潮牌儿童服装货源 冷芸时尚圈周报80 | 职场晋升、服装院校、时尚潮牌、职场穿搭、婚纱挑选、防晒袖套?等
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芸时尚圈周报 #80期#
本期周报主题简述
1、职场晋升
2、服装院校
3、时尚潮牌
4、职场穿搭
5、如何定义奢侈品？
6、婚纱挑选
7、防晒袖套
01
职场晋升
前言：冷芸老师跟大家分享了一个故事，一位年轻的95后助手直接向副总裁推荐自己，并认为自己的上司工作有问题。对此你怎么看？职场中应该越级汇报吗？一起来看看冷芸老师和芸友们的讨论吧。
冷芸-上海-群主
大家好，和大家聊个职业话题。先和大家介绍下背景。我一个朋友自己是80后，最近升任公司副总裁，她需要一个非常得力的下属。就找了原来跟了她多年的由助手成长起来的一个人做总监。这个总监也是80后。然后这个总监下面也有个助手，是95后。
结果有一天，这个95后来找我这个朋友，也就是公司的副总裁，说她认为现在的总监不合格，95后认为她可以来做总监。我朋友有些吓一跳。因为她没有想到这个95后助手会直接来找自己。我问她这个80后总监工作表现如何？她说这个总监是她很信任的人，人品好、专业好，但确实有一个客观现象：就是因为做了妈妈，精力也不够。所以从工作效率来说，确实没达到原来的预期。但我这个朋友自己也是女性，她能理解。至于这个95后，因为不向自己汇报，所以她自己也并不了解。她一方面惊讶于这个助手的“勇气”， 但同时也觉得这个助手很唐突。大家如果面对这样的助手来越级找你，你会如何回答这个95后呢？以及，如果你确实觉得自己的上级不如自己能干，你会怎么做？（请大家不要认为把这个案例视作给任何年龄贴标签哈，这里用年龄主要为了让大家分清楚谁是谁）。
Vicky-镇江-自由职业
哇，好奇为什么她有这样的勇气去越级自荐。
Shane-上海-服装工作室
如果是我，我会观察一下这位95后，表现的好会多给一些机会，表现不好会指出问题并画个饼看看后续。如果只有野心没有能力，也没有学习能力的话就让他走了。我们财务经常说一句话“不是你不好，是你不适合公司”，然后结账走人。
老王-成都-服装综合经营
是啊，人家提出来就要给晋升机会。
老彭-广州-女装尾货
我会根据公司规模、业务属性、行为能力，以及同事评价综合考虑。每个新人都来找老板开项目，成本谁承担？老人怎么看？可能连公司原有的体系都要崩溃。原总监是基于贡献才升到这个岗位，其能力、贡献已经得到老板、上司的认可，新人不服可以用能力和业绩说话。
李昆明-厦门-仓储
我会先跟新人沟通，了解他的思路想法，探讨可取之处和不足之点。然后问他有没有跟他的领导做沟通？沟通的情况如何？最后根据其表现，告诉他越级的问题和得失，并告诉他会跟他的领导的沟通，之后把这些事告诉他的领导，观察两人之后的表现。
老王-成都-服装综合经营
确实要看公司类型。但是总体来说，这个总监助手的做法确实比较唐突。副总的感觉没错。看公司业务类型吧，了解一下这个总监助理的实际能力。替代上级那是不可能的。总监又没犯错误。不过我喜欢这种年轻人，或许可以给她一个试用期，单独一个项目做看看。我现在喜欢招00后。
纳兰-东莞-外贸羊绒毛织厂
因为便宜吧？
老王-成都-服装综合经营
说明你也这样啊周老板！
Shane-上海-服装工作室
00后现在用人便宜吗？
老王-成都-服装综合经营
比90后便宜。
敬嵐-南京-买手
我个人应该会了解一下她眼中的总监具体哪里不合格，再抛几个问题给这个助手，比如最近公司遇到了哪些难题，她准备怎么解决？看下这个助理的能力。
Alex逸然-米兰-服装设计
我认为直接越级找到上司有些欠妥当，如果我发现我的上级没有我能干的话，那我的上级一定是有别的优点我没有注意到，我会去发掘。当然如果上级真的什么什么都不如自己的话，我觉得最上级领导会比这位95后更早做出决策的，况且是多年的老下属。如果95后真的很想当总监，就让她拿出大家有目共睹的成绩。
听水-杭州-见习副群主
这里面暴漏了几个问题：
1、那个80后总监不管是什么原因，精力不够用，就充分暴漏了自己在精力管理方面的问题。客观来说工作上不管是谁，与我们是何种关系，出于什么原因，一件事情既然自己扛下了，应该尽职尽责做好。作为管理者自己的精力管理出了问题，很多时候是会影响下属实力的发挥。就像给打工者同时找了多份兼职，忙不过来，然后工作没做好，找理由说“我很忙”一样会受到批评。在公司大家的工作本来就是相互配合、彼此成就的，是牵一发而动整体的。的确，女性做了妈妈之后，家庭、工作对其精力的消耗会很大，这的确是个考验。但影响到了工作效率，这一客观事实我们须得承认。
2、95后下属越级是唐突，可能是小年轻急功近利，初生牛犊不怕虎，但也有可能确实是上级精力不够，疏于管理，影响到了自己的日常发挥。如果是前者，将计就计就给他机会，让他去碰壁，疼了就知道回头了。如果是后者，我觉得这位95后确实对自己的能力有自信的话，可以在公司里找找其他机会，比如说拉出一条新的业务线出来，这个时候再找总监去汇报，说这个项目、业务多么多么有价值，可以为公司带来效益，把事情担下来，我觉得要比这样好很多。再或者，可以对外找找机会，有更好的直接跳走，即便是不跳走，也是一种让自己能力得以曝光的的好方法。大家都是从下属越级的角度考虑居多，但是出这种事情，暴漏的不是一个人的问题。
至于遇见这样的问题，副总裁应如何决策，客观公正来说，一定不是任人唯亲，而是知人善用。我觉得敬嵐的法子很好，既能探测出95后的实力，如果那位95后高估了自己，也能从事实出发，让人心服口服。
梦兽-柯桥-化纤梭织面料商
这种情况一般定义为缺心眼，我以前在公司当总经理的时候如果有督导质疑主管能力的时候我会留个心眼审查主管的工作，同时也不会再重用这个督导，最多两败俱伤，我更倾向于支持主管，因为职位不同面临的东西不同思考的方向不同。
Peter-成都-软件开发（AI）
如果按达利欧的书《原则》来说，95后是应该被鼓励的。但在儒家文化倡导的价值观里，这个问题就复杂化了。情义、尊卑和个人能力孰轻孰重？
冷芸-上海-群主
不仅仅是95后该被鼓励，而是每个人都该被鼓励。但问题是，鼓励做什么？鼓励怎么做？
木薏-杭州-管培生
职场中宝妈太不容易了。
孙楠-深圳-服装设计总监
可以考虑答复，留意观察其能力相关，如果能力强可用做其他岗位，能力不行或者没有耐心就没有缘分了，你不辞他自己也会走，很有认知的人是不必动的。分析下这个人是否是个人才，要怎么用。
冷芸-上海-群主
这个倒不存在尊卑问题，越级汇报在职场上确实是禁忌之一。
梦兽-柯桥-化纤梭织面料商
是否鼓励取决于他有没有真正的反馈了问题，很有可能是职位区别导致的认知不同，错误的感觉领导能力不行。
Peter-成都-软件开发（AI）
鼓励挑战禁忌啊，即便是95后自己判断失误，也应该鼓励，在这个大家都喊内卷的社会背景下，应该鼓励挑战常规的思路，如果都循规蹈矩，我们可能要卷的更久些，直到外力破坏迫使我们改变。
冷芸-上海-群主
挑战越级汇报的目的又是什么呢？鼓励挑战禁忌原则上有道理。但是不是所有禁忌都值得挑战是另外个问题，以及挑战最终是为了达到什么目的呢？特别是在这个具体案例中，总监做了什么值得被挑战的事情了呢？比如，如果总监做了违规的事情，我觉得越级汇报是应该的。
花花-深圳-品牌策划
其实在这个案例里，有一个比较需要明确的点是如果这个95后不越级汇报这个事，那他跟谁汇报能正面得到答复，直接跟那位总监说大概率是得不到答复的，再“阴谋论”一点，甚至有可能被穿小鞋。
Peter-成都-软件开发（AI）
95发现自己可以做的更好时，尽力寻找机会施展自己，无惧越级，勇气可嘉。
