作为服装企业起步阶段。我如何去解决资金问题。有多少种渠道？

经营上面没什么经验。不过看你的提问，好像自己没设计师，而且应该是自己买款。省下买款的钱请个设计师不是蛮好的么？一是现在的形式你款式更新一定要快，款式也要新颖，二是解放自己，让自己回到把舵者的位置，把精力放在其他方面。

另外，我不知道你是什么销售模式。目前的几种模式有贴牌的，就是加工，省去了自己去销售；自产自销，像电商、档口批发兼淘宝的，这些灵活性高，小批量生产，一次生产几件，十几件，几十件都可以，卖的好，马上翻单，一两天就能补上货了。还有就是品牌的新款发布会，把库存转嫁给你的客户和加盟商，或共同承担风险。或是像名创优品那种的也可以。

至于你提的资金问题，真的没啥经验。现在的生意都要用金钱砸，要么跟人合作融资要么慢慢熬呗。

我在服装行业呆了十几年，只是一枚技术工，还是屌丝一枚，说的不对还望见谅。我还有一个大胆的想法。针对服装行业这种乱像，自己深有体会。企业招人难，工人找工作难，车位这种一线工人出现断层，这其实是很矛盾的问题，这根源还是企业过分追求利益导致的。我的想法还是是源自日本和田一夫的理念。

首先得改变用人标准，以品德优先，以德服人。公司的发展需要靠人，而人需要对公司的忠诚度。很多企业只想给员工灌输“心灵鸡汤”，但很少有兑现的，就像现在政府一样，缺少公信力。

其次建立一种信仰，增加企业凝聚力。和田一夫的手法是请日本的一个小教派来企业普教。毛泽东时期靠的是严于厉己的“三大纪律，八项注意”，不管是宗教还是什么手段，那就是净化心灵，我更倾向于宗教。进公司必须信教，但是你可以得到公司一系列的福利政策，比如公平的竞争和待遇，内聘晋岗，以及人性化的一些措施。目的还是增加对企业的忠诚度，调动积极性。

一切岗位都由公司内聘晋岗。招收的新员工一切都设置6个月或一年的试用期，这试用期主要是下基层，考核通过再回岗位，这是掌握应有的相关知识。或者一刀切，全部从底层做起，考核竞聘上岗。另外每5年或更长点实行换岗。目的是提升员工的自身价值。我以前遇到到过这样一件事:我去应聘制版，同时应聘的还有设计的，有一个男生，应该是刚毕业的，应聘设计，总监让他设计一个款式，我看到他的设计稿，那画的真是没法看，估计小学生都比他画的好。这男生心里也有数，连忙掏出烟递总监，这一动作，让我觉得虽然他设计这块不行吧，但做人这方面的圆滑，也许做业务会是一块好手。而且我相信像他这样的人在这个社会上不会过的很窘迫，应该比大多数人都好过。所以人总有他擅长的一面。过硬的技术和经验，加上靠谱的忠诚度和凝聚力，对公司都是一大利好。这样，才有可持续发展，才能吸引新鲜血液进来，解决服装企业“断层”这个问题。

目前社会上有多种不同的声音，无非就是控制与反控制。要想控制，我觉得两种方法效果最好，一是宗教信仰，其次是恐惧。