实体店怎么经营？
不同之处有：
1,前者关注的是以地理半径为基础的顾客，年龄、性别、喜好差异较大的顾客需求都要尽可能满足。后者关注的是企业的资源和能力能触及到的某一个人群，如在校大学生人群。需要更具针对性的产品和服务。
2,前者对地理位置更加重视，后者更重视服务细节的体验。
3,因产品的覆盖面相对宽，前者的营业人员更注重销售。后者的产品或服务更窄，更注重专业性和体验。
相同之处有：
1,随着产品差异化越来越小，产品的外延越来越宽，从产品资讯到购买后的使用过程都成为产品的一部分。
2,互联网上口碑获取的便利性，让大多数商家不得不面对有经验的陌生人可能产生的巨大影响。
怎么经营？我也在路上，还没资格问答，分享些教训吧？
1,一开始不要投入大量的金钱做推广。先把产品和服务打磨好。多一点耐心，慢慢把事情做好。
2,任何形式的推广都不要期望太高。顾客们已经见多了各种各样的软硬广告，所有的功能，不管能不能做到，都已经有人宣扬过或承诺过了。在胡吹的环境下顾客已被骗怕了，不会有太积极的响应的。吹得更猛烈的做法会让自己成为行业罪人，也将是首批被顾客唾弃的。
3,稳定的人才至关重要。人才不是挖来的，自己培养会更稳定，可持续。
4,有担当的售后服务是好口碑的基础。
5,回归本质，只有给顾客带来超值的价值才能长命百岁。眼花缭乱的营销噱头会让整个团队变得浮夸。1、地段！
2、地段！
3、地段！1.产品是否有价值！成本，利润！
2.地段
3.资金*3
4.人员管理培训
还有很多，不是一下子就能明白的。做了才知道。如果做餐饮类的话 你的地段以及产品的定位特色是最需要明确的
现在各种餐饮种类繁多，唯有特色才能吸引到客户上门消费请问楼主你是想要做什么样的餐饮呢？不一样的餐饮类型 需要准备的东西也都是不一样的哦 首先在开实体店之前问你几个问题:
1.你打算做什么，是什么行业，打算做什么产品
2.你的精准客户目标人群是什么
3.你的主营业务有哪些 这些业务可以给别人解决什么问题，能够给别人带来什么价值
4.你的产品有哪些可以感知到的优势
5.你的目标是什么 比如你今年打算赚多少
开实体店之前你要想好这些
不管是是电商还是实体店。都是需要 流量！流量！流量！流量！流量！流量！
所以位置很关键。这是主要流量来源。
如果位置不是那么好那就需要好好的经营了。
1、确定你店铺的定位
2、店铺的主要风格（是否符合你店铺消费人群）
你做什么类店铺不太清楚，那我就宽泛的说一下自己的想法吧。
拉取一位新顾客的成本是维护老顾客的成本5倍。
所以在拉新的同时 ，一定要注意顾客的回头率。如果回头率不好，那一定要看看自己的产品、服务、价格、质量。我主要说的是服务这一块。真的很重要。你的需要一套标准的话术，让服务人员知道如何去服务“上帝”。因为你不规定，他们是不知道怎么说的，只会随心所欲。虽然不用细。但是把大致思路说一下很重要。
拉新
拉新这方面的营销太多了，有付费的有免费的。营销方面就可以结合自己店铺的情况进行推广。
产品的渠道控制，利润的把控，市场分析。竞争的有点喝缺点都需要总结一下，对自己发展很重要。
面对互联网的网络冲击，实体店的生意越来越难做。尤其是在获客上更多人愿意在网上购物，那这么才能经营好一家实体店呢？
但是在这种环境下也不是没有做成的实体店我们去学习他们的优势，看看他们是怎么做。从中学习到宝贵的经验能非常有效的帮助我们去做好自己的实体店。例如皇太吉，味千拉面等
一、设定目标