孙荣浩-南京-教师
首先肯定是认可员工的积极性，但是要冷处理，保持客观的分析。年轻有冲劲很好，但是在细节上和人性处理上还是要有智慧。
阿骆-黄冈-研发
曾有过类似的经历。那是一家有二十多年厂龄的服装公司，上司是跟老板一起创业的人。这个上司不会电脑，抗拒一切新的管理模式和理念。在工作了两年多我对公司各方面都很熟悉稳定之后，与上司深谈了三次，提出了一些意见，比如更新设备，优化部门协同等。开始她还会听一下，然后反驳说如何不行，后来就笑着表达不满和不屑。于是我就提出希望她能给我更多的机会发展，帮助我升职，她说会考虑，但两三个月过去都没有行动。在三个月之后，一次再上一级的公司老总碰到跟我打招呼时，我提出想和她聊一聊。非常委婉的提出了希望升职的意愿，并详细的提出了工作的问题，以及通过更新设备和优化流程的改进方案。
结果这个越级的大老总当场就明确但客气的回绝了我，而且诚意的告诉我，在这家公司，资历（和老板和上司的感情）最重要。而当时我其实也看到，这家公司所有的重要的管理人员都是十几年以上工龄的。和越级老总谈过之后我马上就辞职了，那时我片面的认为这种家庭式管理太落后不科学没有生产力。而经过这几年，外贸服装公司工厂厂龄超过二十几年的极少，这家厂从高峰时两千多人，现在还有大概六七百人，订单和效益听说也不比行业内其他公司差。这也让我反思，像这样人情比技能更重要的，以家庭式管理的公司，反而能聚集稳定的一批各岗位员工，配合香港稳定的接单能力，而走的更稳更久。另外更多那些将每个员工的效能都发挥到极致的工厂，人员流动极大，都在拼单价拼产能，拼命内卷，结果也一般而且不稳定。
冷芸-上海-群主
你的情况也很有代表性。不过和我说的案例具体情况还不太一样。这个公司是新公司。95后也没有像你做那么久。总监本身也没有像你的上级那么守旧。他们本身是高科技公司，比较强调创新，但是你说的也确实是挺普遍的，就是职位流动太低。
阿骆-黄冈-研发
嗯，其实在这个经历之中，也看到，科技/创新，对比 守旧感情维系，都有多面性。特别是在我们中国这样讲人情维系的社会文化。
冷芸-上海-群主
非常同意。
苏苏-上海-服设
我朋友公司目前就有这个情况，她顶头上司是89年的，然后一个设计95后找了部门大领导觉得上司有一些红线行为。然后大领导找员工一对一了解情况，当然本身大领导对这个上司已经有一些不满了，也算是给了他借口吧，把她劝退了，然后设计提拔上来当主管了。而且部门大领导还跟她们说，希望她们多多向上汇报，积极向上汇报会升的比较快。而且他也说比起外部空降还是更希望内部提拔。因此我觉得这个新同事在这个新公司，这样越级的“勇气”非常欠缺成熟的考虑。当然她是互联网公司，本身很扁平化管理，部门大领导也很年轻，80后。
阿骆-黄冈-研发
这也是内卷到爆的成因之一嘛。
苏苏-上海-服设
有点的，因为我朋友有跟我说这个设计和上司也有些业务上的冲突，所以之前我以为设计要被老板被干掉了，我听说结果还挺惊讶的。
阿骆-黄冈-研发
是的，这次大领导用了更有能力更有贡献的你，那你也需要保持。
苏苏-上海-服设
是啊，因为难保不会有下一个这样的“95后设计”。
千源-广州-设计师
女性做了妈妈容易精力不够，这个结论应该不是针对女性，但是确实很多有孩子的女性会存在这个现象。这件事涉及到了95后他自己的上级，仔细想想，可能确实不符合职场做法，但是好像也只能这样了。可以根据自己的判断，如果确实存在他反馈的问题，也就是80后总监精力不足，我倒觉得95后的另一面值得肯定的，如果是我们公司，我可能会让他另带一个团队，两个团队同时进行未免不可。
梦兽-柯桥-化纤梭织面料商
也就重大违反公司规定，会对公司造成重大损失的事情才值得越级，对于领导工作能力的评判不是领导的领导干的事情吗？
陈璐-广州-陈列
如果总监做了过分的事情，那么应该收集证据。如果这个95后只是为了表现自己，那么这个举动就把自己深陷囹圄，而且往后都不被信任。
Peter-成都-软件开发（AI）
我的意思是在这个案例中，我们可以适当鼓励各种非常规手段，这是我们中国当下大环境需要的，虽然造成一定的秩序混乱，但对于团队的创新突破，向前发展是好的。这是需要鼓励个人施展才华的时代。
孙楠-深圳-服装设计总监
越级没什么吧，这个勇气也不是每个人都有的，权威现在已经越来越模糊了，越级很有效率啊。
梦兽-柯桥-化纤梭织面料商
这个想法是挺有意思的，如果公司处在瓶颈，需要有新鲜血液，新的想法，她这样越级有可能会让她有一次展现自己的机会，但是我始终认为这是一个下策，展现能力的方式有很多，越级过于极端，是个双刃剑。别的不说公司的领导们就不希望有这样的事情，这样的先例，都不希望以后自己被越级。
Peter-成都-软件开发（AI）
领导不希望，大家都不敢，这恰恰说明了越级汇报是很难操作的事，是个冒险的事情，当下应该鼓励个人摆脱这种束缚，多一点个人主张。
孙楠-深圳-服装设计总监
看开点就好啦，父母会怕孩子超越自己么？企业也是一样？不是希望下属都比较厉害？太厉害了管不了，那就提升自己。现在想管人，是越来越难了的，企业和领导的理念就应该是赋能。
冷芸-上海-群主
赋能和鼓励越级我以为是两回事，我们并不需要通过鼓励越级而去赋能，如果允许越级，那么被跳跃过的那层人存在的意义何在？或者说谁想做那个总是被跨越的中间层呢？大家有人想做那个被越级的人吗？越级在我看来只有一个情况，就是被越者有严重违规，或者严重不作为。另外，越级汇报和超越自己也是两回事，越级汇报也不代表一个人就超越自己了，超越是实际能力。助手要真的能力超越了总监，不越级也会被看到。那么卓越的人才，怎么会看不到？
Peter-成都-软件开发（AI）
如果想稳定发展，那就是那个被越级的人存在的意义，保证集体秩序，分工明确，指挥每个人有条不紊地工作。如果你需要突破，那么可以弱化管理，扁平路线。
冷芸-上海-群主
一家大型企业再扁平，也不会只有两个层级。当然现在有“网络组织架构”，也就是架构是流动的。在这个项目中我是你主管。在另外个项目中，你是我主管。但是层级多少都会在，至少有3层就涉及了越级问题。其实还是那句话，如果你自己愿意做一个被越级的人，就允许越级汇报。如果你自己被越级会不高兴，那就不要支持这个。鼓励创新，鼓励赋能，但不是鼓励有勇无谋。
Peter-成都-软件开发（AI）
需要在集体和个人，稳定和突破之间抉择，平衡，这个抉择一定要考虑所处的大环境，顺势而为，能及时调整，我认为当下需要鼓励个人主义。
冷芸-上海-群主
那就把你的理念赋予你的企业就好，管理是实践的活儿。看看管理一群充满个人主义的团队是什么感受？我个人一定程度上也认同这个说法。只是我并不觉得它适合当下大多数企业。在这方面，谷歌做得总体不错，但是很难找到第二个成功示范了。管理这个东西，没有实践过，真的很难理解它的含义。
Peter-成都-软件开发（AI）
能摆脱情绪化的东西，保持理性，无论怎么选，都成功一半了。
冷芸-上海-群主
看过《非理性经济》吗？管理的难度就在于，人并非是纯理性动物。比如大家说的赋能、个性化，都是现在主流管理学的理论。大家可以去问问管理实践者，调查企业，有多少企业真正能做到，或者打心眼里认同？大多数还是小部分？现在的管理学将管理视为社会科学的一种。也是很多管理实践者为什么对所谓的“管理学”嗤之以鼻的原因。因为实践者觉得那些理论根本没法真正指导实践。原因就是人并非纯理性动物。不过有一点，我还是很认同，就是大企业就给新人晋升得通道太少了。如果脱开这个具体案例来看，我也在现实中看到很多90后没有晋升通道得问题。特别是一些大型企业，管理层十几年都是同样一批人。这样子年轻人就缺晋升通道。如果在这样的环境里，我可以理解一个年轻人要越级要求晋升的需求。不过我刚举例的公司不存在这个问题，他们是新公司。
