未来五年最值得创业的是哪个行业？为什么？
所以，王兴说的不错，一切未被互联网所改变的行业，都将被互联网所改变。
而机会就在其中。
看看哪些传统行业还没被改变吧：
TV，坐等被iTV干掉；
运营商正在为微信纠结；
网易公开课正在渗透高教业；
丁香园的用药助手正在切入医药产业；
等等等等。
而这里面，大多都是以服务，而不是商品买卖，线上能力+线下资源相结合，才能形成不可复制的核心竞争力。
当然，电力、石化、铁路这种国资强势垄断背景的你就甭想虎口夺食了。
这种机会总是隐藏在每个人的身边。
最近我就用这套说辞煽动了几个不同的哥们辞职创业，而他们每个人，都精于某个看似和互联网无关的行业，但当他们的行业和互联网相结合时，就迸发出 颠覆的潜质。
所以，还得结合自身的资源，想想看身边什么行业什么服务的信息化程度低，而自己又擅长于此或严重感兴趣，就可以出手了。
我扔几个砖头先：旅游助手，找车位助手，学习助手，还有周布莱恩 同学提到的智能家电，这个也是很棒的方向如果不纠结这个“最”字，可以参照其他朋友的大量回答和建议。
如果真要纠结这个“最”字，我想说，那个业必须是你最有兴趣的、一想到那个事情就浑身都是劲的那种业。
光是市场空间大、未来需求广、能够挣到大把大把的钱，都未必能够成为你最好的。
我胡说八道的……
好的创业项目是能解决当前，本国的巨大的问题，目前中国，巨大的问题之一，食品安全！
我不敢在菜市场买菜，普通的鲫鱼大概6元左右一斤，但是野生的在钱塘江的鲫鱼就要50元，每天爸爸去都买不到！
真正健康的，绿色的，环保的，真正有良心的创业者做的，让大家信任的，农业与互联网的结合，会是巨大的商机！大家说的技术和行业很多都是让个体获得舒服，没能让社区和群体获得共同价值和体验。知道现在我们的社会是什么背景才能有效设计路径。我们现在面临的是大工业、大资本吞噬个人的时代，个体异常孤独、无助、无力抗衡，人们选择逃避（网游）、零件化（成为公务员、白领、蓝领）、或者社区化（社交网络）。
人们需要的是冷漠社会的身份认同，需要精神认同，守望相助，现在社交网络已经掺杂大工业生产的嘈杂声音，微博你看得过来吗，你在微博里真的被人关心吗？你是给大V准备的一个从者而已。
我觉得真正有前景、有价值的行业一定是认清楚人们心底真实需求的行业，大时代背景下人对自身群体的关照最重要。任何现在已经确认重要的公司都是顺应时代需求的。
但是我没想到什么行业????????别扔臭鸡蛋！看了前面几个，感觉都是基于互联网的，貌似提问者不只是问的互联网创业吧，当然，一定要给任何产业戴上互联网思维的帽子，理论上也可以吧。
3年前，我写在微博上就看好2个方向：
1O2O改变未来；（偏重各大产业的互联网化改造，目前我偏向去掉“2”改称线上线下的协同）
2设计创造价值。（偏重用户体验和情感化设计等跨界尝试，不仅是互联网产品，还包括其他所有行业，目前这块国内基础较差，但也已有先行者）
以上任意一点都可以成就多家大型单品公司，目前样式包括小米，余额宝，例外等都在这2个范式里面。
而微信在这个范式外面，他们选择了路径是“连接”。明眼人其实也该看到，我上面二点都是针对物和人的改造，而在连接人和人，人和物，将来还有物和物之间的，微信目前是移动端的唯一，当年百度的“中间页”其实也是基于这个概念。“连接”这个点是可以成就小平台的创业方向，也是目前我个人很关注的一个方向。
3连接一切可能。
先去吃饭了，细节以后完善，欢迎各位补充。很多人都提到了健康产业，我来讲讲健康产业的一部分吧。
我所港的，虽然不是最有潜力的，但应该是很可行的——开办医疗检测中心。近几年医疗改革已经走到深水区，尤其是最近北京、深圳等城市的政策出台，规定医生申请多点职业不需要院长签名，这就意味着医生向着自由执业的方向迈出了一小步，同时也向欧美日本等国家在靠拢。当有很大批的医生脱离公立医院的编制走向市场时，意味着私营医院会如雨后春笋般茁壮成长，但是大多数私立医院都不可能拥有全面的医疗检测所需要的器械设备，而且都配备昂贵的器械设备只会把成本回收的压力转嫁到患者身上，所以政府现在也鼓励资本流向医疗邻域。
我所知道的一个例子，以前结核病的检查都是医院通过PPD实验，来辅助医生确定是否结核杆菌感染。但是，现在上海的很多医院比如上海长征医院（我实习的医院）都不做PPD了，而是把病人的血液样本交给外面公司每天派来病房取标本的人员，结果出来后公司便会告知相关医生。
中国这样的机构检测应该还是很少很少，所以现在，迎着医疗改革的浪潮抢占市场，个人觉得是个利己利人利于社会利于国家的新领域。
深刻了解一下目前国内医疗行业的情况，对某些创业者，应该是有很大启迪意义的。穷则变,变则通,通则达
一切都在变化之中，站在今天的角度看历史就会有一种豁然开朗，一切皆有定数的感觉，从奴隶制到君主封建制，然后过渡到今天的资本主义社会，历史有其必然性，其过程必定充满纷杂的变化。
只有占了势，走起来才能更轻松。我将从大势和小势分别来说，前者适合大企业布局，后者适合我们多数人，先说大势，也就是站在行业宏观的角度来说。
宠物行业
人口老龄化，科技进步带来的情感缺失，注定了这个行业的爆发，这点从国外可以看出，每天晒自家宠物的照片已经成为一种习惯，甚至来说宠物已经属于家庭成员的地位了。各种宠物社交应用 、宠物平台网站、宠物用品已经丰富到令人震惊。
目前国内尚未饱和，且还处于萌芽状态，但已经有很多企业已经在闷声发大财了...就如同汽车后市场在国内的热度一样，宠物所带来的衍生行业也将爆发，属于千亿级别的市场规模和机遇。
物联网
5年前这个概念已经被经常提到，现在终于要爆发了，得益于移动智能设备的普及和硬件模块价格降低，现在开发智能硬件的成本已经非常低了，其中最有潜力的莫过于智能家居，可以实时了解家里的温度、湿度、负氧离子含量、二氧化碳浓度，可以一键开启睡眠模式、影院模式，可以根据心情来切换音乐，这些都将普及，而且技术已经相当成熟，很多企业已经在布局相关产业。
农业领域
这个同样可以和国外对照，目前国内农业运行模式还是相对落后的，家庭为单位的模式不利于管理，而且成本会堆高，所以农业将会过渡为集约化生产，在相对成本降低的同时，农产品的价格也将一路攀升，目测已经有一些巨头在布局相关产业。
在职教育
社会的变革，竞争加剧，行业洗牌越来越快，应运而生的则是职业技能的扩展和提升，这块不局限于线上教育，传统培训机构动辄过万的培训费用当真是暴利行业，基本现在介入依然可以分一杯羹，而模式改进，优化成本之后的在职教育绝对是一个潜力巨大的行业。
大健康产业
一个皮肤测试仪就可以告诉你皮肤的全部问题，而且作为流量入口可以推荐产品。
一个手环可以检测心跳、血压、等各种指数，甚至是测量血脂。
一个手机就可以搞定线上问诊，再也不需要为了见专家页面费尽心思跑来跑去。
....