毫无目的的埋头苦干是没有用的，或者说很难有效。我们从结果反推，假设你的目标是一年20万。我们就需要计算一个客户平均利润在多少？一年需要吸引多少顾客消费才能实现一年20万的目标？为了吸引这么多客户每个月大概是多少消费客户？每天大概是多少消费客户？为了吸引这么多消费客户需要用什么引流方法？自然流量能满足我们的需求么？
把目标定好之后，根据达成目标所需要的条件，去制定对应的计划。把计划做详实一点，具体到每天，每个员工。多和员工沟通逐步把店内的缺点改正。
二、业务要聚焦，简单
要有自己店铺的特色产品，把这款产品的卖点特色打造一下，总结一下。并且把这个款特色产品做到极致，以超高的性价比去吸引目标客户，让这款产品来培养店铺与顾客的信任。
比如皇大吉的煎饼，跟路边滩比优势就很大了。味千拉面为了一碗面做了很多功夫，让大家用普通面馆的价格吃到五星级酒店的面。这就是特色，有情感，有故事。
三、清楚目标客户是谁
要清楚你的目标客户是谁，针对你的目标客户做好店铺的口碑。不要老是想着老人是你的客户，小孩是你的客户，青年人是你的客户。表面上看所有人都是你的客户，在初期的时候是不行的。要对客户有个用户画像，针对性的做好引流。只要在初期能把口碑做好，后期都不是事。
四、建立客户数据库
建立客户的数据库，这是一个繁琐的事。而且做好很需要技术，这是一个技术活。新顾客没引过来，老顾客又流失了。新顾客的引流固然重要，但是对于老顾客的留存也是个大问题。针对顾客做好数据库，时常分析问题，针对出现的问题作出调整是非常重要的。不要傻傻的直接去找顾客要联系方式，要灵活多变针对自己的店铺作出调整，让顾客留下联系方式。
五、社群运营
社群营销是非常重要的，未来品牌一定是大趋势。现在不去做社群，未来顾客可能就是别人的了。我们不做社群的时候，别人正在努力的做社群。
有很多形式可以去构建自己的社群论坛，网站，微博，微信等。现在微信群和公众号是比较好的。要学会用科技配合这些社群去做线下的引流，线下的引流本来就困难。如果还没有好的方法和好的工具更是没有办法。
如果想在短期内提高自己店铺的流量一定要构建好自己的社群，利用微信号，公众号去做好自己的第一批粉丝。我们专注科技引流，通过2018最新的设备去帮助线下实体店做好引流的工作。
通过设备，可以向附近人主动发送宣传页面。可以是H5页面可以是普通的网页，只要你肯坚持每天送达十万人以上都是小问题。曝光率这么高，还有什么生意不好做？每天加几千人微信好友的大有人在，做好自己的社群，生意自然是水到渠成。这些人都是附近人，现在人越来越懒了，能把自己的宣传送达客户手上的方法越来越少了，实体店生意解决了引流问题生意自然好做。店铺租在一个好的位置，那么高的房租不也是为了流量么，解决流量问题生意自然好做。
相传东汉章帝年间北匈奴进犯南匈奴及汉朝领地时，吕布祖父吕浩（时任宪部越骑校尉）奉命留守边塞。吕浩携妻儿率部驻扎五原郡地，定址北河（黄河旧道现乌加河）南岸五原县塔尔湖五分桥东，大兴土木，建城筑堡（今城圪卜就是由此而得名），开荒农耕，并逐步发展畜牧业，纺织业，冶炼治陶业等，固守边关。
吕布祖父去世后，其父吕良继任，娶妻黄氏，系五原郡补红湾（今五原县城西补红村）人，是一大户富豪财主之女。黄氏聪明贤惠，知书达礼，善染织（后成为染织作坊主事）。黄氏生有四女，苦于无子。一日，随夫到白马寺庙（今五原县锦旗东五里处，由于黄河淘堤已毁于河底）拜佛求子。
归来当晚，黄氏得一梦，梦见有一猛虎扑身而来，黄氏见状急唤丈夫赶打，老虎却温顺地卧于身旁。不日黄氏身感有孕，怀孕12个月未见生产，百感焦虑。