白泽-杭州-3群副群主
个人觉得这位95后助手太冒进了，可以有更稳妥的方式。比如先向领导提出自己想领导一个小组带项目，做出成绩以后再提进一步的要求。另外，平时也可以多跟总监交流自己的想法。如果真有能力，领导不会刻意埋没他。但是，看这位95后助手的做法，越级、直接说自己可以做总监，个人觉得这是对总监工作极大的不认可，基本上可以判断他和总监的相处很不愉快，平时的合作和相处，可能都是带着情绪的。
对于副总裁来说，不了解95后助手，也不知道他曾经做出过什么成绩。即便是想要提拔他，大概率也是要通过总监。而他的做法，总监能客观评价就已经是好修养了。95后助手如果真的优秀，即便不能升职，总监也愿意把重要项目交给他负责，我相信没有几个领导不愿意看到自己的团队成员能够独当一面。我自己身边的情况是，有个别同事像是不能独立行走的小孩子，遇到事情都要请示领导。甚至回复邮件也会问领导怎么回复，怎么措辞，领导列举1、2、3几点记清楚再去回邮件。
听水-杭州-见习副群主
这种真的是能力弱，无话可说，但这样的下属一定不会夜郎自大到说“我能当总监”。但职场上也有不少靠提供情绪价值活得很好的人，与白泽说的那种情况一样不是好现象。就是把大家都服务得很好，跟领导关系这绝对得好，但自身能力不强的人。
白泽-杭州-3群副群主
提供情绪价值我觉得这也是一种能力，毕竟职场人不可能一直一个人单打独斗，一定会有团队作业，跨部门合作。这类人在合作的时候，能调动各方人力也是一种优势。
冷芸-上海-群主
人际沟通能力也是一种能力，但希望你说的不是“老好人”。老好人就是那种看上去和谁关系都很好，从不得罪任何人，但也绝对不解决任何实际问题的人。
听水-杭州-见习副群主
对，人际沟通的确重要。我想起来我最近的工作中就遇到了越级汇报问题，来到新公司后，我是做UX设计工作的，但中间不知道为什么，给我分配了一个做产品设计的领导B，她上面还有个公司产品的总负责人A。但B不懂UX，所以平时工作交接我直接找的A，因为UX的东西，包括OKR的制定这些事情全公司我只能找他，过了2个星期我发现我的直属领导变成A啦，我也不知道怎么回事儿。严格来说，我这个好像也属于越级，我刚刚意识到。
SamanthaH-东京-时尚PR
有的时候越级沟通更有效率，挺好的。本身如果为了创新的话，就不应该有啥级别，新人突然有了好的idea，能够直接给老板我觉得是非常棒的事。
mia-广州-商品运营
我身边有一个这样的，但是她的出发点似乎是避免自己担责，所有东西小到洗水标定什么位置，她每次都要问你一遍，我回复以往怎么定就怎么定，她还是要从你口中问一个具体操作出来，好闹心。真是开了眼了遇到这样的同事。
冷芸-上海-群主
这个是没有担当的行为。这两个案例有些像两个极端，一个极其愿意担当，一个极其不想担当。
阿钧-温州-自媒体运营
我的想法是，可以从80后助手这边了解一下他对于95后工作的看法和他们合作的情况，先不要表现出95后找过自己，然后如果不是原则性问题，可以把问题摆在台面上讨论清楚，如果这位95后确实不是深思熟虑过且与自己的上级在某些方面沟通无果，我想她不会去越级上报，而且我认为这位95后是需要一些更多未掌握的信息来帮助自己判断的，在这个节骨眼她还愿意找副总裁，她一定心底里还是信任公司的，她未必是觉得自己的上级不能干，也许当她了解到更多信息，她也有可能有所改观。比如这位80后副总裁与他的助手搭档更为熟悉，这也有可能是这位95后体会不到的情况。所以建立在这份信任上，可以考虑看看是不是95后有更多除了工作之外没有了解到的情况和信息。
yachie-迪拜-陈列师
回答95 后：“谢谢你对80后反馈，我觉得你很直接也很有勇气，这个是95后对职场带来的新的风气，我很欣赏。对于80后的不合格，我想先具体了解你认为的“不合格” 具体什么时候 表现在哪件事情上面，你可以详细和我说一下吗？ ”。根据95的事情描述，具体看“不合格”的事情是什么，然后看看怎么回复或者帮助95后理解这个事情。
1、 如果确实是80后的问题，接着会告诉95后，谢谢你的反馈，我后期会观察80后，有时间我也会和她好好沟通。
2、如果不是80后的问题，解释95后有时候不能凭借个人主观臆断来判断任何事物，很多时候可能是彼此工作方式或者当下的客观因素导致的。
3、最后告诉95后，不想做将军的士兵不是好士兵，我喜欢你的自信。但是做总监不是单单只是个人的能力，而是带团队的能力。这个时候她要做的事情是保证任务的分配，中期的follow up，后期结果的产出和流程复盘。同时下属的人文关怀也是很重要的事情。所以，希望看到你从一个个人能力强大的人。变成可以催进团队强大的人，包括促进你的老板变得很好。所以，我希望你下次直接和80后开诚布公沟通，毕竟她才是你的line manager，而我并不是。
冷芸-上海-群主
我这个朋友并不担心助手离职，担心总监离职。总监是核心岗位，助手不是。
阿钧-温州-自媒体运营
那就要看老板的决定，如果确实95后是他不得不放弃的选项，也没有任何问题，所以我会建议先跟80后总监沟通，听他的建议，这也是我对年长老板的理解和认知。
冷芸-上海-群主
这个倒不是说要怎么处理95后，而是这样的做法（越级汇报）是否该得到支持？
Vincent-深圳-财务投资
把这个95后交给80后安排，考验80后管理能力，能不能用好有冲劲的年轻人。表示了对80后的信任，如果80真的有料，不会给穿小鞋而是想办法用好人，对95是教育过程。职场不是谁干掉谁，而是谁能团结大多数。
阿钧-温州-自媒体运营
深受启发。
艺航-昆明-4群副群主
感觉可以把lira和yachie两位芸友的做个结合。针对这件事情所涉及到的两位当事人（80后总监和95后助理），都可以做一个了解。确实和冷芸老师出发点一样，并不一定要去针对谁做处理，而是趁这个机会也可以更了解自己的员工。要做好管理也很赞同，统筹整合能力还是很关键的。
秋宇-上海-学生
是啊，感觉年轻的助手还是需要多一些观察和体会。想到了自己之前刚去一个团队的时候很不理解为什么小领导每天肆无忌惮地摸鱼都没人管，后来经历了几个项目发现人家确实有过人之处，只是一些工作习惯不太好而已，但对于一些以结果为导向的老板而言还是看重解决问题的能力和效率。当然最后老板还是让HR整顿大家的工作习惯了，开始抓考勤什么的。
Vincent-深圳-财务投资
不怕没位置，就怕德不配位。
秋宇-上海-学生
而且觉得老板也不是不懂，看不出来。所以先做好自己该做的，动态评估一下目前的处境，思考一下个人发展的计划。
Ladder-宁波-服装制造
作为一个70后看到这个事情第一反应是对这个95后的冒失感动震惊，认为非常不妥。容我再消化一下这个信息再进一步评论。
冷芸-上海-群主
不同时代的人确实反应很不一样，而且做过领导和没做过领导的人反应也不一样。我的80后这个副总裁反应其实和你一样。但是其他群的一些95后还挺欣赏这个助手做法。
cheney-嘉兴-商品
我觉得还蛮好的，能力人品确实还不错的前提，职场为自己争取无可厚非但手法正规合理，她去争取了结果交由领导去决断。有些岗位以效率优先，有些以稳重优先，至于看需要什么样的人，那是领导该去想的，她不一定适合那个岗位，但敢于知道自己想要什么并有勇气争取就是一件值得让人尊敬的事，毕竟工作时间就那么三五十载，年龄限制也很多。
唐利平-深圳-女装Raphenny
忠诚和能力一样重要，但是我在天秤上可能对忠诚的加分多一些，我相信90%以上的人会把品德放在第一位，您的朋友只能说没有把好的用人方法交会给现在的总监。发现人才正常是能力和表现引起领导的重视，而不是盲目的勇气。