看明白的人都能清楚其中的潜力。
以上都是大势，那么作为芸芸众生中普通的一员，我们又将怎样呢？
有一则故事，听说某人游泳水平超绝，堪称天下第一，于是另一个特来拜访，却看到一波又一波的大浪，就连水里的鱼儿都不愿意待在这样的环境，却见一个人头露出，随着大浪起伏，精品佛天生就在水里生活一样。
问：这么大的浪，就连鱼儿都选择躲避，你的游泳技术那么高，是跟谁学的？
答：我不是游泳技术好，而是我本身并没有执着于游到哪里。
问：那你是怎么做到的？
答：当在水里我就是一滴水，在浪里我就是浪花，我只是随着这一波又一波的浪起伏，所以鱼儿都不敢待着的地方我却可以。
微博当年火起来的时候很多段子手和意见领袖，靠着微博在各自的领域积累了大量粉丝从而赚了不少，微信公众号出来的时候又有一波人在各自领域凭借微信赚得第一桶金，所以找准趋势，在足够细分的领域做下去就是成功。
一个做资讯的公众号半年时间获50万融资，就是因为只专注于发苹果价格信息，并且建立了大量微信群，通过社群加公众号的形式在水果价格信息服务这个足够细分领域做到前三，这就足以年入百万了，我亲自给定位的社群+电商的思路，效果显而易见。
行业巨头卓创资讯提供苹果价格信息，会员费每年最低800多块，将近上万个会员，这个收入足够令人震惊吧。
赞多更新
主要做到的就是足够细分、足够专业。
~~~~~以上内容或有偏颇，仅供参考，原创，转载请告诉我一声。
个人微信公众号：wujiyyy
知乎专栏：无极领域 - 知乎专栏
我的博客：http://1230.la/“未来五年最值得创业的是哪个行业？”
这个问题给我的感觉是，不科学。
互联网+概念下，几乎所有的行业，都有机会和值得创业的点。
这里集中发一些，“在未来五年内可能会火的项目”，我觉得这是对
说几个有代表性的行业：
（一）农业
细分：
（1）.农业大数据：
代表项目：FarmLogs
Farm Management Software
（2）.农业B2B，B2C：
代表项目：好农场
好农场 - 好食材，源自好农场
（3）.城市微农业：
代表项目：宅耕
首页 - 杭州宅耕农业科技有限公司：中国微农业系统服务商
（4）.农业物联网&智能设备：
代表项目：1.大疆保值机
DJI大疆植保机MG-1：和中国农业能有多大联系？
2.农业自动化节水灌溉
节水灌溉自动化
（5）.农产品细分市场：
代表项目：棉庄
http://www.mianzhuang.com/ecommerce/
（6）.特色农产品：
代表项目：一地一味
一地一味_本地化生鲜特色农产品共享平台
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2015-12-16 10：30更新（今天工作忙，先更一部分）
（二）物流&运输
（1）TMS概念&运输管理系统
代表项目：车满满
车满满物流管理系统
（2）众包物流
代表项目：人人快递
人人快递—众包配送第一平台
（3）快递柜&代收&社区物流
代表项目：
1.速递易
速递易
2.格格
南京魔格信息科技有限公司
（4）冷链物流
代表项目：极客冷链
极客冷链
（5）智能仓储&物流机器人
代表项目GreyOrange：
Home - GreyOrange : GreyOrange
（吐槽一句，网站做得真不错）
所有内容均为个人多年总结
大多数项目仍处于蓝海
先发农业行业
未来多会再发一些其他行业。
虽然没在国内，并且我的工作就是把国内的资本带到海外来投资，但是我从来没有放弃对国内投资市场的关注。做投资的人需要一些嗅觉，不管是做什么，在哪个市场都需要一针见血的发现问题的核心，从根本上本质上去寻求一些答案和方法。今天不聊复杂的投资理论或者讨论某种具体的商业模式，我仅仅从做生意的根本法则来说几个目前适合创业的方向和趋势：
1、目前中国最有创业前景的行业---体育产业。古往今来，凡是成大事者必是顺势而为。把握好当前的政治经济走向，对于在中国做生意的人来说太重要了。关于这个呢，我不便于说多，明白的人自然会理解其中的奥秘，我举一个简单的例子：恒大足球...很多人也许会说恒大足球根本就没挣什么钱，全是在烧钱！如果你这么想，那你就太天真了，我只能说你去看看恒大地产今年的销售额吧。简言之，大资本者从风向中获益，而小资本者从风向中获利。
2、共享经济产业及物联网产业。关于这个，理论知识大家可以去看Jeremy Rifkin的The Zero Marginal Cost Society（《零边际成本社会》），而案例操作可以看看Uber、Airbnb等的商业模式。不过于赘述。
3、行业间跨界产业。目前很多行业，不管是传统还是新兴行业，自身的发展都到了一个疲软阶段，在这种情况下，除了传统的产业结构升级或者转型之外，很多企业选择了行业间的跨界合作，这是企业通过资源整合寻找到的一条新的出路。比如房地产行业与互联网的合作，地产O2O等；房地产与金融行业的合作，也导致了大量的房产众筹啊信托啊之类的出现等等，这种跨界合作形成的产业链，不仅仅对企业的发展提供了新的思绪，也为市场上的需求提供了一站式的服务与选择。
额...由于手机码字太累，很多内容写得不够详实...并且其实我这边还有一些我认为不错的投资创业方向，实在是写得太累，就不写在这里了，欢迎大家来和我交流。
最后说一句，这些内容我并非纸上谈兵，我本人是有相关的投资，目前运转良好。我还是比较看好旅游行业，教育行业，以及个人护理方面的创业。
旅游：特别是国外旅游，随着国人的财富增值，以及旅游理念的提升，深度旅游绝对一个是个大方向。
教育：不管有没有二胎政策，儒家思想为重的中国，教育行业机会还很多。
个人护理：我觉得这个是消费升级方面比较重要的一个入口。毕竟在国外对于个人护理还是非常重视的，中国这方面也在逐步提升。
最值得创业与否，不是说行业好就行了，你自己是否感兴趣，以及你的能力以及经验是否能够支撑去创业？否则空谈创业方向，也是没有多大意义的。
创业行业就如方向，大家如果往一个热点行业去挤，就像当年团购，大部分公司的结局还是很惨。像我们这种一般的创业者，还是选择一个行业的垂直领域，或者地区，慢慢的来做，先活着，再求发展和转型吧。一般的公司成功都是靠转型，而不是一开始就踩准大方向。
新一年投什么、创什么， @曲凯 老师在42章经里说了。
若是问未来五年，连撕逼索赏界的大掌门，咪蒙的祖师爷和菜头都只能说，“未来并非我所能见”。
言之凿凿说出来的，必然有经不起推敲的地方，毕竟通常来说，已经走在未来里的，都未见得清楚的意识到，自己代表的正是未来。
当然，从“看见未来”这件事来说，早期创投圈，正是以发掘、培养、成就“可以改变未来的未来创业项目”为业。作为其中一份子、阅项目无数的早期FA机构，以太资本从投融资的角度，谨在这里给出一些未来值得创业的“大逻辑”。
我们的推理基于以下基本观察与判断：
尽管不同细分领域的具体业态千差万别，但产业发展阶段与竞争格局的演化进程存在相当程度的趋同性；
（1） 产业竞争早期，关键驱动因素是渗透率，在这个阶段，各行业参与主体的核心人物是迅速抢占市场，尽可能抢占市场份额，在短时间内促进市场饱和，阻止后续潜在竞争者的进入；
（2） 产业竞争中期，关键驱动因素是运营效率，在这个阶段，由于获取新用户变得愈加困难，各行业参与主体的核心人物是加深用户粘性和服务能力，尽可能提升ARPU及毛利，巩固和加强自身的营利能力，创业公司由于流量获取成本急剧攀升；
（3） 产业竞争后期，关键驱动因素是资本运作能力，在这个阶段，善于资本运作的头部玩家会通过金融杠杆实现产业整合，实现垄断或局部垄断，结束竞争，创业公司彻底失去参与市场竞争的机会。
基于我们对目前主流创业格局的产业竞争逻辑判断，有以下几点推论，请各位创业者朋友参考：
1、 切细分领域的项目。
移动互联网方面，市场竞争已进入下半场，用户使用时间最长的移动端应用多数已被BAT收编麾下，同时我们也不看好基于泛人群泛场景（统称通用领域）的创业方向。因为通用领域创业的重点是比拼流量获取能力和资金实力，而在经过几年的探索、发展和充分竞争之后，通用领域竞争格局大多尘埃落定，已经进入到产业竞争的中期甚至后期阶段。创业公司此时再入局和大玩家对抗，无异于以卵击石。