后来，黄氏移至染织作坊，突然屋外人声大嘈。众人纷纷出外观之，但见西北上空彩虹映现，光彩夺目，此景奇异。随之五原山地崩裂，地动山摇。黄氏欲生，身感不适，腹中疼痛难忍，盆骨闷胀，羊水外溢，寸步难行，随卧于布匹之上，不久产生一男婴。
男婴出世更为奇事，但见脐带自断，双目有神，两拳紧握，站立面前，黄氏惊奇，急擦去污物抱于怀中。后说与丈夫，吕良心中大快：“吾儿神也。”因出生布上，故起名吕布。
吕布从小随母习文作画，聪慧好学，一点就通，过目不忘，他生性好斗，力大过人，喜舞枪弄棒，身高体重超出常人，同龄孩童都不敢和他玩耍，视而远之，唯有同女孩在一起温顺体贴，判若两人。
有人提议让阿凡提来回答，国王立刻派人去请阿凡提。
阿凡提骑着驴径直来到国王面前，抚胸施礼道：“尊敬的国王陛下，敝人前来拜见，请问有何吩咐？”
“阿凡提，请你赶快回答这三位贵客提出的问题。”国王对阿凡提说。
阿凡提望了望这三位商人，说道：“敝人洗耳恭听，请贵客提问。”
第一位商人问道：“阿凡提，地球的中心在哪儿？”
阿凡提不慌不忙地用手里的拐杖指着他那毛驴的右前腿说：“就在我那毛驴的右前腿下！”
“你有什么证据？”那位商人又问。
“先请您量一下，如果多一尺或者少一寸的话，由我来负责！”阿凡提说道。那商人听了无言可对。
“那么天上有多少颗星星？”第二个商人问道。
“我这头驴身上有多少根毛，天上就有多少颗星星。如果您不相信，就请您数一数，多了或是少了请您找我。”阿凡提回答说。
第二个商人听了阿凡提的话只好默默不语。
阿凡提请第三位商人提问题。
商人问道：“我的这把胡子有多少根？请你回答！”
“我这头驴的尾巴有多少根毛，您的胡子就有多少根。”
“何以见得？”第三位商人听了发怒道。
“如果不相信，请您把胡子一根一根地拔下来，我也把毛驴的尾巴一根一根地拔下来，咱们一起来数一数，请您把您的胡子拔下来吧。”阿凡提回答说。
第三位商人听罢哑口无言。
什么都不要准备，只要能够清楚的知道你如何获得流量就行了，别整那些没用的，看事情你得看本质。
流量就是你的店铺的本质，所以你需要了解一下现在的商铺的市场状况。
大多数人都会不建议你做实体店，一来店铺租金贵，而来没有流量，但是你仅仅是听这些人说的话，你会放弃做实体店。
所以你得思考问题背后隐藏了什么东西，是流量获取的成本提高了，以前没有网上购物，待在家里的人想要买东西都得出来买，现在人家没必要出来了。
这个问题已经有了解决方案了，炒的火热的新零售就是为解决这个问题而出现的概念。新零售其实就是利用工具来让自己能够拥有和线上的优势，然后线上缺失了用户体验这个环节，对于线下实体店来说正好是个绝对的优势。
工具的话我们团队开发了一款，现在做推广，免费使用。不要以为免费就是廉价的，当初饿了么推广的时候还倒贴钱，这只是营销的一种手段罢了。
如果有需要交流营销的，欢迎联系我，有想使用工具的，也欢迎。
谢邀！
第一步：调查你的产品有没有市场
假设你想把暖手宝卖给坦桑尼亚人，由于你的产品质量好价格又实惠，在没调查市场之前你肯定认为你这款产品一定会非常火爆。当你调查市场后发现，坦桑尼亚每年的最低气温都要高于25度，暖手宝需求极低，坦桑尼亚不是目标市场，不应该把暖手宝卖给坦桑尼亚人。
所以在创业选择产品时，选择产品非常重要，千万不要经营不适合本地市场的产品。就好比木雨所在城市，曾经有3位老板来这里开肉夹馍店，结果每家店开业都不超过2个月，原因就是湖北人吃不习惯肉夹馍这种食品。
第二步：定位精准目标客户
不管卖什么产品，千万不要想着把所有人都当做你的客户，记住！你只需要服务好你的目标客户就要可以了。
