北京哪个商场买大鹅牌羽绒服，江苏贫穷夫妇，开服装厂起家，靠卖羽绒服，身价超200亿，凭啥

 要了解更多关于“北京哪个商场买大鹅牌羽绒服，江苏贫穷夫妇，开服装厂起家，靠卖羽绒服，身价超200亿，凭啥”的问题请加客服微信号：1064879863 咨询。如果需要寻找各大品牌羽绒服也可以加客服微信号：1064879863 她会给您推荐有实力靠谱的羽绒服厂家微信给您，厂家业务：实体批发，微商代理，一件代发货以及零售。

半个月前，波司登发布/财年业绩预告，预计收入同比增速%-%，归母净利同比增速约%左右。

近日，波司登荣登“全球最具价值服饰品牌榜单”，品牌价值达到亿美元。

截止目前，波司登市值超过亿，股价依然呈上升趋势。

年老品牌如今还能在市场上站稳脚跟，全靠背后的一对神仙眷侣—高德康梅冬夫妇。

年，高德康靠着台缝纫机起家，逐步建立波司登品牌。

妻子梅冬在他身旁辅佐帮忙，与他一同坐上国内羽绒服大王的宝座。

年，高德康梅冬夫妇以亿财富名列年胡润百富榜第位。

年，高德康以亿美元，折合人民币多亿的财富位列《福布斯全球亿万富豪榜》第名。

然而，富豪夫妇小时候，只是穷困人家的小孩，一个出生只能喝冷汤水，一个还未成年便要进厂打工。

山泾村里的小小裁缝师

年，高德康出生在江苏常熟市山泾村的一个农民家庭里。

他虽然伴着温暖的初春来到这个世界，然而第一口接触到的并不是暖暖的热粥，而是一碗冷汤水。

家里没柴火生火，也没有足够的米熬粥，一碗冷汤水掺和着附近河里的杂草根，咕噜咕噜灌进高德康的肚子里了。

爸爸高小龙是一名裁缝师，平日帮村里的人补补衣服，对高小龙来说，最大的收入就是帮别人做衣服。

可一年最多也只有七八次，在当时，对普通人家来说，做一件新衣服几乎都得等到新年。

那时大家虽然穷，但为了新年新气象，大多数人都会“下血本”做一件新衣服。

高德康回忆起小时候第一件新衣服，是在八岁的时候，爸爸用剩下的几种布料拼凑起来的。

布料颜色不同，整件衣服看起来就像一道被摔得破破烂烂的彩虹。

原本靠爸爸的手艺，还能勉强让高德康上学，可到后来，生意越来越不景气，高德康初中便辍学了。

那时他岁，在为生活苦恼时，不远处，他未来的妻子正嗷嗷待哺。

辍学的高德康跟着高小龙一起学习裁缝，别人需要三年才能学会的手艺，高德康不到一年就全掌握了。

他的裁缝活儿做得又快又好，别人一条女裤最起码半个小时才能完工，高德康十几分钟搞定。

于是，村里的人都很喜欢他，每次几乎都指名让高德康裁缝。

年，岁的高德康在高小龙的劝说下，决定创业。

他首先在村里招兵买马，“兵”有什么要求？没有，只要你想来，你就来，来者不拒。

于是，高德康招到的十个人里，三个是残疾人。

大家凑足了八台缝纫机，一辆永久牌自行车，盟约一下，跺跺脚鼓鼓劲，就开始干活了。

刚开始，高德康依旧在“啃老本”，帮村里的人做做衣服，补补边角，依靠这点活，高德康的团队收入还可以。

由于村里人不多，有钱做新衣服的人更是少之又少，客户太少，这让高德康犯难了。

当时上海已经开始发展，高德康早就被那闪烁的灯光迷住了。

高德康心想，如果能与上海的服装厂合作，那不愁没客源。

说干就干，高德康骑着那辆永久牌自行车，从常熟来到上海，将近公里的路程。

原本高德康以为，很快就能找到合作商，自己有过硬的本领，服装厂肯定争着抢着要与自己合作。

然而，两年里，高德康几乎每天都骑着自行车，来到上海摸索，可就是没有一家服装厂愿意跟他合作。

那些服装厂都有自己固定的合作伙伴，况且高德康这种无名小卒，他们根本瞧不上。

但高德康没放弃，最后终于寻到了一家合作商—上海飞达羽绒厂。

刚开始，高德康主要做来料加工。

每天早上三点起床，骑着那辆自行车从常熟到上海，把原料从上海载回常熟，然后召集团队干活，到晚上再把完工的衣服载回上海。

有时候为了赶时间，高德康来不及吃饭，喝几口水便上路了；

有时候遇到暴风雨，高德康就裹件廉价雨衣，蹬着自行车又上路了，好几次由于天黑，不小心骑入小坑，摔倒成了家常便饭。

到年，高德康赚了不少钱，将小作坊翻新，成立了山泾村服装厂。

爱情事业双丰收

两年后，岁的梅冬在父母的带领下，走进了这家山泾村服装厂。