此时，对创业公司来说最好的方法，就是做巨头做没优势、或者本身对巨头缺乏战略价值的业务，即专注于细分领域的生意。对于创业者而言，选择在初期与巨头“硬杠”是极不明智的，但打败大公司中某个细分业务十几人几十人的中小团队，却并非遥不可及。
举例而言，基于对用户、场景精准而深入的理解，往往是创业公司弯道超车行之有效的思路。因为互联网大公司的专家，虽然精于产品技术，但未必具有对某个细分领域的产业经验。
以小贷为例，信用卡业务本身就是其中的典型，本身并非是新兴领域。但是，现在有众多的消费贷创业公司，其与传统业务的根本区别在于——其提供的金融服务是基于强场景和特定人群的。例如发薪日贷款(pay day loan)，就是面向传统金融机构无法有效覆盖的中低收入人群及周转性过桥性资金需求；滞纳金等其他收入年化收益惊人，但同时也非常强调平台对借款人的风险识别和事后风控能力。就这个细分领域而言，巨头的优势并不明显。
正所谓与其当面交锋、不如择隙而生，“捡漏”是也。
2、 为巨头服务的项目。
和上述的逻辑一样，在传统、大型机构根深蒂固的生态之下，创业公司除了出其不意，还可以建立一种类似生物界的“共生关系”，即给大企业提供可以提升生产效率的关联服务或者技术支持。这一观点，在以太资本投资副总监谭佳庚 《以太金融小风口研究之供应链金融 ——广阔天地，大有可为》一文中曾经论述过。
这里再举个例子。众所周知，在第三方理财这个领域，已经诞生了诺亚、钜派等成功的上市公司，以及地方性的第三方理财公司。由于其对本地优质客户资源的把控能力深厚，也已经建立起了相应的竞争壁垒，因此目前再直接进入这个领域，对于创业公司而言未必是明智的选择。但如果能够很好地服务这些第三方理财公司，帮助他们提升人效和管理的专业性、科学性，便会产生相应的价值。例如，由以太资本担任独家财务顾问的某金融科技创业公司，为私募公司和第三方理财机构提供saas服务，帮助客户销售人员提高人效，以及帮助公司提供产品开发和管理的逻辑性和合规性，使之可以更加专注于核心业务拓展；从而获得了资本市场的认可和热捧，在短时间内顺利地完成融资。
3、在技术变革中寻找方向。
“技术是唯一引领变革的力量”这是以太资本创始人&CEO周子敬常说的话。
去年AI等高科技项目的异军突起，在创投圈引发了一波创新浪潮。技术所引发的创业机会，在以太资本《2016年底天使投资人踏破门槛也要投的创业白名单》和《天使投资人打死也不投的创业黑名单》中有专门的解析，希望给近一段时间有志于创业的小伙伴一些参考和帮助。
每一次技术的突破，都会给行业洗牌，以及后来者赶超提供机会。作为创业者，一定要对新的技术，特别是具有革命意义的新技术保持足够的敏感度。成熟大公司，由于风控体系、决策机制、管理层级等诸多原因，对于新兴技术的实用化往往需要较长的探索和决策周期，而这个时间窗口，便有可能为创业公司提供独特的机会。
一个经典案例便是蚂蚁金服。今天蚂蚁金服的体量之大，已经令人瞠目结舌，甚至坊间不乏“BAT（百度、阿里、腾讯）已过时，ATM（阿里、腾讯、蚂蚁金服）才是王道”的说法。但追源溯始，蚂蚁金服的成功，最核心因素在于：1）支付宝是移动支付这一创新支付手段的领头羊，在传统金融机构、收单机构等对移动支付尚未作出足够有效的反应以前占据了大量的用户，积累了大量的用户行为及数据，成为云计算和大数据风控，以及对应的流量获取和个人信用创造的基础；2）基于阿里的电商体系，占领资金使用场景，使得拓展理财类业务、贷款类业务变得顺理成章。事实上，蚂蚁金服通过直营、控股、参股等方式，其业务已经扩展到传统金融机构所覆盖的几乎所有核心业务（如银行、基金、证券、保险、理财）；以及传统金融机构不能有效覆盖的业务（如第三方支付、股权众筹、P2P、征信、金融云等）。渠道、金融产品、同业服务三位一体。而传统金融机构，由于监管、决策机制等原因的限制，在线上金融服务方面的拓展相比之下，却显得差强人意；特别是对新一代年轻用户的理解和把控能力上，更是感到了前所未有的危机。
早期投融资圈喜欢的创业项目，有一句粗暴的逻辑描述，六个字——
用巧劲、离钱近。
但真正伟大的创业项目背后所付出的艰辛，远远不是抖个机灵就能概括的。未来的创业路径要靠发现、靠战略、靠格局，更要靠坚持。真心希望每个“不安分”的你，开创属于你的“风口”，在资本的助推下不断成长，最终能走过冰冷的河流，达抵理想的彼岸。
最后，打个小广告~2月22日晚8点，以太资本创始人兼CEO周子敬将携同以太资本投资副总监郑良旭 举办知乎Live——《2017年最具前景的创业方向》欢迎各位知友来与我们一起探讨新一年的行业风向。
*感谢以太资本 | Ether投资副总监青格尔 @frank小青 提供内容
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一字不落看到这里，一定是真爱啦，我们为知乎的同学们整理了一个庞大的行业报告库，如果你缺少一些行业的情报，或者市场分析的数字，可以来翻翻这个报告，看看能不能对你有一些帮助。
关注以太旗下课程品牌“一堂选课中心"公众号，回复”报告“即可领取。
奢侈品护理 ，需求几乎会是爆发性增长！
为啥这个行业机会很大呢？
原因很简单：中国的奢侈品持有量最近几年激增，但是大牌的售后护理完全跟不上，这在全国很多城市都是一个普遍现象。特别是像名牌包这种东西，脏了、破了，都找不到地方进行护理。
总结起来，“奢侈品护理”这一行业有以下特点：
需求量巨大，信息极度不对称，没有行业统一的定价标准，未出现知名品牌，资金门槛低。
上面五条，几乎是每个创业者都期待的蓝海机会。只要开一个服务质量上乘的奢侈品护理店，我觉得都不需要怎么营销了。超强的需求加上口碑传播都会让你赚得盆满钵满。
但是不是每个人都能把握住这样的机会呢？！
显然也不是，光是“技术门槛”这一点，就会拦住不少的人（可以预计，优秀的奢侈品护理师将来会是一个收入非常高的工作）。但如果你本身，对该行业有一定了解，或者有相关行业的资源，也许这对你来说就是一个实现财务自由的机会！
如果在公众号“吴寒笛可爱多”（微信ID:whdkad），回复“创富”，即可查看超级实用的超级干货文章，保证读完你的世界从此不一样，绝不能错过喔！
发现赚钱机会的知乎live：如何快速洞察时代的财富风口
我来分析一下。
来知乎找项目的朋友，应该资金不大、社会资源不广、阅历不深、信息面窄（见谅，没有恶意，就事论事，本人也是这样的层次）
既然咱们大家都差不多。那就好谈了。2015年炒股半年，对各行各业也是研究颇多。虽然是小韭菜一棵被割了一茬，但涉猎的一些知识还是有用的。下面与题主分享一下。
炒股时在网上经常看到这样一句话，只要站在风口，猪也能飞起来，好像是雷爷说的吧。
什么意思。只要看准大方向，你是个傻瓜也能挣钱。
就像零几年的大妈炒股，前些年的全民炒房。生活中许多人都听过，中国做啥都喜欢一窝蜂。为啥？有钱挣呗。大家都往里挤，想分一杯羹，由此可见风口的力量。
上面有些朋友提到的产业确实是国家战略的重点方向。跟着组织走嘛，不会错。
1、体育产业
有人举例，恒大足球，许多人看不明白，他这足球亏钱还乐在其中是为啥，有些话不好说的太明白。你要明白一点，在中国，你要做个懂事的“孩子”，家长提倡什么，你就做什么，而且要做得有声有色，家长开心了，自然会赏赐去旅游啊，玩具啊，零食啊，对吧。吃点小亏怕啥。这么说明白吗？
2、养老医疗
中国老龄化越来越严重了，随着经济条件越来越好，谁想早日回到大地母亲的怀抱啊？这是个巨大的市场。2017年初开始，经常给老家的奶奶打电话，问她在做什么，她说在“触电”。我说啊？啥？原来是商家弄的一种理疗椅。人坐在上面机器给你治疗。她说全镇无数老太太老大爷每天排队去坐，为啥？不要钱诶，人家店员还免费陪你唠嗑，热情的不要不要的。我问那有用吗？你猜怎么着，我奶奶说，效果可好了。你过年给我买的药吃完后我又睡不好，腰痛什么的。坐了这个电疗，现在每天精神强很多，也能睡了。我……哦。那多少钱啊，我心里想能买就买一个吧，不管它真假的。奶奶说，8000一台。我问有人买吗？有啊，这几个月卖出了8台了。我说哦，挺神奇的，她说是的。她每天去都要排除呢，各种手痛、脚痛、腿痛、腰痛、肝痛、头痛、肩痛……通通有效。这简直是一神器啊。你们想想这个需求，这个模式，这类产品，这仅仅是冰山一角啊。
3、VR