第三步：如何吸引你的目标客户进店
没有人气就没有财气，即使你的产品再好，不能够被你的目标客户认识到，那你怎么卖出去？等客户上门的时代已经过去了，在这个高速发展的时代，不管是开店还是做项目，一定要快，要主动出击。等你在等顾客上门的时候，你的顾客早就被竞争对手抢走了。
第四步：建立客户数据库
任何项目都有死掉的一天，但唯一不变的就是人，只要你手上拥有粉丝，即使你现在的项目或者店跨掉了，你下一次创业的时候，你的起点就会比一般人高。打个比方，比如你之前开的是服装店，由于某宝的冲击你准备转行做餐饮，由于你之前在卖服装时积累的很多老客户，并且都留了微信，等你餐饮店开业的时候，只需发一个朋友圈就可以邀请很多老顾客给你捧场，这就是建立数据库的好处，希望你能重视。
第五步：保持良好的心态
开店就像养小孩，得慢慢积累经验，一开始不挣钱不要着急，慢慢积累客户数据库，当你的店能够积累2000粉丝时，那你的赚钱已经开始了。
我是木雨，专为实体店提供营销策划，店铺病症诊断服务，如果你是实体店商家，并且想提升业绩，可与我交流。
缺钱，花几万买的小程序代理商现在贱卖，别人原价三四千一年，我这里1000块两年，仅限五个名额。后台功能强大，可以看后台，商城，外卖，点餐，酒店，企业展示等行业模板任你选择，拼团，秒杀，分销，预约等组件，诚招代理，一起奋斗，平台好 不收费
虽然我经常说现在实体行业越来越难做了，但现在互联网上流量越来越贵，不管是线上开店还是线下做生意，都挺困难的，其中最难以解决的就是流量问题。
线上电商遍地开花竞争者众多，流量分散，而且大流量都往大品牌那里走，小的电商商家被某宝以千人千面忽悠着，偶尔施舍点流量进来。
线下实体店受制于三公里之内的客户范围，除非你是远近闻名的网红店，否则没有谁为了吃顿饭买个东西，驱车十几公里跑过来。
在流量越来越贵的今天，如何让有限的客户发挥出更大的价值，是线上电商和线下店商都值得去深深思考的。
今天专门来和你分析下关于实体行业，如何破局，让有限的周围流量发挥出无限的价值。
我之间说过：卖产品的只有苦逼，卖模式的才能牛逼。实体店破局的核心关键点在于会员模式，不管你是做什么生意，都能够结合会员模式来玩。
我之前分享过关于理发店的会员模式玩法：销售最厉害的招数都有哪些？
还有理发店会员模式2.0玩法：擅长做生意需要什么特质？是先天的还是后天的？
为什么说会员模式是实体店破局的核心关键点所在呢？
1.锁客
由于你的店铺开在哪，注定了你的客户也就三公里范围内，要想让客户每次有需求都来你这边消费，最好的方式就是把客户和你的店铺捆绑起来。
在客户第一次过来，想方设法让客户办理会员卡是留住客户反复过来消费的最佳模式，因为人都是比较懒的，如果没有特别的一个理由，他很可能觉得吃个饭啥的，怎么方便怎么来。
但如果手上有了会员卡，一方面会员卡有打折功能，另一方面会员卡里有充值的余额，还有的是积分、抽奖、送礼品等。那么在第二次有这类需求的时候，人性里面的贪便宜心理，会驱动他主动过来再次消费。
如果是用会员卡里面的钱去消费，给人的感觉像是免费吃饭一样，因为第一次的充值已经把钱花出去了。
因此只要客户办理了会员卡，那么客户会被你牢牢锁住。
以前一个客户可能也就消费一次，赚个10块钱，后来这个客户办理会员卡之后，每次可能只赚8块钱，但是一年消费10次的话，那就是80块钱，相当于把客户的价值放大了8倍！
实际上远不止，下面我们继续分析。
2.介绍新朋友过来