梅冬凭着“盘花纽扣”手艺，取得了厂里师傅的信赖，不久之后便被分到为“圣诞老人”品牌服装配套加工的车间。

梅冬很快就掌握了开口袋装门襟装袖子等环节，她制作一个口袋，只需两分钟，被工友们称为“小技术员”。

年，岁的梅冬被任命为车间的小组长，在她带领下，小组年年业绩拿第一。

酒香不怕巷子深，虽说梅冬与高德康从未见面，可高德康早就听说厂里有个巧手员工，叫梅冬。

当春天诞生的高德康遇到冬天盛开的梅花，势必擦出火花。

于是，这朵岁的梅花便在岁的高德康眼里盛开了，两人虽然相差岁，但一见面便相互倾心。

之后，高德康为了扩展业务，又增加了贴牌生产，为客户进行羽绒服贴牌。

结果，万万没想到，就是这一业务改变了山泾村服装厂的命运，也打开了高德康的前途。

上世纪八十年代，羽绒服还是小众品牌，人人都以一件时尚拉风的皮夹克为傲。

而且，羽绒服制作过程繁琐复杂，既考验技术，也费精力，谁都不想蹚这趟浑水，做羽绒服生意。

可时代就是这样，今日流行的，偏偏就是上个时代刚被淘汰掉的。

高德康断定，羽绒服一定有市场，可他虽是个裁缝，却对羽绒服一窍不通。

高德康也不着急，一边贴牌生产，一边钻研羽绒服生产，研究羽绒服的市场。

慢慢地，高德康的服装厂依靠贴牌又狠狠赚了一桶金，此时高德康的团队也完整掌握了羽绒服的生产流程。

高德康逐渐进军羽绒服领域，年赚到了高德康人生中的第一个万。

第二年，服装厂利润高达万，岁的高德康摇身一变，成为收入过百万的大户。

此时，高德康不愧人生赢家，生意场得利，情场得意。

三年后，高德康的公司更名为江苏康博集团公司，出任公司董事长。

由于高德康野心颇大，想进军国际市场，于是注册了“波司登”品牌。

“波司登”是“波士顿”的谐音，听起来比较洋气，符合公司的气质。

高德康兴致勃勃，为了提高产量，向银行贷款万，准备打开大门，好好赚一笔。

还没撸起袖子开干，公司就遭遇滑铁卢，由于对市场需求把握失误，高德康第一批货堆积卖不出去。

到年冬末，万件羽绒服积货只卖出了万件，还有一大半积压在仓库里。

银行上门催债，高德康失眠成瘾，天天深夜盯着天花板思考这批积货到底该怎么办。

眼看着夏天就要来了，堆积的衣服再卖不出去，恐怕无处存放。

梅冬给高德康出了个主意，舍小保大，既然原价卖不出去，那就降低价格，吸引别人来买，这样既能解决积货，又能趁机在消费者面前刷一刷波司登存在感。

于是在夏天之际，高德康狠下心搞促销，将积货全部低价卖出。

就这样，这次促销，回笼资金近千万元，让高德康长舒一口气。

波司登也因此在羽绒服市场“刷脸”成功，收割了一批粉丝。

再遇困境

经历了此次失败之后，高德康认真分析了原因，发现当时羽绒服做工不精良，不仅里面的羽毛时常会从缝线处跑出来，而且穿起来非常臃肿。

年秋，高德康进行创新变革，将羽绒服原本%-%的含绒量提升至%，解决了羽绒服羽毛量不足的问题。

为了改变臃肿的款式，高德康采用优质大朵棉填充，确保轻薄又保暖；同时调整版型，革新颜色和面料。

于是，波司登羽绒服完成了一次大变身。

这一改变，在当时羽绒服市场绝无仅有。当同行店面还挂着那一件件肥如棉被的羽绒服时，高德康已经开始追赶潮流，推销起了小巧精致的羽绒服。

很快，波司登羽绒服成了市场的香饽饽。

这一年，高德康的波司登走货万件，占全国市场的%，销售额超过亿元，高德康第一次坐上了国内羽绒服大王的位置。

品牌最重要的不是“名号”，而是定位。只有有了与同行不一样的定位，才算真正打开自己的市场。

高德康将波司登羽绒服定位为“温暖”，利用央视权威背书，在央视喊出“波司登给你亲人般的温暖”的广告语，将品牌“温暖”形象植入用户。

年，波司登赞助中国登山队，登山人员身穿波司登羽绒服成功登顶珠穆朗玛峰，波司登羽绒服借此增添了几笔民族爱国色彩。

年月，企业正式更名为“波司登股份有限公司”，把公司名称和品牌名称合二为一。

年，数据显示，全球三分之一的羽绒服都来自波司登。

年，波司登借势登陆港股，作为羽绒服第一股，出尽风头。

但即使坐上了羽绒服老大的位置，波司登仍危机四伏，这危机从一开始便存在。

毕竟羽绒服不像便服，它有很强的季节限制，因而上市后的波司登每年都有一长段销售空白期，导致波司登业绩增长无力。