虚拟现实是个神奇的东西，体验过的朋友肯定会喜欢。它发展的方向太广泛了。娱乐、生活、工作、展示、竞技等等。以前看过一本小说，戴头盔打网游，精神控制，身临其境。想不到科技发展如此神速，当它成为现实，你会买单吗？我应该会。
4、物联网
不知道这是啥的可以去小米的官网看看（智能硬件），雷军的布局真是厉害。小米的许多产品深受身边朋友们的赞赏。我比较看好，毕竟价格亲民，设计不错，品质也可以。
5、物流
阿里、京东、顺丰等巨头撕杀的战场。他们在各自的领域已经称王，为何还要布局这里？没别的，抢流量，抢市场，抢入口，抢钱。
6、新能源汽车
到去年底，我国汽车保有量已达到1.94亿辆,预计到2020年将超越美国成为NO.1。 中国多少人？还有多少人准备买车？不用算了。新能源汽车搭乘着国家政策的高速列车必然迅猛发展，是块大肥肉。前几天还看到新闻，吉利李总在给李总及外国总理讲解新能源汽车。
7、环保、农业等等
为啥我写到这里就不列举了呢？因为咱们是一类人，我们受信息面窄，眼界小，资源少，资金小的限制。上面这些，你能干哪项？哪项不是资本家才能玩的游戏？这些所谓的风口让我等P民知道的时候，大鳄们早就布局好了，甚至开始赚钱了。你我根本看不懂的。
但……是。既然是风口，大的咱们啃不动，那小的呢？细分市场呢？我觉得完全是可行的。至少市场没有饱合，门槛不高，前景不错。
上面讲的那个卖电疗椅的就是针对老年人医疗器械的零售。我所在的城市虚拟现实体验馆也开了好几个。大行业肯定是由各种配套及衍生产品或行业组成的，只要有善于发现的眼光，还是有机会的。
比如我现在创业的项目，就是环保产品。关于空气污染、土壤污染、水污染国家也吹了好久的风了。未来可是涉及民生的大问题。肯定有巨大的市场。可是雾霾哪是我们能解决的，土壤修复、水处理也都是大工程，5月份我去上海参加环博会就见识了各类环保业的细分领域，最挣钱的那些、大型的还是外国人领先，占据了较大市场。当然国内有也不错的公司，我一同学就在深圳某环保公司工作，和她聊了聊，他们做乡镇污水处理，都是政府项目，产品价格不匪，你猜单子哪里来？原来他们老板和某省一把手是战友。你懂的。
而在环保行业中，我就找到了一个我能干的——室内空气污染检测治理（甲醛检测治理）一共就投资了2万块钱。启动的也比较顺利，第2个月回本。这产品属于比较冷的，目前老百姓了解的还不多，有些有耳闻的也是知其然不知其所以然，还有较大的市场空白，所以做起来也相对轻松。虽然现在还有许多质疑，不过先坚持，后期需求爆发或者消费者认知上来了应该就更容易做了。当然，先做的肯定比后做的要强，客源积累多，份额会大些。现在一年下来也能挣个30-50万吧。
我这个创业经历就是典型的找到细分市场的案例。
总结一下，创业要善于发现，敢于动手，思维活跃，贵在坚持。
郑重声明：扬州净管家环保为本人独立投资并注册成立，公司无其他股东，无其他合伙人，近期有人冒用本公司合作者的身份与网友交流，请小心应对，以防被骗！
我先大胆来个预测: 把各位答主的答案统计一下，会发现，五年后几乎所有的行业都适合创业 。题主这个问题提得很好，然而并没有什么卵用。
能准备预测五年后行业趋势的人，基本不会对外宣称自己的发现，自己闷声发大财不好，谁那么缺心眼儿要给自己找竞争对手！互联网发展这么快，别说五年后，能准确预测一两年后的就是凤毛菱角了。但他们无一不是在某一个领域兢兢业业深耕多年的老手，或者是拥有极大资本的能人。人家辛辛苦苦大半辈子，就指望着这波发现打个漂亮的翻身仗呢！会无偿的告诉你？就算给你说了，你会相信吗？你敢相信吗？呵呵
成功企业家的演讲，富豪的致富经分享，这些可以在明面上说出来，让普通老百姓都知道的东西，听起来头头是道，高大上得很，然而并不具备实操价值。且不说他们经常会有意无意的添加或者漏掉某些成分，会避重就轻的选择性谈论话题。单说时代就不相同了，以前的做法，在互联网时代，往往失效了，而且他们真正的杀手锏，是绝对绝对绝对不会公开出来的。
很多成功者经常在台面上公开活动，但是，这是他们基于自己的利益考虑，而做出的理性选择，是要完成一定任务的，比如做广告，传达某种信息。马云口口声声说未来属于大数据，新零售。他为什么这么说？是因为他无私的精神，为老百姓指明未来发家致富的新方向？那是因为大数据是阿里巴巴的核心业务之一，新零售是阿里巴巴进军的新方向，他要为公司站台，推广，做广告。物以稀为贵，信息本身也是一种资源，而信息不对称，就是商业的本质。你拥有的有效稀缺资源越多，就越容易成功，谁会将这些信息资源无偿告知给不相关的人呢！常言道，买的不如卖的精，要不然卖家怎么赚钱呢？
五年后，再来翻看这个问题下的众多答案，会有一些答案准确推测了五年后的创业趋势。但这难道就能说这些人有先见之明吗？不妨听个故事，给你1024只猴子，让它们猜大小，一半猜大，一半猜小，猜对的进入下一轮继续猜大小，循环往复。10次之后，就剩一只猴子了，而他前十次，猜的都是正确的。你敢说它是一只能媲美赌圣的猴王？你能确定它下一次猜中大小的概率是几乎100%？ 还是?？
天下没有免费的午餐，也不存在简简单单的未来行业预测，更不存在伸手即得的创业路径。骚年，还是好好搬砖吧！
把这个问题的回复都看完了，大部分人说都是互联网+。
不可否认，或者是就是一个很明显的趋势，未来绝大多数的行业和产品，都是进行互联网+。
如同当初企业的办公电脑化，手机、家电的智能化一样，成为一个必备的要求。
创业方向我认为每个行业肯定都有机会。因为从古至今，社会化和科技化的进步，都是伴随着各行各业的发展，从来都不是一个或者几个行业的发展，而且大家都去做值得创业的行业、方向，其实也是不现实的。
全新的有巨大潜力的行业，我想，应该不是在知乎中提问得出来的。你想得到，大家也能看得到。
但凡你能想到的，也许大公司早就已经在做调研了。
所以，我尽量从自己的工作经验中给出一点个人的思考看法。而不是指出具体的方向。
不管一个行业中巨头大公司有多强势，总有大公司留下的空隙。
只要这个空隙点被你发现了，那么就是未来值得创业的方向。
举个栗子：安德玛
耐克老大地位岌岌可危 阿迪和安德玛谁更有机会？
近年来，以安德玛（Under Armour）为代表的聚焦于细分市场、定位相对高端等专业运动品牌相继崛起， 成为运动品牌圈的超级“网红”。
2014年，安德玛一举超越阿迪达斯，成为全美第二大运动销售品牌。
就拿我熟悉的智能硬件行业来说，它不像互联网软件更新换代速度快，而是具备一定更换成本，所以智能硬件来说，存活时间会比纯软件APP等会长一点。
大公司他会集中在主赛道上，比如说客单价高的、人手需求一个的产品上，像电视、手机、平板电脑之类的产品。消费数量及比如说手机年销量大概在十亿级别的这种，这种就是大公司的主赛道。
电视、电脑的销量可能会是少了一点，那么就是中型公司的主赛道。
然后在往下走还有汽车、电动车，年出货量能达到几千万这种，大公司也会去做。
但到几百万级别的市场，比如说智能手环、体脂秤，或者是一个新兴的但是目前并没有很大市场用户的行业和方向，比如说2015年的直播、智能音箱，2017年开始不行了，大小公司纷纷开始做智能音箱，但是在2017年之前，还是有进入机会的，大公司就不一定会做，也不一定会第一个去做。
因为几百万销量的市场，对于大公司来说，市场容量比较有限，它要去考虑投入和产出比，以及未来市场潜量。
类似的百万级别销量的新兴行业方向，最开始缺口就会很多，机会也比较多，因为来着于行业内巨头公司的压力小。
新科技、新潮流的出现，总是首先会带来一些缺口空白点。
例如在2015年的时候，对智能音箱来说是一个比较新的一个方向，缺口很明显很大，但是时间越长，这些空白点也逐渐被更多人发现和进入，缺口也会越来越少。到2017年的智能音箱领域，则是机会很小了，因为国内外的巨头公司都已经进入。小公司即便是研发出来了智能音箱，市场推广和用户认可将会是比研发出来更为困难的过程。
未来五年最值得创业的行业，建议在自己比较熟悉的行业中，结合互联网+，去做垂直化细分市场。
与其苦苦寻找其他机会，不如睁大眼睛在自己熟悉行业的空白点。
以上。
我今天这个回答，接下来十年，会有无数若干个人感谢我。
“未来五年最值得创业的是哪个行业？为什么？”
【一，“互联网+”不是行业】
大家看下这个问题。首先，你得看下有哪些行业适合未来五年创业，推荐给题主；行业你说不出来，好歹说哪个产业，然后大家才好去这个产业挖掘下机会；最后，你得完成第二项，也就是介绍下为什么如此。