举例：你是开饭馆的，客户在你这办理了会员卡之后，他不可能一个人过来吃，也不可能每次都带同一个朋友过来吃饭。
很可能在办理会员卡之后，经常过来吃饭，而且还会带不同的朋友过来吃饭。
那么这里相当于持续的为你介绍新客户，新客户过来体验到你这里的味道和环境，那么新客户下次很可能自己过来消费，或者又带新朋友过来消费。
就这样良心循环，你的生意会越来越好。
而且你的会员人数也会增多，不用自己宣传，就持续不断的有新客户进来，又会产生新的会员。
3.成为你的经销商或加盟、投资你的店铺
如果你的店铺是自创的品牌，生意非常的红火，那么在你的会员里面，有想做生意的，看你生意这么好。
那么你就可以做招商加盟，通过品牌和模式的输出来赚大钱。
一般店铺加盟费轻则几万，重则几十万。当你有了足够多的会员数量，这些老客户中一定会有想加盟你的店铺。
或者你是卖化妆品或者服装等，那么还可以将会员发展为经销商，借鉴微商模式，采取三级分销，让你的老客户帮你在线上宣传销售，成为你的经销商。
同样的，加入你想要开直营的分店，缺乏资金的话，那么可以玩众筹模式，让老客户众筹投资，你可以空手套实现分店的迅速扩张。
关于具体如何实现，我之前在社群创富培训课里有详细分享，如何通过社群培训打造平台，打造个人品牌，然后卖代理加盟来获取巨大收益。
关于如何将新客户发展为会员，每个行业有每个行业的玩法，重点是先圈住客户成为会员，然后利用后端多重变现。
其实会员模式除了以上的好处之外，还有结合混业营销来赚钱。
并且有了丰富的会员数量，如果想和其他商家进行谈判合作，易如反掌，因为你是挟天子以令诸侯。
看完三件事：
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第一：调理好态度。实体店的艰难日子已经开始了很长时间，并且可能会继续进行。我必须为这种理解做好心理准备，但所谓的困难是那些不想为他们想要获得的廉价心态付出代价的人。努力管理，您可以在困难的情况下为您自己的商店创建准确的粉丝。
第二：调整业务方向。我们必须调整自己的业务方向，不能做互联网的重叠品牌，而是做专注于线下销售的产品，把握产品质量和售后服务，并将这两点作为忠诚客户意识到固定的需求。一些长期客户来源是实体店运营的保证。
第三：对于商店经营者必须具备良好的职业道德和良好的沟通能力，面对微笑，熟悉产品和推广交易的能力，是商店内每个商店的基本素质，如果不是立即开始学习，总结经验从每个面对面的销售过程，并获得客户的认可。
第四：实体店可以经常举办一些促销活动来吸引新客，活动的方式多种多样，能够吸引人流就代表着有关注度，并形成一股风气提高销售额。如果有必要在开店的初期可以雇佣托来烘托销售的气氛，这算是一种营销的策略。
第五：实体店的产品一定要保持更新，生意是守出来的，但是长时间的售卖过时的产品，只会让自己的店铺少人问津，形成恶性的循环。如果一种产品得不到销售，那么要果断的进行调换或者处理，避免砸在手里，受到更大的损失。
还有店铺经营可以结合线上线下一起实行，这样月收入更高。
看完两件事：
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现在随着电子商务的日益发展，实体店的经营真的是越来越难，每次去商场，放眼望去似乎再不见以前商场那种里什么时间都是门庭若市的景象，那时候大家感觉商场里的产品不要钱一样的疯狂购买，那么如今时代什么都是互联网和电商的思维在组合，我们要用什么方式才能使实体店零售起死回生呢?
那么，在新零售时代，实体店怎么做线上?
