础销量之后，就要开始分析数据，看那些数据有问题，然后根据导致数据问题的因素进行调整优化。
淘宝店铺数据该怎么分析，作为一个店主主要分析哪些数据呢？点击下方链接进行查看
淘宝店铺数据该怎么分析，作为一个店主主要分析哪些数据呢？▲ 第七步，维护数据是向上的走势。
怎么做？
简单的讲，就是分析数据，看那些数据有问题，然后反反复复进行优化，直到有真实流量进来，并可以正常出单，且越来越多，就可以了，同时在这个时候，也不需要自己做销量了。
于新手卖家来讲，运营淘宝店的整个流程就是这七步。
——本次的解析，到这就里就结束了，感谢大家的阅读。
淘宝创业初期或多或少都会遇到一些问题
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