无奈，500多个回答，鲜有能给出行业推荐的，更基本没有人能说出为什么。最多的是说“互联网+”，其次是摘取的自己看到过的投资项目，也就是某些BP的项目名称，等等，太侧重偶然性，严重缺失道，也就是没有必然性的远见。这些回答里面，Cheung-fei-fu很有见地，说的是实话，但比较笼统，我就趁此来展开下。
首先，互联网+，不是个行业，它是一个概念，就好比“一带一路”是中国发起的全球性大项目，一旦推广有了雏形，那么“一带一路+”也就继续推出。所以，倒推，“互联网+”这个概念之前，必定有更早的“互联网”概念。概念，是有时代属性的，从1998-2000盛行的互联网概念在全球兴起，美国当时推动了全球性的第一波互联网创业潮。此后在2001年互联网泡沫瞬间破灭，我看过几个报道，据说活下来的美国互联网公司剩下2%；当然，国内的三巨头BAT也挺过了2001年的那次互联网寒冬。
互联网+是互联网技术和市场发展后的必然，只不过在2013年开始推出“万众创新、全民创业”口号的同时，互联网正好到了升级的档口，实际上应该叫做互联网2.0版本，只不过通俗将它读作“加”，为了配合简写，遂成了目前耳熟能详的“互联网+”，这是过程、原理和名称的由来。
讲这些，是告诉大家本质，省得别人一说口号，你也跟着喊；大家都说互联网+，你也跟着说互联网+，所有概念和口号，都不是行业。当初刚有了电话，后来开始普及了，你怎么没说电话+的？因为后来又了更先进的移动手机，而且有自己标志性的名字，叫做无线通讯。当初铁路开始普及了，后来速度快了，你怎么不叫“铁路＋”或者“铁路2.0”的？哦，原来已经出了名称，叫做高铁。三年后，比方2019年，一带一路有了眉目，你肯定也会回答“一带一路+”是未来值得创业的行业。错，那是政策，是大风口。你只会喊口号，却不懂得口号的来源、目的和趋势。甚至，连口号≠行业，概念≠行业，这种基本常识，都不懂。
人类迟早要用光石油，或者在耗尽石油之前，就创造出了新的能源获取方法，你能说“能源+”是一个行业不？将来肯定是人工智能的天下，甚至打仗都不敢打了，为啥？因为军队都不怕死，是钢铁机器人守护人类，这跟冷战时期的确保相互摧毁能力的战争一样，国家之间就没了战争，而军队是用来对付地球外来袭之客的。所以，你不能说“机器人+”是你未来五年可以创业的行业。
说了这么多，就是告诉你，概念不是你可以创业的行业，代表时代趋势的口号也不是行业；并且猜测百年之后你的孙辈才能看到的趋势，那是过犹不及，关于未来的猜想也不是你接下来可以创业的行业。
另外，最为重要的，题主没有明说但你必须明白的，则是未来五年在中国最值得创业的是那些行业。这里面的时空限制，你别忘记了，别天马行空。所以回答里模精品或者复制欧美等国外已经有了的技术和行业，你得研究下能否在中国落地，否则国内早就是FANG的天下了，也不会有BAT长大的今天。
如果你要问“啥行业适合创业？”答案不能是“互联网+”，这是个口号，更是个概念，跟“四万亿”一样。
【二，在中国创业的核心要素】
有人说，干货呢？是的，就是要啰嗦，淘汰掉没有耐心的人。
明白了以上，我来讲下你之前没有但看完本文明天就有创业冲动的干货。
一切不落实于国情的行业，一切不按照国情来的创业，都是扯淡。所以，在根据中国国情来预测的社会趋势下，你去分析国内的市场趋势，并从中捕捉自己可以参与的市场潮流，这才是你可以为之的行业。你说你自己也要做中国的埃隆·马斯克（Elon Musk），你要成立中国太空探索技术公司（SpaceCN）担任CEO，并发射可回收火箭，更进一步，你还能制造可回收导弹，你还要创业去造纯电动的无人驾驶汽车和飞机，等等，这就是扯淡。将BAT市值的总和折合成人民币的现金，都给你，你在中国也实现不了这个创业梦，因为最简单的，你连研发和生产火箭、导弹、汽车、电池的牌照，也拿不到。
看到这里，大家明白了没有？光从概念和口号（机械化、电气化、自动化、互联网+，四万亿，一带一路，等）去摸索你创业的行业，没用；而且，不从国内现有对民间和个人开放的市场去寻找创业机会，你的回答只能又是扯淡。80年代末国家鼓励私人承包企业，那就是大风口；90年代到21世纪初进入世贸组织，这期间是外贸的风口期；始于1998年的教育产业化，也是当初的一个政策大风口；2000年前后开始的住房私有化，也是政策大风口，就看你有没有抓住；2005-2015年则是传统汽车行业的风口期，此间国内新车年出产从200万到3000万辆，你进去打工都比别人工资高；2008年末的四万亿拉动了各行各业的发展，迅速渡过全球经济危机；2013年国内GDP第一次不能保八，所以互联网+更多的是为了鼓励大学生创业，你将之当成了一个行业，甚至无孔不入去发展明显亏本的上门洗车这种生意，这就是你的不对了。
例子不胜枚举，就是告诉你，口号是政策导向，是大风口，虽然它不是行业，但你可以顺着这个风口。政策风口，是在中国创业的第一核心要素。
那么，在中国创业的第二个核心要素是什么呢？是市场趋势。
市场经济发展了这么多年，不是你想象就可以想出来趋势的，捕捉趋势里面的机会，能落实于行动之中，这才是根本。不管你是个人创业，还是合伙做生意，即使不成立公司的投资，包括副业在内，都得顺着市场趋势来，否则不但不能长久，而且逆潮流而动。
什么是市场趋势呢？90年代初，全国经济发展水平到了吃“猪头肉”的时候，那几年全国流行吃这个冷菜，是收入水平到了这一步。同样，90年代末是家电行业的黄金季节，“长虹”“海尔”“春兰”“康佳”等等才耳熟能详，因为经济发展到了那个时候，家用电器进入了全民普及的时代。也有失败的例子，比如在2004年数码相机开始普及的时候，你去造胶卷相机，这就是不顺应经济发展规律。在2009年后，你去造塞班手机，这也是不作为，逆市场潮流而动，只能在市场中死无葬身之地。
再说一个跟大家密切相关的，在我2003年毕业的时候，我们学软件的同学进入企业后被叫做“软件工程师”，其中一部分就是打代码的，俗称“程序猿”，他们的工资比学机械、电气、电子的同学髙不到哪儿去。我个人就自信地说，那些同学当时工资都比我这“机械工程师”低。那时候，谈的是程序猿如何改行，看的更多的则是软件工程师转行做销售去了。时光荏苒，2012年末开始，互联网+来了，对于软件的需求暴增，于是很多人甚至半道出家去学编程去了，因为工资水涨船高，这也可以理解。
但是，这互联网经济明眼人一看，身边已经无孔不入了，甚至共享雨伞和“共享女友”都出来了，你就应该知道，这个市场已经发展过头了。加上“互联网+”政策也开始到了收回的年份，所以互联网经济在2020年之前会有一个回踩的过程，程序猿开始失业是个必然。你说你2017年还因为看到“同学工资高”就去改行，花几万块钱去参加辅导班，去做程序猿，等你毕业出来求职时，都2018年中了，你还来得及不？抛弃了以往的专业和几年工作经验，值得不？后悔，在前方等着你。
用程序猿举例，是告诉你，在中国，无论创业还是打工，核心要素有二：政策风口；市场趋势。
【三，未来5-10年适合创业的行业】
那么，当下2017年，未来几年比方说到2025年之前，到底哪些行业适合创业呢？
我们先来看下国民支出的情况，观察市场并捕捉其中适合自己的，你才可以创业。（中国恩格尔系数30.1，接近富足水平，“幸福产业”崛起），看下这篇文章，大家也了解下恩格尔系数的概念。按照国家统计局的数据，目前中国家庭在日常开支中，花在“吃饭”上的占比为30.1%，我们取约数30%来示意。那么其它70%哪去了呢？
我们从吃穿住行等基本诉求来看吧，大致模拟为下图。注意下，这就不去扯啥互联网不互联网了，互联网是一个技术代称，也是各行各业都在用的类似基础设施一样的技术，发展到当今，根本就没有必要去单独列一个互联网行业了，也独立不出来。在人类的思维和行动还仍然以1.5-1.9米这样的肉身作为载体的当今和未来上百年时间内，人类的吃穿住行等基本需求，仍然是经济需求的源头。而我们的所有生意和所谓的创业，当然也得从这里出发。
上表是我们模拟出来的一个家庭开销占比，那么，实际情况呢？或者你自身情况呢？我统计了身边20-50岁的人，很多很多，当然没有统计局那么权威，百分比作为示意，但可以加入这部分社会主力消费人群的实际情况，来做一个示意。大家见下表。