第一、既然现在电商这么火，那么我们为什么不搭一搭这趟顺风车呢?在线下开实体店的同时再为自己在线上开一家网店，配合咱们线下的实体店。这样做就可以更好的带动线下实体店的销售。前两天去逛书店，就听见书店大姐的电脑里“叮咚”声响个不停，看来这位大姐很聪明，已经开始了新型的零售运作方式。
第二、在把自己的线下实体店和自己线上网店完美融合的同时，我们先要解决人员的分配问题。个人建议是管线上销售的尽量专管线上销售，管线下销售的专管线下销售。两者通过不同的专业培训已达到适应市场需求。
第三、对于配合自己实体店销售而存在的线上网店销售，你的客服人员素质非常重要，一定要有耐心和良好的亲和力。对于线上人员在选择销售人员时一定要选择那些相对写作水平比较好，沟通能力比较强的人来坐镇。
第四、对于实体店销售一定要拓宽自己产品销售渠道和销售途径，资金充足的情况下，尽量多开一家店。而店面的选择在于精而不在于多。黄金选址非常重要，尽量选择一些人流量大的十字路口或者学校附近或者大型商场或者市场附近，这样的地方通常情况下生意都不会差。
第五、要做好实体店销售，要做好你的各个门店终端的管理工作。所有门店都要统一管理，最好成立公司来达到统一管理这一目的。统一给员工培训企业的战略、经营理念、针对不同岗位的人员再做精细化培训，甚至一对一培训，提高人员素质来最终达到管理提升和各个实体店盈利。
第六、给自己实体店的管理人员以及所有人员上绩效管理，建立良好的福利以及奖励机制，把员工当人看，把任务量层层分解下去。超过完成任务量就做超额奖励，按期完成任务量就发放全额绩效工资，没有完成任务就扣除绩效对应工资。形成有竞争力的学习型团队，那么相信员工都会争先恐后的去提升自己、卖力销售。
其实最主要的一点就是线上线下结合，做好新零售，利用好互联网的优势快狠准的提高自己的店铺流量，以最小的成本达到最好的效果。
当然，这里面也有很多的门道，如果你没有能够摸索清楚这些东西，你砸再多的钱也只能是打了水漂，相反，你要是能够把钱花到合适的地方，那效果绝对能够出乎你的意料，我在互联网营销领域深耕了10年之久，积累了很多的经验，感兴趣的朋友可以找我交流
昨天我在知乎发表了一篇文章，我把主要部分内容回答你吧：
实体门店经常遇到的三大难题：拓客难、留客难、成交难。
这些是影响门店发展的难题，很多人都在试图解决掉这三个问题，但是很少是能起到真正效果的，有的只是在一段时间内有效果，并不能从根本上去解决问题。
为什么会出现这样的问题？
当我们不能找到正确的解决方案时，很多的门店只是通过树立员工的心态、提高员工销售培训技巧，通过促销推广、扩大宣传、品牌广告来解决三大难题，从眼前看没有什么问题，但是实际上是行不通的，这样并不能彻底摆脱同行之间的竞争，当对手扩大攻势，这样自己会更不稳定。
为什么顾客不来买？
第一步引流问题解决不了，促销不可能取得成功。我们在促销引流时，一定要计算愿意花多少钱来引流一个顾客？花多少钱的成本能让顾客心动？能击穿目标消费者的心理底线，如果让顾客感觉到值得买，这样我们的促销就能成功了。
其次，再说留客难问题，如果产品的质量好、各方面都很不错，这样顾客才会对产品忠诚，才会产生好的口碑，这样消费者就会把产品介绍出去，从而实现转介绍消费，忠诚的背后是店面与顾客的关系，当与顾客有了更好的关系，并且不断的去维护这种关系，顾客对谁的忠诚度就会提升，同样的条件下，消费者就会优先选择去购买。
商家对待顾客要像是自己很重要的人，进而产生情感，才能培养顾客的忠诚度，这就是所谓的“日久生情”，当忠诚顾客积累到一定数量，商家的生意自然会越来越好，时间长了也就彻底解决了引流难、留客难根本性问题。
一方面是引流、一方面是提升顾客忠诚度，当两方面都做好了，成交自然不是问题。
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梁佩兰老师：VIP客户流失？80%都输在这些环节！如果我的回答有用，请点个赞吧，欢迎关注我，我会经常发表和回答一些实体店经营的问题和案例！谢谢！