cheney-嘉兴-商品
可以讨论一下，因为争取自己想要的就是不忠诚吗？
冷芸-上海-群主
我同意你的这个说法。
猫爷-嘉兴-定制设计师
忠诚属于伪命题，基于各取所需的基础上才成立。95后00后本就是悦己的一代，强调工作的忠诚度是不现实的。
冷芸-上海-群主
确实有几个网友把这个视为人品问题，虽然我个人觉得也不至于。争取自己利益没错，前提是没有伤害其他人。我个人认为在直属上级没有重大错误的前提下，越级汇报是禁忌。
cheney-嘉兴-商品
怎么样算伤害呢？她因为心中有想法不发表 ，算不算对自己不忠诚，伤害自己呢？
猫爷-嘉兴-定制设计师
我觉得人和人之间本就不存在忠诚之说，忠诚的培养难度比以往工作机会少个人能力弱的时代困难许多，为什么一定要求下属对上级忠诚呢？忠诚是需要付出代价的。
冷芸-上海-群主
那为什么不当着总监的面说呢？以及为了自己不受伤害就去伤害他人？如果她觉得不说是自我伤害，可以光明正大地说。
猫爷-嘉兴-定制设计师
行为倒确实欠考虑。与其越级不如把工作做好，用实力证明她上司能做的事情她也可以做。
冷芸-上海-群主
当着老板和老板的老板面一起说呗，也行。如果大家是那位总监，会怎么想呢？
唐利平-深圳-女装Raphenny
我的意思是能力和业绩突出引起领导的重视而去委任更重要的职务。如果班长没有干好，跟军长说我能干师长。可能不太可能。
猫爷-嘉兴-定制设计师
不知道从事什么工作？如果是销售，那最简单，可以看业绩，约定好时间业绩和达成目标要求，剩下就看能力了。如果是研发，给单独小项目去做，看管理团队能力。
冷芸-上海-群主
不是销售，高科技行业，是AI技术岗。
Ladder-宁波-服装制造
如果是纯技术岗位，又是大牛人，一般不会对于总监的管理岗位觊觎。说到底总监岗位是管理工作，是要把一个团队整合起来发挥最大效率的岗位。这个小同学可能把技术能力和管理能力混为一谈了。
岳岳-厦门-商品
我个人也比较不喜欢这种越级式的直白，可以拿出实力公平竞争，在起码尊重的原则上去处理，去争取让自己的能力更有价值体现会更适合。
猫爷-嘉兴-定制设计师
稍大点的公司很多都论资排辈的，吃点苦头对她成长也有好处，勇于表现是好的，方式欠妥。
岳岳-厦门-商品
不过她的勇气还是很让人欣赏的。
Hedi-上海-买手
我说一下我的想法，首先我不想说越级这件事情，不同的的职位看法不一样。我想讨论对于一个人的工作能力的体现是上级对于下级更了解？还是下级对上级最了解？从我的角度来讲一份工作是由几个方面组成的，中层的管理级对上包括了几个方面的工作内容，然后不同的工作内容对应了不同的下级，所以下级对于上级的工作汇报也是主要集中在对应的方面，其他了解并不深。
如果我是这个老板我会问95后你觉得总监每天都在干嘛？或者你觉得总监需要做什么？然后每个方面总监具体是怎么做的，你觉得有什么更好的方案？如果你是总监你会从哪些角度去完成你的工作？他如果真的能替代总监，他就应该能够了解总监的每天处理的工作事务，并且不只一项。一个人的工作能力不只是硬性的工作指标，还有很多软性的工作能力，一个上司的工作能力可能不能触及方方面面，但一定是有一方面是特长并且是公司及其需要的。
我佩服这个95后的勇气，我也是95后，我现在还是一个只知低头做事情的人。我有两个领导，一个逻辑思维及其强，我经常会在数据思维中被她骂，另外一个 在关系维护中特别强，也经常告诉我遇事不慌解决事情的方法很多，她们都有自己不擅长的东西，你可以好好的学习，然后就会拥有很多长处这样不更好吗？然后你可以去别的公司当总监，跟你的领导成为朋友。
Rachel-上海-Digital
格局打开了。确实管理者未必就是技术最好的那个，但是很多别的方面比如化繁为简的能力，跨部门协作沟通的能力，对上管理的能力，这些软实力都是需要具备的。
Dave-上海-时尚品牌眼镜连锁
这个95后越级汇报，不会有点犯职场大忌吗？
sumer-上海-买手
不懂规矩。
吴倩-北京-设计师
勇气可嘉，但是做法不妥。
叶子-深圳-面辅料批发
啥规矩，要么你公司制度明说不能越级汇报沟通。时代是进步的，规矩是人定的，这样的年轻人应该多一些。
Jasmine-广州-跨境电商
等这个95后当了总监，过两天就要找老板吐槽你了。人无完人，每个人都会有点小缺陷。不知道这个公司业务有多简单，95后都觉得自己能做总监了。
查查-北京-自媒体
95后在总监下面能越级汇报的话，等他当了总监可能也敢越总裁直接汇报了。
tina-广州-品牌创始人
作为一个助理，如果上司能力不够强，应该是和上司沟通帮上司更好完善吧？
叶子-深圳-面辅料批发
她有这能力，我觉得没问题。
查查-北京-自媒体
野心很大，但是感觉他在职场中的人情味未免太少了。
叶子-深圳-面辅料批发
你有这能力也不怕她越级汇报。
Dave-上海-时尚品牌眼镜连锁
95后原来是个助理，她的领导刚刚上任总监。
Eva小奕崽-杭州-图案设计
感觉这个95后做法不妥，我们之前的公司好像也是说不能越级汇报的，她直接越级就漠视公司规章流程，这个行为我觉得副总裁也不敢信任她吧。而且总监带了她怎么久，职场只讲能力不讲感情是正常的，我觉得至少告知义务还是要有的，她说都不说，还是挺没礼貌的。总之我就是觉得可能95后太把自己当回事了。
燕妮-广州-服装设计
认为这位95后的助理不遵守职场规则，越级上报，虽然这个行为有存在的意义，但是放在这里就显得95功利性很强，而且这种行为可能引发很多后人性因素的遗症。
Elsa丹丹-厦门
不堵塞人才进言通道，我觉得可以。总监要做的是什么，已经不再是单纯业绩，涉及到很多方面的都要能很好处理。相信95后再怎么牛逼也不可能一下子就到达总监的水平的。能力强得看数据，确实强的话就先给她一个对应方面的岗位升级，既不打击人才的积极性，也有继续观察的空间。当然这事也要跟总监私下说说，看怎么说出来而已。不难解决。
Alex Zhang-上海-消费品零售
岗位职级如果有清晰量化的RnR(rolls & Responsibility)职位量化要求原则，这个问题就好解决。反之很多公司不清晰的话，那就只能靠“人治”了。能与不能，不能靠个人认知，而是要靠原则和标准来界定。有能力就可以来争取，没有能力更要明确提升点在哪里。让每个人的成长既公平客观，也让年轻人看到晋升通路在哪里。
总结：对于95后助手越级向大领导推荐自己这件事，不同的人站在不同的角度看法不一。一些芸友很欣赏她的勇气，认为如果真的有能力，为自己争取机会无可厚非，并且愿意给这位助手一些机会，看看她的能力。也有一些芸友认为这样的越级自荐非常莽撞，也不合规矩，如果真的有能力会被大领导看到的，或者用其他方式推荐自己、证明自己的能力。总的来说大家对于在职场中积极表现自己，为自己争取机会的想法是肯定的，只是如何争取、如何自荐需要多斟酌再行动，能力重要，为人处世、团队合作也重要，太过激进也许会适得其反。
02
服装院校
前言：你了解国内服装院校学生的就业情况吗？哪些国内服装院校的毕业生更受欢迎？不同学校教出来的学生又各有什么特点呢？一起来看看芸友们怎么说。
冷芸-上海-群主
大家好呀，大家从用人单位角度而言，觉得哪些国内服装院校的毕业生更受欢迎？为什么？分享下我个人的感受。我自己比较喜欢用的是北服、东华和江服的。主要是用过这里的毕业生大多不错。不过我也采访过一些国内知名企业。他们觉得东华和北服的毕业生不太稳定。他们大多要么想着出国，要么想着创业。相对他们更喜欢用武纺、江服一类的院校的毕业生。不知道大家从行业角度，怎么评价不同院校毕业生的实际职场能力？
阿豆豆-上海-二群副群主