实际情况是，在30%开支用来吃饭的情况下，有两部分的比例超高，因为它们两者耗费了过多的家庭支出，导致其他三部分的开销被压缩了。
住房，你自己算下你个人工资总额中，“房租+房贷”占比如何，是不是超过了40%？是不是接近50%？甚至更多？在看看你身边的同学、叔叔、阿姨等等。总之，无论从丈母娘、男女朋友，还是社会现状或者世俗认知来看，用来解决“住”的开销，确实超过了它原本该有的份额。
教育，当然主要指对子女的教育和培养，其次是对自己的充电和培训，你给孩子报辅导班甚至排队付款，你动不动参加某大V的Live和课程，先不谈这些培训有没有用，这些都是教育培训的开支。中国是敬老爱幼的社会，但实际情况是经济在不断发展，人都希望子女避免自己当初的失误和痛苦，享受自己当时未能享受的条件，导致将子女当成了祖宗，至少从开支中可以看得出来。你30岁已婚，月薪1万，你说你在孩子身上每月花了多少？3000不止吧？同样，你在你父母长辈身上花了多少，有500块不？除掉养老保险之外你在可支配收入中为自己和另一半的养老做储备，花了多少，有500元吗？
其他就不多讲了，总之，在两大红色部分超支的情况下，你只能压缩黄色部分的开销，并透支未来（贷款、信用卡透支），最终完成了超过自己当年收入达到120%年收入的开支。上表中120数字就是很真实的写照。
实质内容到了，抓大放小，研究下过去的历史、现状，才可以展望未来。
大家看上表，要讲解的就太多了，符合政策风口，并且顺应市场趋势，且个人可以为之和创业的行业，希望你能够抓住机会。
灰色的是你赶不上末班车的部分；黄色的是你还来及上车的行业；蓝底红字的则是当下和未来几年可以为之的创业行业。三种颜色，都是风口，就看你是否能抓住。
这里稍微举下例子。欠发达省会比方说江西南昌，你统计下2017年中南昌的房产均价多少，然后等2020年你再统计下，是多少，我不是告诉你翻番，也不能说三倍，怕误导了你；0-3岁的早教，这是从月子期间直接进入的教育产业，不是因为你有父母帮你带孩子你就不送子女进去，这是趋势，十家只有你一家不去，你会如何？这个20-25岁的职前教育，这也是时代的需要，之前的应试教育培训从高三结束戛然而止，现在的情况可不一样了，你看下图，随着毕业生的人数剧增和就业难度加剧，学生高中毕业后进入大学，从大一开始就需要参加职业技能、性格、语言、社会实践、实习等等培训，甚至从2016年开始很多大学的大四根本就不上课，而是学费照交但鼓励大四学生直接签劳动合同，实习报告等同于毕业论文；时代和技术发展太快，所以中年失业会提前，35-45岁的人当初所学的技术已经过时，必须参加充电培训和再教育，这才能保住饭碗至少不至于失业；国学，则是中国趋势所致，先不论中国经济发展水平如何，总之在你有生之年照此发展下去，达到美国1倍2倍3倍规模，也皆有可能，全世界的趋势，我们是潮流；对于最后的汉语学习产业，你自己百度搜索下姚明入股的哪家培训公司，或者看下特朗普总统的外孙的视频，就一清二楚了。
以上，是我们常人可以思考并付诸行动的行业载体。最后以一个例子结束全文。
在上文所说的“4-7岁学前班”这个行业，收入远高于市场平均水平，太多人来咨询过我了，他们也有职业发展问题。随便取一个作例，上月一位本科毕业2年的知乎好友来找我，请教跳槽问题。
她本科毕业两年，目前年收入大致20-30万，但拿到了另外两家公司的Offer，其中一家大概年收入给她35万，另一家给月收入3-4万折合年收入接近50万，注意下，都是到手收入，你看下图。所谓的“程序猿”的高薪，是不是弱爆了？
当大城市的房产时代你没赶得上的时候，政策和市场两大风口的交集，就是你的风口，无论创业还是打工，都是。
以上三点，帮你分析和指出了你可以参与的创业行业，好好利用！
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我是做这个行业的，所以我觉得我们这个行业未来5年最值得去创业奋斗，毕竟是新市场，新机遇，就看你能不能抓的住了。
接下来分享一下我的的创业经历，感谢大家。
2014年，因为当时在北京的我，看到了分众楼宇中的一则广告，关于无屏电视的特效广告，不知道怎么的就拨动了我内心中的某根弦，以前在家的时候就喜欢用投影机玩XBOX游戏，但是那种原来的老实投影，用的时间长了确实很容易出问题，所以我以前就想过，什么时候电视能够全都变成这种无屏的形态，想放多大就放多大，不管是看电影也好，玩游戏也罢，那种爽，相信很多男性朋友都抵御不了，我以前很喜欢玩GTA系列游戏，屏幕放大到130寸，游戏里的人物都跟你等边高，那种感觉，很多游戏迷应该都懂的。
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好了，言归正传，以免有打广告的嫌疑。
当时看到后，不知道怎么回去以后就一直处于头脑发热阶段，但是得知这家无屏电视企业在成都，说实话，在北京呆了快7年了，还是相当于当头泼了一盆冷水，毕竟女友、朋友、工作、资源全都在北京，但不知道怎么的，就跟着了魔一样。当时找到了现在CEO的电话，就通了电话表示想要过去加入团队，对方也爽快答应了。
一个月的时间，辞掉了工作，安排好了女友，正式前往成都，开始了未知的创业之路。当时去的时候，公司已经有一定的规模了，看到过之前他们的创业环境，一顿租来的清水别墅，改装成办公室，男同事住一堆，女同事住一堆，吃、住、工作全都在那个别墅里，上下铺，看照片比学校宿舍的环境还差。
我去的时候，公司已经搬到了正规的办公区了，当时差不多有40多人的样子，没过多久公司就通过了A轮润资，是创东方和另一家机构联合投的。
拿到投资之后，公司就开始正式扩张发展了，还记得一个下午，突然被叫去开会，除了创始人之外，还有一位陌生的面孔，当时得知公司业务之前一直是在做线上业务，但是线上的弊端是用户没办法跟产品近距离体验，除了走渠道铺设打入各实体电子卖场外，未了提高知名度，也想自己发展线下实体店，而那位陌生的面孔就是公司当时的CTO，现在专门负责线下门店业务这一块，希望我也能够去加入，把这一块发展起来。
但是线下实体体验店并不是那么好去铺设的，当时也参考过市场上的如迪信通、乐视的Lepar，也去过苏宁、国美体验过。当时还没有小米之家，我们发现了当时线下电子产品门店都已经被淘宝、京东等电商影响的有点衰落了，如果我们在这个时间段发展线下实体门店，无疑要用公司现有资金去养线下实体产业，并且短时期内，就算开起直营店再陆陆续续加盟，以当时公司的资金情况，也都是一个看不见底的洞，而且成交情况也不可观，毕竟我们也考察过，自从有了电商后，用户消费习惯早已经偏向于相对透明，优惠力度大并且可以多方比价的电商平台，对于实体店那种不透明甚至坑人的消费体验感深恶痛绝，（相信很多去过中关村购买过电子产品的人都明白那种被来来回回吃掉几层皮的感受，到最后还买个次品，都没有路。）
所以当时团队就一直在想，有什么样的方式，可以既把公司的无屏电视概念普及出去，达到用户体验的目的，又能够让每家实体门店自我盈利，就算不靠卖产品，靠其他方面，也不至于亏本倒闭。想来想去，我们决定以无屏电视的优势，开一家看大屏电视的咖啡馆。
当时第一家店是选在春熙路的一个商住两用楼中，初始团队只有3个人，最痛苦的是3个人没有一个人有一丁点线下实体店经营的经验，租来的房子是装修好的，一个大厅，4张桌子，一个无屏电视，另外还有3个包间，每个包间里也都有无屏电视，连块招牌都没有的情况下，就这样硬着头皮凭着一腔激情开干了，3个人轮流倒班守店，没想到的是，门店开了一段时间，生意莫名的好，不过还是以年轻人居多，毕竟虽然春熙路是成都最繁华的商圈，他们都比较热爱这种私密环境下看大屏电影的乐趣，在这之中，也有很多的客户，觉得这个模式挺新鲜的，国内当时都没有，就问我们能不能加盟，他们也想开一家，就这样陆陆续续从客户圈子中发展，加盟出去了10家门店，也是当时团队的第一桶金。
就这样做到2015年的时候，为了快速发展，春熙路开的门店，招到员工去看守着，我们3人就回到公司，创始人负责技术，我负责市场，一个合伙人负责销售。当时一个月广告预算2000多块的条件下，就面向四川地区开始招商加盟了。作为第一批进入这个行业的从业者，一切都从零开始，没有可以借鉴的成熟模式，也没有可以复制的行业经验，真的是摸着石头过河，那种一切都是未知的感觉，如果有可能，我真不希望在经历第二次，就连商业模式和宣传文案乃至行业词，都得自己去生生的创造，还得让别人认知和接受，开天辟地也就这样了，现在发现经历过这些之后碰到任何问题都淡然了，也算是宝贵的经历了。