知乎用户谢邀～
如今这个流量称王的时代，实体店经营受互联网的冲击，同行同质化竞争，以及高房租的压力确实想要获取流量越来越艰难。
所以在如今这个时代，我们不能再坐等客上门，必须完成传统经营模式的转型升级才能长久生存下去。
获取更多详细信息可关注我们平台具体咨询可以关注了解一下我们平台
想要开起来你的实体店
首先，你要找个好的地理位置
千百年来，大部分做的好的实体店，都是有着地域优势
当然了，这些是一部分，重要的还有你店里工作人员的服务态度，包括你店铺里边东西的质量
甚至包括你店铺里边的一些装饰什么的
总而言之
这些能够给用户带来好的体验的东西，你需要实打实的做到极致
这样才能够最大化的积累一大批的忠实消费群体
那么现在是互联网时代
你引流获客的成本在线下来说，其实远远的增加了
很多实体店铺就是死在了找不到新的流量进店
没有好的方法来囤积流量
结果导致生意越来越差，最终关掉了店铺
所以说，互联网时代，一定要学会利用互联网，用互联网思维去做事
你才能够不被淘汰，将自己的优势放到最大
那么该如何操作呢？
比如你可以找一些互联网的推广渠道，通过各大平台、因为渠道很多，这里面细节也很多，当然，坑也很多，这里我就不细说了，感兴趣的可以私下找我交流
那么说下如何囤积流量？
因为你实体店铺，按照传统的方式来的化，其实仅仅是只有通过口碑来提高自己的复购率
并没有其他什么的办法
但是如果你认真的去经营一下你的公众号
你就可以通过将客户群体留存到这里面，然后通过平时不定时的推出一些优惠活动啦，或者说一些相关的小知识，趣闻，经常性的和自家店铺的粉丝互动
这样积累起来之后，你的忠实粉丝会越来越多，到时候你想做一些副业拓展起来会特别轻松
随着用户的增多，你可以做一个微信小程序商城，让客户直接在那里面下单，这样会方便很多，极大的提升了效率
包括可以提供配送服务
线上下单
这样你的生意只会越来越好
现在获取的流量成本极高
所以说，经营好你店铺，不光需要线下，还需要线上
只有两者完美的结合起来，你的店铺生意才会越来越好
1、选择好方向
既然已经决定经营服装店，就要选好男装，或者女装，要做到头脑要很清楚，不要一到服装批发市场，看什么都好，什么都想做。你一定要有一个清晰的思路，做服装最好是专一如果你的店铺很大，可以做男装或者女装。不要到了市场忘记自己来做什么的，不要让别的东西影响你的思路。
2、经营方式宜灵活
服装店门口要摆放醒目的模特或者最时尚的服装，体现出新到的服装款式及适宜何种情况的女性。不妨在店门口贴上一张“谢绝男性进入”的牌子。当然，这样做的目的并不是想把男性拒之门外，只不过使服装店显得更有特色罢了。这里只是举例说明，不是一定要这样做，这是为凸显你的店铺与众不同。
3、服装店定位
选择好了服装，就要给你的服装定位，是做品牌，还是做学生服装，还是中老年服装。针对你所要进货的服装进行市场调查。拿个本子记住谁家批发什么样的服装，什么样的价格，谁家批发做的好，谁家进货的人多，谁家的生意旺。可以要一张名片标明，你都要牢记在心，这就是你的财富。另外观察来进货的人，都进什么样的货，在哪里卖，如果你发现这个人总来进货，那就是他卖的好，你就要跟踪他，到他店里去偷偷调查，看他是怎么样做的。
4、注意市场变化
充分利用商品打折找到价格低廉的货源。对于新手，更是不要把毛利润看得太重，刚起步，不要贪图赚太多，可以尝试用物美价廉的便宜货先吸引买家，能在这些小产品上把服务做出色，赢得客户的信任，等你的小店越做越大时，就不愁没有回头客来捧场了。
5、学会聆听，学会分析
不管是同行业的，还是非同行业，不管是手下的员工，还是自己的家人，总会给你一些他的想法，看法和意见。有时候这些看法虽然不完全正确，或许是误导，你得认真等待别人的意见，学会聆听，学会分析。