虽不是这些院校的学生，但对这个问题很关注，想听听大家的经验。
若三-杭州-二群副群主
确实有刷到过很多帖子说江服出来的都比较好用，大家有谁知道具体好用的点有哪些吗？
冷芸-上海-群主
务实。
Shane-上海-服装工作室
踏实。
老王-成都-服装综合经营
江服是产量大吧，基数大的缘故吧。好不好用还是看个人和用人单位的需求匹配度吧，或者说什么叫“好用”呢？感觉您二位说的就是不跳槽的感觉，还有看地区吧，以前我在广州时候江服的学生特别多，可能是因为近吧。
Shane-上海-服装工作室
我的确表达的是能待得住，从助理或者别的职位做起。可能我了解的不全面，群里应该有东华北服的群友可以补充一下。可能我了解的不全面，群里应该有东华北服的群友可以补充一下。东华、北服两个学校支持学生创业与留学的动作比较多，有留学经验的学长回来指导这些也比较多吧，大环境可能使这两个学院的学生更多会选择创业或留学。
阿豆豆-上海-二群副群主
应聘毕业生时，考虑“务实和踏实”是优先其创新能力的条件吗？最近工作中，感受到踏实做事的人真的会给上级带来安全感，小事也好重要事也罢，很靠谱。
Yestin-京津-空间创新咨询
我觉得现在很多人，对“创新”有误解，以为就是随便开开脑洞，其实做创新不可能是无源之水，真正的创新都是基于对前人知识和技术的深刻理解才能带来洞察，这里有个基础，是先能踏踏实实把手头的事做明白，所以“务实和踏实”是创新的前提，而同理心、好奇心和创造力是创新的动力。一个既不务实也不踏实的人，他的创新自然也就是不靠谱的。所以，无论什么岗位，务实和踏实都是基础，在此基础上再根据岗位需求PK其它，招聘首先要务实和踏实，但如果只要求务实和踏实，那么这个岗位不会有太高的薪资和上升空间。
阿豆豆-上海-二群副群主
赞同这种前因后果，这就关系到很多人因为外力坚持不下去转行的，应该考虑是否要转性而不是转行。
阿钧-温州-自媒体运营
这个话题我特别想拿自己开刀，我过去的工作经历基本是属于不太稳定的类型，而且职场中会出现同事认为我工作方式有问题、感觉我连一件小事都做不好的情况。但是我认为评价是相对的，尤其是不能忽视背后的“匹配度”，比如更重视创意自由度高，授权范围大的，可以留“不稳定型”，螺丝钉类型岗位可以选择专精类人才，无论院校吧，主要看个人利用平台的经历。
莉拉-郑州-6群副群主
看学校和哪个企业合作的比较多吧，如果是长期合作关系，了解的比较多，肯定更愿意继续合作，因为熟悉。另一方面也要看老师了。
冷芸-上海-群主
理论上来说，学校都和当地企业合作多。
柏影-苏州-6群副群主
咱们群里有这些院校的芸友吗？大家觉得以上状况是真实存在的吗？
千源-广州-设计师
设计助理的流动性确实太大，能工作超过一年很少，基本半年左右离职，不分院校、不分本科或者专科。能够静心工作、学习、坚持长期主义的凤毛麟角。
Eric-上海-Merchandiser
我就是江服毕业的诶，我们学校就是为江浙沪和广东，福建地区服装厂创办的学校。在服装公司口碑确实不错，可能校友也多，但是在江西本地口碑很差，民办本科，收费贵的要死现在设计专业学费要3w一年了，我是不建议去读。当年就是被北有北服，南有江服这句广告给骗了，我们班现在做设计的不超过5个人。
冷芸-上海-群主
本地声誉不好就因为贵？
Eric-上海-Merchandiser
不是的，主要是民办本科，而且以前发的本科毕业证学信网都查不到，当然那是很久以前的事情了。
冷芸-上海-群主
它通过高考招生吗？
Eric-上海-Merchandiser
是的，属于艺术类院校吧。文化生要考也要通过二本分数线的。
Sophie胡蕊-深圳-独立设计师
我身边的人说江服毕业的一般比较务实，可能不是特别好的学校他们也没有对未来很大的野心和梦想，只是技能谋份职业更接地气。或者说毕业生没有进入市场之前他们有自己的期望，但是市场不是由一个岗位组成的，由不同的职业组成负责设计生产和营销，设计虽然重要，其它环节也必不可少。
Eleven-上海-买手
我身边了解的，东华创业的多，我大学的企业导师有两个是东华毕业的。
Sophie胡蕊-深圳-独立设计师
东华北服是比较优秀设计生源，应该也是比较有才华的，所以不太甘心在企业做螺丝钉，或者比较有创意想法的人很难配合企业的一些想法。
冷芸-上海-群主
是的。
Anna-上海-针织独立设计师
我用过东华和北服的实习生，还有一些不知名学校的服设毕业生助理。感觉这些年东华和北服的学生眼更高（不是贬义词，中性词），对自己的定位普遍偏高，理解力强，眼界开阔，但执行力不稳，做事情不接地气，也会审时度势，看人下菜。比较适合自己创业或去大公司。
Sophie胡蕊-深圳-独立设计师
他们需要有会营销的好的大公司，给他们自由创作的空间，充分发挥才华又有市场商业价值。不然二个季度的货做下去一堆库存，老板不让你走，你也不好意思呆着了，几千万让你玩？
栗子-上海-设计师
我碰到的一些也是这样，遇到事情会说不会解决问题。
Anna-上海-针织独立设计师
我觉得这和他们校友圈子也有关系的，特别是年龄相仿的几届校友的影响。几年前的时候，东华的实习生，做了一个月就说他们班某个同学拿到了之禾的offer，工资多少， 他们内部也有“攀比”。
栗子-上海-设计师
确实是跟他们同学和校友圈子有关系，看的也多也广阔，但是遇到事情第一反应就是拒绝、不行、做不了，我之前的助理就是北服的，就是这个性格，当然也可能是个别啊。
Darren-合肥-10群副群主
初入职场应该差距不大，三年后每个人的积累区别会很大。不同院校可能学生对自己的定位也不同，可能资源多的院校毕业生的选择会更多。所以不太稳定。
Eurus-北京-1群副群主
作为北服的在读生，对这个问题很关注，群里的前辈们怎么看呢？
Lois-深圳-营销
想着出国和创业的应该也不会去找工作了？
Mia-上海-设计师
武纺的遇到的比较少。
岩石-泉州-服装供应链
武纺的一大半在广东。
冷芸-上海-群主
不一定。
Mia-上海-设计师
杭州江服的多，东华的主要在上海，接触的多，综合能力不错。
Eleven-上海-买手
对待工作的态度不一样，心态不一样。
哲子-深圳-服装商务运营
我之前所在的深圳的公司都还蛮喜欢招武纺的，北服的也有遇到过，不过可能对方有更高的要求和选择吧，我身边同事中没有北服的，但我之前有位老板是北服的。包括我之前的工作中接触到的蛮多深圳那边的自己创业的设计师，挺多北服的，不过年龄段基本上是70、80后那一批人。
Mia-上海-设计师
北服早期学生做同事的不太欣赏，后期的年轻人不错，看得出学校师资提升。
岩石-泉州-服装供应链
江服的学生多，从基层培养的多，相对比较稳定。接触过天纺、西纺、武纺的，只要平台可以，都比较踏实稳定。
Eleven-上海-买手
江南地区服装院校的基本都留在长三角，去珠三角或者北京的较少。
Mia-上海-设计师
江服只在杭州接触过，专业上没问题，个人不太好管理。
Eleven-上海-买手
毕业后还做服装的，能留下的是真热爱。我大学那个班，就剩了几个做服装的。整个学院，我那一届服装艺术专业接近200人，不到30人做服装。
Mia-上海-设计师
而且服设专业做设计的少之又少。
哲子-深圳-服装商务运营
确实，我以前班上的同学，当年32个人，如今还在服装行业的都不超过5个人。
Lois-深圳-营销
基本都是为爱发电。
岩石-泉州-服装供应链
从企业的角度看，还是需要那些踏实肯干的学生，不管你是专科还是本科毕业，刚毕业还是要能在基层坐得住，毕竟学校学的知识和企业里很多还是不一样。越名气大的学校学生越弯不下腰，越不愿从基层做起，除非平台比较好，否则稳定性都不太好。