在2015年中旬的时候，加盟拓展出去的门店也已经达到了25家左右了，基本上都在四川境内，我们团队的成员也进行了一次扩充，达到了10个人左右。但是新的问题又接踵而至了，我们当时做这个事情，是在极米公司内部成立了一个团队，我们当时把我们的产业定义为影咖，就是电影+咖啡的意思。所有的门店也都叫极米私人影咖，但是当门店达到20家以上的时候，我们自己的商业模式和经营理念，已经背离原公司的初衷，不再是一个电子产品体验场所，更像是朝着一个电影娱乐产业去发展了，冲突不可避免，就这样经过了几次讨论，为了这个目前大有可为的商业模式能够延续下去，也为了能够更好的发展，我们选择脱离原公司，独立经营，自负盈亏。
我们注册了自己的公司，创建了新的品牌名称，从头开始设计品牌整套SI，新的品牌定位也受到了当时一批老客户的支持，那些在原来1店中已经收回成本的商家，开始跟随公司新品牌理念，更换名称，用全新的设计风格，陆陆续续开启了2店，放两张图让大家看一下风格上巨大的差异：
旧：
新：
而更换名称后，公司也算是步入了快速发展的巅峰，那个时候市场上陆陆续续出现了一大批竞争对手，考察完毕后就开始各种抄袭照搬，国内的商业环境其实还是很险恶的，相信只要创过业的朋友都会明白，互联网上各种攻击，商业理念、话术各种抄袭，就连网站和宣传手册设计连图都懒的改，直接复制粘贴。而线下各种、抢客户、连哄代骗加恐吓，手段简直花样百出，我们都抗了下来，在整个新行业中以口碑和服务站稳了第一的位置，当时单品牌门店数第一一直是我们。
在网上搜搜就可以看到，至今还有很多竞争对手各种恶意广告挂靠。而当门店也达到了200多家以上的时候，悲剧的事情才真正的接踵而来，一个行业跟风的人多了，市场发展起来了，前期你市场小，没人管理你，也没有相关部门介入，行业发展起来了，各种各样的问题就开始大规模暴露了。
首先是消防部门，各种社区门店、住宅门店遭到了第一波打击，陆陆续续退出了市场，我们当时还是比较有远见的，很多客户为了节省成本，都想做社区和住宅门店，房租便宜，投入成本低，都被我们拒绝了。所以消防部门的监管并没有为我们带来多大的打击。
接下来就是文化部门，各种各样的版权机构如雨后春笋般，到处、起诉、索赔，整个市场人心惶惶，部分地区文化执法部门一天一上门都不夸张，不过还好的就是，我们的产业并没有相关法律可以去界定，包括我们和竞争对手在内，基本上最后都选择了国内几大视频内容运营商，借着OTT牌照去规避版权风险，才算是消停了一段时间，也成为了名副其实的灰色产业。
其实当时在运作过程中，每天真的是脑袋别在裤腰带上蒙头前行的，真的是前途未卜，不知道啥时候国家一纸新政策，把这个还在萌芽中的小产业，彻底埋葬。我们这些创业者也都做好了因为版权等问题所面临的牢狱风险，内心充满了迷茫、煎熬和恐惧，所以创业真的是一场修行，九九八十一难，难难都得小心。
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喘口气，有句俗话说的好，叫“瞌睡来了送枕头”。
我们正好相反，前面还在担心政策问题呢，“瞌睡没来就被一巴掌拍醒了”。
2016年《电影产业促进法》正式发布，彻底断送了整个私人影咖产业依靠OTT资源内容规避版权风险的途径。但是当时还有一定的缓冲期，因为只是发布，还没有正式实施，不过那个时候，也是一大批同行、竞争者相继退场的日子，说实话，当时整宿整宿合不上眼啊，怕到不至于，更多的是不甘心，就像你辛辛苦苦养大了个孩子，一天好日子没过上，就要葬送了。那段时间开早会，大家都跟丢了魂似的。
不过也没过多久，大家都在想着一旦政策风暴真的袭来，团队还是不能散，只要团队不散，大不了转型做别的，自己造都活生生造了个行业出来了，还有什么还能比这个更难的？
结果我们都已经做好了面对风暴的心理准备了，国家紧接着在2017年《电影产业促进法》正式实施后，又发布了一个新政策《关于点播影院、点播院线行业规范》
正式把我们这个行业规整统称为点播影院，而负责旗下所有点播影院的公司必须去申请注册点播院线牌照。
文章到这里基本上就要接近尾声了，说实话，新政策下来的那一刻，我们和平时很多竞争同行都相互发了祝贺信息，说实话真的想找个地方痛痛快快的大哭一场，被国家承认是什么感觉，我是第一次感受到，在这里也感谢国家，感谢我所处在这样一个开放、充满奇迹、充满机会的时代。
————————总结————————
在这里总结一下，也感谢那些愿意阅读我创业心得的朋友们。创业，真的是一场心灵上的全新历练，不管结果如何，都希望大家都能够坚持下来，就算是死，也得最后一个死，而且还要站着死。
还有一点，就是一定要诚信，我明白一个行业多多少少都有一些潜规则，还有一些你知道，别人却不知道的信息，但是千万不要试图利用这些信息，去欺骗那些相信你的商业伙伴，互联网时代下，最终还是要靠口碑和一些实在的东西的。忽悠，你欺骗的是一少部分群体，失去的确实大部分市场。所以，诚信才是一个企业立足的根本。
就写到这里了，等到我们注册成为点播院线再来更新。
感谢。
几乎所有回答都聚焦互联网+相关行业，我来提供一个完全相反的答案，以后世界级的风口可能只有一个，就是汽车行业，互联网最辉煌的时候正在过去，制造业要重回世界中心，这一波变革将会改变世界经济版图，在行业轮动面前，任何区域都没有办法抗衡，就像美国的中心从底特律转向硅谷一样，我相信十年之内，市值第一就会被一个汽车公司取代，珠三角在以前累积的制造业优势完全可以把这些改造成世界中心。
过去二十年，计算机技术和互联网技术本身就是发展目标，但是现在，他们已经成熟了，要成为其他行业的配件了，就像上个世纪的二三十年代的钢铁行业一样，从发展目标，变成发展配件，目标变成了汽车和机械装备。
所有的科技创新最终的归宿或者说载体都是制造业，AI的近期最可能实现的最大应用就是无人驾驶，其他跟这个比微不足道，人工智能最需要的大数据在中国，Google的数据看起来是世界级的是笑傲群雄的，但什么样的数据才是有意义的？只有交易数据才是真实且有意义的，因为你付了费，不付费的数据也许你只是看看，甚至是虚假数据，但是交易数据是不会造假的，而这些数据最大的是在阿里和腾讯，因此你可以认为对人性的理解和判断，阿里和腾讯更具备先天性优势，Facebook发状态，点赞，页面浏览这类的数据相比质量就差得多了。
川普还是很明白，所以现在叫嚣要让制造业重回美国。未来二十年，核心产业就是新能源汽车，产研销一体化，一直以来的核心都是“研”和“销”，但对新能源汽车这个资本密集型和技术密集型产业，规模化生产的意义将大幅度提高。举个例子，连罗永浩这种老师都能造手机，就是依靠珠三角强悍的工业能力。可能会有朋友说iphone就是人家设计你造，结果利润分配如何，首先这是代工，苹果盈利高是品牌溢价能力强造成的，但在新能源汽车领域，大家都是一起出发的，不存在代工问题，未来软件和互联网的竞争不再是核心议题了，制造业，供应链，工业设计的竞争将是主旋律。
中国未来会在这个大风口扮演什么位置，我是非常乐观的，粤港澳（对标旧金山 纽约 东京） 京津冀 长三角 成都重庆 长江中游 中国未来五个城市集群代表着中国未来改革的五种思路和实验。特别是粤港澳地区所有数据都是世界第一湾区，总GDP及发展速度，人口，创新投入及深度，制造业产业链完整度，港口吞吐量，高校。香港经济自由度世界第一，营商环境世界第五，只是现在和大陆拟合不够好，但是服务的体量和未来的增速是有很大想象空间的。而粤港澳最大的优势就是人口，旧金山湾区人口集中度还是差了些，粤港澳湾区小一亿人，内生市场就可以支持任何产业。你知道硅谷有多少研发样板都是跑来深圳东莞做样板吗？中关村超过67%的成果转化最终落地在珠三角，这块科研转化能力全产业链，珠三角确实全球无出其右。
您可以说我大言，妄言，让我们拭目以待。
感谢阅读，祝好。
未来五年，最好的依然是人工智能，第五代通信技术，物联网，虚拟现实。
你要说今年，最火的依然是社交电商，小程序商城，段视频自媒体。
我现在做的创业项目是一个青少年视力矫正系统工程的项目，做的很好，去年投的，大概40多万，现在已经回本了，预计今年年底能有100w的净利润。这个等一会再讲。