年波司登为寻求更大市场，开始进行品牌战略调整，提出以羽绒服为核心，品牌化四季化国际化的“+”战略。

波司登相继推出男装女装和童装，然而由于男女装市场早已趋近饱和，波司登首战失利，销量惨淡。

历史再一次重演，大量库存积压，波司登此举更是搬起石头砸自己招牌，间接消耗了羽绒服原有的优势。

年，波司登营收近亿，第二年跌至亿，第三年收入.亿元，净利润仅为.亿，股价几近腰斩。

而这时，市场也开始涌入一批国外快时尚品牌，它们凭借着青春活力气息，成功虏获了年轻人群体，狠狠地打了波司登一耳光。

竹篮打水一场空，原本想扩大市场，才调整策略，结果反倒丢失了自己原有的“战场”。

重振旗鼓

有人曾问有钱人与穷人有什么区别？

有人答：“有钱人喜欢做减法，穷人喜欢做加法。”

的确如此，有的人越忙越穷，一天小时轮轴转，什么都想要，结果到头来赚不到一分钱。

而有的人，从一开始就知道，为了最大限度赚钱，该舍弃什么，专注于哪块资源。

梅冬就是这样，看到高德康陷入困境，梅冬提议保帅弃兵，依然主攻羽绒服，舍弃男装女装童装市场。

于是，从年起，波司登砍掉不熟悉的产品线，重返羽绒服主战场，进行一系列大刀阔斧的调整。

当时，波司登羽绒服被戏称“爸爸妈妈的衣服”，升级产品，朝时尚方向发展，是波司登眼下最重要的事。

高德康从国外招来三位国际知名设计师，对羽绒服的轮廓配色风格和剪裁进行大胆尝试，极大提升羽绒服的时尚感和高级感。

此外，为了弥补空白期，波司登推出适用于多种场合的新品，主打不同功能的羽绒服。

产品升级，波司登一夜之间，撕掉了中老年的标签，成功迈进时尚界。

高德康为能收割年轻群体，用明星流量撬动粉丝市场，邀请杨幂和陈伟霆作为全新系列羽绒服代言人。

另外，高德康与李佳琦薇娅等网红博主合作，开办专场直播，搭配折扣和买厚款送薄款优惠套餐，销量实现跨越式增长。

在年超级品牌日，李佳琦一人就为波司登带来了单场万元的销量。

先前波司登为了打开国际市场，品牌偏外国化，高德康意识到，强化品牌价值感，打稳波司登在国内的地基最为重要。

于是，更换了品牌，以中文出现，同时在中文下标注“畅销全球国”，以数字形式强化视觉效果。

之后优化门店，与万达购物中心合作，联合推出快闪店店中店这样的活动店，波司登着实赚了一把观众缘。

然而，尽管如此，波司登升级的道路仍困难重重。前有时装秀碰瓷加拿大鹅的丑闻，后有沽空机构三番两次控诉波司登。

前有断崖后有猛虎，波司登举步维艰。

年，发布报告称，波司登公然市场欺诈，夸大收入和利润。

受此影响，波司登股价闪崩，大跌.%，市值蒸发了.亿港元，当日开盘一小时左右，波司登便停牌。

对波司登最致命的控诉，莫过于指认康博时装年收入过亿。

由于品牌调整，康博品牌早就被波司登砍掉了，除了一些库存，市面上已经没有康博羽绒服流通。

断定，波司登利用康博转移资产，或者做虚假交易，获取虚假利润。

之后，波司登与展开了唇枪舌战，双方各执一词，真假难辨。

不管负面新闻满天飞，依然无法阻挡高德康梅冬夫妇以亿财富登上胡润百富榜，排名上升了位。

盛名之下是难得的清醒，高德康说：“企业小的时候，是自己的；企业大了，就是社会的国家的。”

可大企业会不会缩回原来的小规模，波司登面对的不仅是加拿大鹅，还有自己。

打破自己的天花板，不要给自己设限，或许是波司登唯一的出路。

羽绒服水很深而且骗子多，在网上随便找的微商很可能是骗子，比如微信支付不发货，货不对版不支持退换等常有发生，现在寻找一家可靠的羽绒服厂家货源是一件非常困难的事情，为了解决这个问题我们建立一个叫”货源通“的平台，专门收录一些可靠真实大牌羽绒服厂家微信号免费分享给广大网民参考，这些厂家是经过我们站审核和缴纳一定广告费用，而且有买家购买过我们才推荐分享出来，还有每周会给每一位商家做评价，如果发现不诚信问题我们会第一时间公布给大家并且马上下架该商家的信息。货源通已经运营几年从没有发生过商家骗子事件，大部分商家已经和货源通合作几年之久，所以从货源通推荐的商家是可靠的。

建议您加微信号：1064879863 她会给你推荐可靠有实力的名牌手表厂家微信号，商家均来自广州站西名表城批发市场档口，真正的一手货源。