暖浠-广州-1群副群主
天啊，想知道大家都是因为什么原因离开服装行业的？
Lois-深圳-营销
感觉也是和自己的想法相关吧。也不一定学设计艺术就要做相关的工作，我大学好多同学都做毫不相干的工作，大家学设计学艺术只是因为喜欢也不是为了要做这个工作。我大学同学去做电台、做纹身师、舞蹈老师、玩乐队、当演员都有。
Eleven-上海-买手
我们班上一半是被调剂到服装的，家里条件大多比较好，毕业后要不创业，要不考编或进国企，还有就是做自己的爱好， 剩下几个做服装的。
哲子-深圳-服装商务运营
就当是光是在实习的时候，很多同学就决定毕业后不在服装行业了，我觉得这个和个人有关吧。我是从设计助理做起的，就当时那个公司也确实加班很严重，但可能那会儿我才毕业吧，加上本来自己又比较喜欢，就再苦再累也能坚持。我觉得任何工作没有是轻松的，还是看你自己如何去选择，并且找到一个平衡点。不过凡事都有舍有得，看你的取舍了。
暖浠-广州-1群副群主
确实每个行业都是要经历过才知道自己是否真的合适或者喜欢，再选择是否继续发展下去，真的是看个人的选择了，凡事都得看自身情况和社会环境分析。
哲子-深圳-服装商务运营
我们班上当时几个成绩蛮好的女生，有的是为了男朋友，选择了离开服装行业，也有就是觉得和自己理想的工作需求不符合，就转行了。其实蛮正常的。我当时男票也不了解我为啥加班那么严重，后来就分手啦！反正就是凡事有舍有得嘛，看你的选择了。
Eleven-上海-买手
我大四出去游玩了一学期，毕业后创业没有赚到钱，就找工作，只有服装公司收我，我就回归老本行了。折腾来折腾去，还是没跳出服装圈。
Lois-深圳-营销
以我周边来说，感觉专门学校的一般比较多留在行业里？我是先念了大学又去再念了一次服装专门学校。专门学校的同学现在很多还是服装相关的工作。
哲子-深圳-服装商务运营
是的，就有很多人，做过后就觉得可能真的很不适合自己，那其实去选择适合自己的职业发展也是很好的。俗话说，条条大路通罗马嘛。
暖浠-广州-1群副群主
服装设计确实加班严重，我身边的同学光是大学就每天熬夜通宵了。
哲子-深圳-服装商务运营
我个人来说，就是自己会有那种3年、5年的小目标和计划，就按照自己的步伐去完成就好了。至少目前为止我想做的岗位我都做过了，我就觉得蛮开心的。我当年找工作的时候，被很多公司嫌弃矮，不能做试衣模特。所以，我特别感谢我遇到的第一个公司的总监给我那个工作机会。因为深圳那边，很多设计助理要求你要当试衣模特的，说白了就是公司为了省钱，招个设计助理同时当试衣模特。
Lois-深圳-营销
不能做试衣模特也能当理由的吗？不过我们公司还看颜值招人。
哲子-深圳-服装商务运营
很多公司直接写165CM以下的免投简历，就挺伤人的。我都成年了，怎么可能再长高，而且设计助理，我当时就想是作图什么，怎么还要限制身高，身高和画图有啥关联。
Mia-上海-设计师
这很现实啊，小的公司都是这样，他没有预算，专门请一个试衣模特。
哲子-深圳-服装商务运营
至少我在深圳待过的公司，试衣模特并没有专门请人的，都是公司的同事。但后来我去的上海那个公司虽然也不大，但是是有专门花钱请一个试衣模特的，好像是两周来一次公司这样。
Mia-上海-设计师
一般就是某一个岗位的人兼作模特，上海也是这样的啊，我找助理也都是找中号的。大公司会配备专门的试衣模特。
Lois-深圳-营销
我们也是同事穿，但是我们好像没有明确身高之类的要求。我们自己牌子自己试，还有就是别的品牌自己带试衣模特来。
Mia-上海-设计师
在一个公司里面企划部的一个女孩，长的又漂亮，身材又好，老板总是让她做试衣模特，最后，她忍无可忍离职了。
岩石-泉州-服装供应链
试衣模特，最难找的岗位，没有之一。
哲子-深圳-服装商务运营
但其实同事的身材也不能很准确的维持在一个数值范围内，尤其是生过娃之后，曾经有同事就是这么个情况，然后大家也不好意思说她胖了。
Eleven-上海-买手
我做童装就没这么多烦恼。我在的公司成人装都是专门模特，方便后期拍摄。
Lois-深圳-营销
我是设计师品牌加生产管理公司，男女装都有。我们是每季秀场，Look Book和官网都是不同模特。
Miss yu-广州-买手、策展人
内衣品牌是一直都有试衣模特的。
Mia-上海-设计师
童装，不用试衣吗？
Eleven-上海-买手
花钱请小孩试衣。
Lois-深圳-营销
就平时如果试衣就公司同事自己试。
Mia-上海-设计师
不过童装的版型不像女装那样抠身材。
Eleven-上海-买手
还好，主要我只参与拍照的那部分。
Lois-深圳-营销
我基本上是什么都做的那种。助理、摄影、剪辑、自媒体、PR 还得当模特，就是一份工资干好几个人的活，雇得值。
Eleven-上海-买手
工作能手。老板特喜欢你这种。
Mia-上海-设计师
其实现在就是需要这种员工。
Lois-深圳-营销
老板甚至还想坑员工的资源。
楠笛-汕头-毛衫设计
特别是像做批发企业，老板更想大家能身兼数职，加班更是，一到开发旺季，大家在公司就是十二三个钟的赶进度开发，同专业出来的同学能坚持做下去的屈指可数。像转行做插画、旅游行业、房地产啥都有。
总结：各个学校的学生的特点主要受几个方面的影响，一是学校整体气氛和环境，二是教学风格和侧重点，有的学校在创意上比较重视，而有的学校更务实。在就业上看一是受地域的影响比较大，二是和校友资源等有关。
03
时尚潮牌
前言：有芸友跟大家分享了一篇关于国潮Wassup的文章，引发了大家对于潮牌的讨论，你会关注时尚潮牌吗？你都了解哪些时尚潮牌？一起来看看芸友们的讨论吧。
艺航-昆明-4群副群主
大家有关注过WASSUP 这个品牌吗？我之前是因为有芸友分享过这个潮牌，关注了他们，也购买过它家的服饰。大家觉得，在如今新品牌如雨后春笋的趋势下，做潮牌，更应该关注什么？或者说，潮牌具有什么特点更能吸引你？
分享文章：【赢得百万粉丝的国潮Wassup，瞄准年轻群体做了什么？】
（文章来源：公众号 CEO品牌观察】
沈彬-旧金山-4群副群主
我觉得他家做得最好的一点就是除了卖货之外，还注意和年轻人的文化交流。回答以上问题，潮牌具有独特设计最吸引我。
艺航-昆明-4群副群主
是的，这个赞同，能打动年轻人，最有效且长久的方法就是和他们“打成一片，玩的到一起”。尤其随着85、90后逐渐发展为核心消费力人群后，品牌是否具有文化属性或者个性化，似乎成了市场竞争力必不可少的一大元素。
沈彬-旧金山-4群副群主
大家现在都穿什么潮牌牌子呀 还有很多人在穿STUSSY、SUPREME吗？还有匡威，不知道现在还流行吗？
艺航-昆明-4群副群主
我更爱街头滑板起家的VANS 他们的文化影响也蛮深的。尤其前段时间（6.26）刚过去的一年一度世界滑板日，市区很多spots park都能看到穿着万斯T恤滑板人的身影。自己大学时期参加了滑板社团，和当地的潮流买手集合店在世界护板日当天，举着万斯标志性的黑白格旗帜，滑板游街。人手一件万斯赞助的限量款T恤，还是很有纪念意义的。这种打入到特定喜好圈子的方式，应该和当下的#社群运营模式 有很多相似之处。
徐文娟-昆明-商品
WE11 done、NERDY近期最爱。
艺航-昆明-4群副群主
这两个品牌最吸引你的特点分别是什么呀？群里面其他小伙伴都喜欢什么潮牌呀？
徐文娟-昆明-商品
其实还是明星效应，先是看着不错，然后觉得自己穿着也不错。oversize的版型、宽松的时髦感，也是我中意的一大因素。
邓晓瑜-长沙-创业
有个综艺叫720潮流主理人，明星好像是带火了一些设计师潮流品牌，很多明星会穿一些小众设计师潮牌。
徐文娟-昆明-商品
有杨幂、欧阳娜娜、周雨彤。