我想关注这个问题的人，大部分都是想创业的，想看看大神们的回答，哪些值得创业。
有人说互联网，能源，人工智能等，但我认为这些算不上是行业，更多的是概念。对于我这种连股票都不会买的人，让我了解互联网是比较难的，而且有些行业领域很大，光是想往里钻，投入的成本和精力是很大的。
如果说未来五年值得创业的是哪个行业，可以参照其它朋友的回答和建议，如果非要加个“最”字，我觉得是国家政策扶持的行业，利国利民，在结合自身情况，走出一条属于自己的路。
先讲讲我当初是怎么找创业方向的。
因为常年做销售和运营的缘故，我找项目时有一套自己的标准。
这套标准，说白了其实很简单，只要问自己两个问题：
1. 这个产品/项目有没有核心技术？
2. 从长远看，是否顺应市场需求和政策方向？
先说说第一条，核心技术。
我做了多年的销售，卖过各种产品和服务，越来越能感觉到，在如今移动网络时代，再像过去一样，利用信息的不对称信倒买倒卖产品，赚取中间商差价已经越来越难了。
而且，人们对不同产品信息的掌握渠道也越来越容易，纯靠忽悠客户的项目是走不长远的。
所以要想真的做好项目，首先产品得过硬。
但什么才是过硬的标准？出色的设计和质量吗？呵呵，你别忘了中国作为制造大国，什么东西是精品不出来的？资本市场这么有钱，有什么质量是砸不出来的？星巴克设计一个好看的299的猫爪杯，一周后淘宝就有精品版售卖，半个月后名创优品就上架了同款只要49；很多看似前景不错的项目，你自己辛辛苦苦做出来，大佬想复制就是一夜之间的事情。所以创业不能追逐流行和眼前的市场，很多看起来红红火火的创业项目撑不了多久就不行了。
在如今的中国，想创业且希望长久的，你做的产品不说需要像格力一样掌握行业的核心科技，但至少要有拥有自己的核心技术，不是那种拿到淘宝上就立马能搜出一堆，拿到工厂就立刻精品制一批的产品。
哪怕你开个烧烤店，你的烧烤配料是独家的，烧烤师傅也有一套自己的过硬技术，也一样算是有自己的核心技术和竞争力！
有人可能会说，我不是做研发的，身边也没有技术资源和实力，怎么做有核心技术的产品？很简单啊，没人让你自己去研发一个产品到市场上去卖。你只要站在别人的肩膀上，挑选一款有核心技术的产品，去做市场就可以了。
就拿我自己的这个项目为例——目雨亮瞳视力视力矫正系统工程。是一个通过“视光学眼镜”、“睫状肌训练仪”、“VR训眼镜”三种交互训练设备，对青少儿群体近视、远视、散光等视功能问题进行矫正训练，从而达到裸眼视力的提升。
当时看重这个产品就是因为研发团队是中科院一个博士牵头，由国内外视光领域资深专家和计算机工程师组成（基本都是中科院、中科大的软件工程学博士），研发的一整套视力矫正管理系统。这些产品已经申报11项国家专利。除了产品本身的研发技术外，也结合了大数据和互联网技术，通过采集的孩子的信息数据采集，进行个性化定制治疗方案。
说到这里，给大家科普一下眼睛方面知识，等不及的可以直接看分割线后的内容。
近视度数不可逆，它是眼轴的增长导致的，眼轴就像身高一样是只能向上增长而不会减少。无论是手术吃药还是按摩都不行，所有宣传可以降度的人全部是骗子。
这个图就是近视的原理，在目前还没有什么办法可以调整眼球的轴距，既然无法调整眼球的轴距那么近视眼就不可逆。
不过这个问题还是有解决办法的，度数虽然不可逆，但是视功能可以加强。
眼睛的构造简单的说它就是一部照相机，可以根据其功能大致可以分为三部分，屈光系统、感光系统和保护系统。
屈光系统（我叫它们接收系统）：角膜、房水、晶状体、睫状体和玻璃体，相当于相机的镜头组。
感光系统（我叫它们成像系统）：瞳孔和虹膜相当于光圈，视网膜相当于相机的胶片或者CCD。
保护系统：上直肌、下直肌、睫毛、巩膜、结膜和眼睑（眼皮）等相当于相机的框架。
最后情报员---视神经（当人长期的处于视疲劳状态时人体会出现头晕头疼的表现，大概就是在说该休息了该休息了。所以人的系统真的是太神奇了）。
角膜是无色透明，它的屈光力在眼球最大是+43.05D，汇聚光线的能力最强，眼球之所以有广阔的视野主要是因为角膜具有强大的屈光力，但是角膜却是一个“定焦镜头”，也就是说屈光力是恒定不变的。
晶状体和睫状肌相互较劲承担眼球大部分的调焦作用睫状肌通过拉伸和收缩来调节晶状体的厚薄从而来调节屈光度，起到变焦作用。总结：睫状肌越松弛，晶状体就越紧张，屈光力就越小，越适合看大场景，看到的范围越大；睫状肌越紧张，晶状体就越松弛，屈光力就越大，越适合看小物体。通过他俩，眼睛可以把几十米高的楼房完整地缩小并投射到几平方厘米的视网膜上。
视网膜就像一架照相机里的感光底片，专门负责感光成像。当我们看东西时，物体的影像通过屈光系统，落在视网膜上最后成像。
简单来说，可以通过睫状肌来调节晶状体使我们看的更清楚。
调节机理分为物理的和生理的两大类由两个因素所完成，即晶状体的可塑性和睫状肌的收缩力量。物理性的调节，纯粹是晶状体的物理性变形，它以屈光度来测量，使眼的集光力量增加1.0，称之为付出了10 D的调节。生理性调节的程度，用“肌度”来表示1肌度，即晶状体的屈光力量增加10 D的肌肉收缩力。
说第二条，从长远看，是否顺应市场需求和政策方向。
眼前不错的创业方向也许有很多，但是眼光要放长远点回看。五年后，这个项目还有市场需求吗？中国的市场环境，很大程度还是取决于政策方向。顺势而为，才是明智之举。
先说说怎么看市场需求？
还用我现在创业的项目举例吧，中国是世界上近视人群最多的国家，目前中国近视患者人数多达6亿，并且每年以6%的速度递增，全球青少年儿童近视率第一、近视人口第一。
因为全国市场足够大，青少年治疗近视的需求又足够硬，且长期看未来市场需求也不会缩小。
另外随着家长对教育孩子越来越重视，投入越来越大，加上网红、偶像团体对青少年文化的影响，青少年极其家长，从健康和外在形象角度都对孩子要求越来越高，且随着一波一波孩子的成长，矫正近视的需求也不会衰退。
再看看政策方向是什么？
2018年8月30日，教育部、国家卫健委等八个部委在公开征求意见后，发布《综合防控儿童青少年近视实施方案》。《实施方案》提出了家庭、学校、医疗卫生机构和学生等方面应采取的防控措施，明确了八个相关部委在防控儿童青少年近视方面的职责和任务，并首次明确：青少年近视率将纳入政府绩效考核。
好的政策能对创业有多大帮助？
举个例子，上文所说的，青少年治疗近视这个事儿，教育部已经下文件，列入绩效考核。也就是说，视力矫正这个市场需求会越来越大。
我说的这两条标准，如果你的创业项目两者无一的，不考虑；两者有其一的，就可以考虑做了，因为你会发现能符合一条标准的项目已经少之又少，更别说两者都符合的。如果真的遇上两者皆有的，不用考虑果断直接做吧。
事实证明我的选择是没错的，我虽然只做一部分区域的代理，但单这一块市场已经够我吃的。现在我通过半年多时间把市场慢慢打开，因为这种产品做得很多是口碑，效果好的话在同龄人和家长中间都会传播的很快。
详细的治疗方法很多方案可供客户选择。在硬核技术背景下，产品效果自然也是没话说，这套系统提高裸眼视力，400度以下一个月内摘镜率达95%。因为技术的可靠性，我们都是和顾客签订效果保证合同的。
这是我和家长签订的协议书，不达目标，全额退款。虽然家长对小孩视力重视起来，但是涉及到钱，都会很谨慎的，毕竟钱都是辛苦挣来的，这个协议书给他们提供了很大的保障，也放心把小孩交给我们，说白了，我们敢和家长签这个协议书，那是有底气的，矫正效果在那放着。
治疗效果只要可以保证，口碑就会渐渐做上去，这就是为什么我建议大家一定要选择核心技术够硬的项目。
可能有人会说，即使产品效果还可以，治疗近视的方法很多，比如激光手术，角膜塑形镜，存在很大的竞争呀。但这些方法所有不同程度的风险，主要是对眼角膜本身的损伤。因此诸如飞行员招飞的时候，但凡近视、做过视力矫正手术或角度塑性镜的，均属于不合格标准。
下面是我的店
我这边签约矫正收费8800元半年，去年十月份开始加盟的，投资四十多万进去，到目前为止，已经签约75个孩子了，本已经回来了。最后再提一句，其实关于选择创业方向还有一点，虽然这一点对赚钱来说不是最重要的，但我个人还是比较看重，那就是：赚良心钱。你要深信你的产品真的能为客户带来价值和效果，对社会的进步是有益的，才能在赚钱的同时，每天才能安稳的睡觉。