艺航-昆明-4群副群主
对，除了服装，还有一些配饰品牌。确实品牌也喜欢和明星合作，但也蛮好奇，给明星去推自己的产品应该也是蛮讲究的吧。明星带货能力强的，品牌很可能一炮而红。除了粉丝群，还有可能吸引路人。
沈彬-旧金山-4群副群主
我现在除了买喜欢的明星带的品牌之外，也会买的网红的品牌。
huan-北京-综合买手
HOWL也不错的，现在淘宝设计师品牌越来越多了。
艺航-昆明-4群副群主
淘宝好像还有专门的独立设计师专栏。
Susie-杭州-运营
有专门的公关公司来建联品牌和明星。
艺航-昆明-4群副群主
哦，类似于攒局，赚中介费的组织吧？
Susie-杭州-运营
是的，不过费用还是挺高的。
总结：潮牌的崛起和年轻一代的消费者对其得喜爱密不可分，有趣、活泼、能打动年轻人是潮牌最有利的特点。并且潮流文化也赋予了潮牌更多精神内核。现在很多潮牌会和明星合作，这也是推动品牌宣传的重要途径。
04
职场穿搭
前言：职场中的穿搭有何讲究？应该着正装还是可以发挥自己的喜好呢？职场穿搭又有什么禁忌？一起来看看芸友们的讨论吧，如果你有不同的观点，也欢迎你发表你的看法。
Darren-合肥-10群副群主
今天朋友的工业品制造公司00后小姑娘被行政部的人约谈，原因是穿着不得体，事后未有书面或者金钱方面处罚。夏天比较炎热，经常穿着休闲长T加短裤或者漏一点的连衣裙（背部或者腰部，但是面积很少），近期公司有重要客户拜访并且已在公司群提前通报，但并非拜访当事人所在部门，客户接待路线不经过她的工位。大家觉得当事人的穿衣方式合理吗？公司的约谈是否必要？另外如果你是行政部门负责的专人，你该如何协调改善这种情况呢？
Maggie由兰-上海-搭配造型师
不合理，有必要，如果我是行政部门负责人，我会做相关公司着装及礼义培训。这个话题很好，我前几天的直播课也讲到了这个点。我穿了这个一模一样的造型，也被老板提示了，大家觉得服饰职场这样穿？合适吗？
Eleven-上海-买手
我同事之前穿吊带，只有人看，没有人说。
Darren-合肥-10群副群主
着装礼仪培训很棒，确实需要这样的专业培训。很多公司现在还是坚持白衬衫黑裤子的商务穿着要求，难怪大家会抵制。服装公司我觉得还好吧，除非赶上公司会议和客户到访这种。但是非服装行业确实不注重穿着商务。
Maggie由兰-上海-搭配造型师
那种的确过时了，太落后了。如果是日常，没有特殊事件，我认为我被老板提示我个人觉得是老板落后了。作为服饰公司，我这样穿又不是特别暴露，我觉得没问题，我前老板就希望我们越时尚越喜欢。
Lucia-米兰-showroom公关公司商务
对，太死板时尚公司会觉得很没有生机，伦艺校长在学校还穿女装呢。
Darren-合肥-10群副群主
英国男士穿格子裙多吧。
Lucia-米兰-showroom公关公司商务
我们公司没有特别夸张，但是最近小姑娘Y2K风格很多，首饰噼里啪啦的响。
Maggie由兰-上海-搭配造型师
这个好，所以这才是时尚行业。Y2K年轻小姑娘很喜欢的风格之一。
阿豆豆-上海-二群副群主
时尚类公司在自己没时间捯饬的情况下，看其他同事搞时尚，还能养养眼。
雪鸥-温州-人力资源
服装类的公司应该会对形象有要求，会穿反而会加分，有时是女装。
柏影-苏州-6群副群主
有些公司是严令禁止穿“清凉装”的 到夏天天气炎热确实有一些喜欢穿吊带和拖鞋的打工人。我是觉得穿衣自由没有什么看法，但我本人是上班每天穿搭都会注意一些，有些东西公司不一定会说出来，但自己得考虑要传递什么样的职业形象。
Maggie由兰-上海-搭配造型师
是的，我前公司就是高管和老板都喜欢我，注重穿搭老板会更重视，这才是服装公司还有的样子。这也是，穿搭也是一种无声的自我介绍。
柏影-苏州-6群副群主
是的，作为服饰公司的好处，穿的个性一点不会被认为很奇怪。
栗子-上海-设计师
我们是要求穿搭跟公司风格差不多，不要太个性。我之前也穿了蜡染面料改良的，也被老板点了一下。
Maggie由兰-上海-搭配造型师
大多数是要求和公司服装风格相似。
栗子-上海-设计师
之前有碰到客户到店里买衣服，她们公司连无袖都不能穿。
Maggie由兰-上海-搭配造型师
穿无袖我也觉得不太妥。
总结：夏季是职场穿搭容易出问题的季节，天气炎热难免会有着装太过随便和暴露的情况。不同的工作岗位对着装的要求不同，也不可能一概而论。但是得体是不变的原则，如果不是必须正装的岗位可以适当选择自己的风格，穿搭也是一种无声的自我介绍，但不可太过暴露或太邋遢。
05
如何定义奢侈品？
前言：有芸友提出疑问大家怎么去定义奢品这个概念的？从价格层面还是历史背景层面呢？对于比如销售价格在千元到万元的国内设计师品牌又该如何定义？
Hedi-上海-买手
各位老师大家好，我有一个问题想听听大家的意见，我最近面试一份买手工作，公司是现比较大型的线上潮品APP要求呢需要一些国内外品牌的资源。我之前从事的是ODM买手的工作，现想转型做招商买手这一块。因为我有朋友在新加坡经营自己的买手店所以品牌资源可以共享一部分给我，但是经营的品牌大多是国内的设计师品牌，风格也是很小众，价格的话ACC品类在千元左右，成衣部分也是几千块到万不等。我应聘的职位是奢品买手即对于奢侈品牌的合作谈判和采买。
我的问题是大家怎么去定义奢品这个概念的呢？如果以定价纬度，那单价在多少就算是奢侈品牌了？如果以品牌历史维度，那什么层级的品牌才能算是奢品？还有就是大家对于奢品的看法是什么？从我自己而言，我也会购买奢侈品。鞋包价格在5000-2W不等，无成衣购买历史，但这都是我阶段性过生日、过节作为犒劳自己辛苦的礼物而不是日常。如果到这种比如奢品的公司部门，会不会是鄙视链的下层环？主要是面对“奢品”买手这个职位概念来说，我不知道我能提供的资源是不是符合对方公司的要求，以及大家对于比如销售价格在千元到万元的国内设计师品牌的看法和定义。
冷芸-上海-群主
为何不问企业呢？
Roman-厦门-企划买手
我觉得有一点很重要，从你的价格区间来看，自身是否有对设计师品牌和奢品有做区分？
Hedi-上海-买手
我自己更多的是从价格来区分，就比如价格在5000块的毛衣在我心里已经属于奢侈品的范畴，我会考虑我的经济能力和喜欢程度之间的尺度来衡量要不要去买它。如果买在什么时间点合适这个问题，奢侈这个词语本身对我而言代表的就是阶段性的享受这么个意思。
Roman-厦门-企划买手
1、奢品从价格和品牌定位来分：轻奢，高奢，顶奢以及六大蓝和八大红，价格不能做为判断奢品等级的唯一标准。每个品牌都有不同定位的产品线，要清楚了解到你采买的品牌的历史文化，品牌定位，产品线，留存客户指标等。
2、在奢品公司做买手，首先要对品牌有深度的了解，其次是采购价的敏感度，你是做小批量还是做大宗贸易，这个要先清楚。不同的采购需求，批发价也不同。从你的理解来看，这个“价格”是零售价的一种体现，批发价所包含的内容是你要关注的点。关于鄙视链的问题，这个不需重点考虑。一般做奢品的公司，对于员工在某方面会很“照顾”的，做奢品时间久了，奢品也就跟入行前的理解不同了。
vcan-深圳-产品经理
线上APP平台的属性，决定了它的流量需求和变现能力。整个广义奢品，你就得把它规划成“金字塔”比例和逻辑结构。顶端是曲高和寡的一些高端和小众概念品牌；中腰是大众流量话题型的奢品，这部分又分两部分“较难购买新品”、“奥莱常规低价通货”；底部是泛轻奢级品牌，流量人群容易获得正常产品，容易做引流品，容易获得品牌方APP授权，这部分产品做底座。上一家做奢品的“寺库”也快凉透了。
Dave-上海-时尚品牌眼镜连锁
寺库凉透了？你是从哪些方面判断的？寺库好像已经上市了。
sumer-上海-买手
寺库太熟悉了。寺库在欧洲的奢侈品批发商的口碑很差，拖欠货款，还有假货风波，老外很看重信任。
vcan-深圳-产品经理
被执行了 。
不做假货，他怎么获得折扣优势和新款来源和单品深度呢？就奥莱、买手店那点货，支撑不了它稳定的货源和毛利润。只是他假货获的方式和假货再包装方式太“纯粹了”，就差直接配上一张“刷卡水单”和“信赖保证单”这种假货必配品了。
Jeff-北京-VM&Stylist
寺库感觉真不行了，北京的店看起来像大卖场。
sumer-上海-买手
欧洲大型批发商库存多的很，但是moq较高。
Dave-上海-时尚品牌眼镜连锁
一个上市公司有经营上的问题很正常，你没买他家股票，人家凉了，对你也没有什么损失。有一家被阿里收购的奢侈品特卖的上海的，也经营的不好，我现在名字都忘记了。
vcan-深圳-产品经理
他的纳指的壳和核心客群和供应链还是非常值钱的，估计如意（中国的LMVH）、绫致、太平鸟、赫基等都梦寐想收了它呢。这个时候也是平台在为提升GMV，会去新获客和供应链的时期，你们应该这时候和他新谈，获得的合作条款。
丁文轩-北京-服装设计师
我感觉奢侈品的概念是以伯纳德·阿尔诺为首的资本对于传统时装品牌的重塑后产生的概念。在以前例如香奈儿，纪梵希等品牌都是以高定时装屋服务王公贵族，普通人有钱也不一定买得到。但是随着老贵族（old money）的老去以及消费力的萎缩，高定时装屋逐渐破产。在伯纳德·阿尔诺接手后的品牌大胆启用贫民设计师重塑品牌风格，例如亚历山大麦昆，约翰加拉诺等设计师。品牌的风格有了巨大变化，流失了大量的老顾客。
但是满足了新富阶层急于表达自己身份定位的欲望。并且量产后时装品牌使得大多平民阶层也可以消费，但是对于平民阶层来讲过于昂贵，价格完全超出齐成本。有了“奢侈品”的说法。其实现在的奢侈品，品牌早期的运作就是现在的“潮牌”。2者没有本质的区别。都是为了满足个体的社交需求，一个大号的Logo无疑是最容易产生身份认同的。推荐一本书《国王与诸神》，设计师与资本。时尚帝国是如何崛起的。
总结：奢品从价格和品牌定位来分：轻奢，高奢，顶奢以及六大蓝和八大红，价格不能做为判断奢品等级的唯一标准，做买手要对品牌有深度的了解。整个广义奢品可以规划成“金字塔”结构。顶端是曲高和寡的一些高端和小众概念品牌；中部是大众流量话题型的奢品；底部是泛轻奢级品牌。
06
婚纱挑选
前言：你对婚纱和婚纱饰品有什么了解吗？现在随着审美的多元化，婚纱的类型也越来越多。你喜欢什么风格的婚纱？一起来看看芸友们的分享吧。
沈彬-旧金山-4群副群主
有没有小伙伴对婚纱周边了解的？这几年越来越多的婚纱饰品出现，也给新娘子更多的造型惊喜呢。你对这种可拆卸式的饰品怎么看呢？
艺航-昆明-4群副群主
很漂亮，感觉可拆卸的装饰，真的很讨喜。只是没有相关调研数据，纯粹个人喜好去判断。可拆卸的装饰更灵活，可以根据新娘的婚纱、造型进行挑选搭配。
沈彬-旧金山-4群副群主
现在很多款式都是可拆卸的，尾纱是可以去掉的。也有些brand的长婚纱，可以提供婚礼后改短（成一般的Cocktail dress)的服务。
艺航-昆明-4群副群主
太酷了，这样一套婚纱就有两种穿法了。做入场仪式的时候长长的尾砂非常美！婚礼舞会环节或国内敬酒环节把尾砂去掉，轻巧方便。
冷芸-上海-群主
话说现在大家结婚都穿啥样子的婚纱呢？
艺航-昆明-4群副群主
我闺蜜梦见我结婚穿的是一套纯白色的连体裤加拖地头纱，至于我自己，目前还没梦到过我穿婚纱，现实中也没有。
Wayne-广州-品牌
川渝的中式婚礼在逐渐多起来。80后离婚多，90后单身多，00后的经济条件不允许结婚。
陈晶-武汉-商品
中式礼服现在还蛮流行的，基本必备一套。
Sophie-广州-女装设计师
拍写真比较多。
沈彬-旧金山-4群副群主
大家更建议买婚纱、租婚纱、还是定制呢？欢迎各位过来人和单身，非单身的小伙伴都表达下。
Sophie-广州-女装设计师
普通人租，有钱人随意。有些人尺码不合适，可能会定制，或者想玩新花样的，也会定制。
沈彬-旧金山-4群副群主
我弟之前结婚办了一场中式在新娘家，一场西式在新郎家，感觉现在年轻人都更喜欢拍中式的。买和定制之后，怎么存放呢？感觉很占空间。
Sophie-广州-女装设计师
衣柜够大就可以。我以前参加过一次同学婚礼，新娘出嫁时穿中式，宴请宾客走红毯时穿婚纱，最后是敬酒服，新郎全程只有一套西装。
春暖花开-洛阳-形象美学讲师
家里不差钱、有大房子，有较大衣帽间可以存放婚纱的，可以买。不然的话，建议租。或者是买一件新的婚纱，婚礼过后，放二手平台卖掉。
六子-杭州-摄影师
中式婚礼基本上定制的，目前最流行中西结合，新娘一天多的要穿五套衣服，除了仪式上的大拖尾是租的，其他自己定制。
沈彬-旧金山-4群副群主
跟大家分享一个时装精对于租和买的观点，很多人会说，婚纱只穿一天，买那么贵干什么？租好了呀。可是婚礼只有一天，婚纱只穿一次，为什么不买贵买好？在只有“一天”的日子里，我一点都不想将就，不想要有任何遗憾，不要什么性价比。大家对此怎么看。
Sophie-广州-女装设计师
还是那句话，看预算。预算够了，定制、买贵的、买自己喜欢的。预算不够，只能找性价比高的，自己能接受的。而且也不是每个人都喜欢穿婚纱的。有的人走个性路线，穿白色短裙、裤子什么的，头纱也很轻便的那种。只要新人们开心就好。
春暖花开-洛阳-形象美学讲师
对，这种属于轻婚纱。
Sophie-广州-女装设计师
对，性价比高，不累赘。对于新娘来说，无论是拍照还是婚宴，活动起来也比较舒适。我还想到的是上洗手间更方便。
阿钧-温州-自媒体运营
我想设计的初心可能也是这样的。
春暖花开-洛阳-形象美学讲师
婚纱还可以传承。
总结：现在首饰、婚纱很多都是可拆卸的，尾纱是可以去掉，也有些长婚纱，可以提供婚礼后改短，增加了婚纱的实用性。也出现了轻婚纱，更加方便、便捷、使用。
07
防晒袖套
前言：冷芸老师跟大家分享了一款印有纹身样式的袖套，你看好这一单品吗？会不会成为爆款呢？一起来看看冷芸老师和芸友们的讨论吧。
冷芸-上海-群主
朋友圈看到的，想问各位的看法？另外，这个是不是爆款啊？
Vicky-镇江-自由职业
办事时可以带着。
Lois-深圳-营销
看到了一部分人对纹身的人的成见吧。
Vicky-镇江-自由职业
我是欣赏部分纹身的人的，他们有自己的个性。
岩石-泉州-服装供应链
纹得好，画龙点睛；纹得不好，毁人三观。
乐乐-杭州-视觉设计师
感觉还挺方便的，如果有更好看的我肯定会觉得入手，市面上普遍太满了。
Lois-深圳-营销
主要这个看着也并没有UV防晒的功能性。
暖浠-广州-1群副群主
这个纹身袖套很酷炫，但是我不会买，确实看到有人带的话也不太敢接近。
Eurus-北京-1群副群主
我觉得得看穿搭，如果是穿搭很潮的男生女生戴我会觉得很酷，如果是紧身衣豆豆鞋戴这个我会害怕，像黑社会。
常紫元-深圳-电商
物理防晒即可。
Lois-深圳-营销
我意思是它只是个袖套，也不是防晒用品。
Lily-杭州-设计跟单
感觉会是精神小伙或者抖音搞笑博主喜欢的款。
艺航-昆明-4群副群主
这个“看起来不好惹”戳中笑点。
冷芸-上海-群主
没人觉得它有爆款潜质吗？
艺航-昆明-4群副群主
感觉身边很少有人会买这种图案的袖套，但是应该有它的市场。
Lily-杭州-设计跟单
女生买了晚上需要走夜路回家的时候带着，给自己壮壮胆。
Sophie-广州-女装设计师
这个很早就有了，还挺受欢迎的。防晒加装饰。
Lily-杭州-设计跟单
常见的大部分是运动型装饰，这种花臂的我没怎么见过，可能平时接触不到这种的消费群体。
Alyssa-杭州-学生
多少有点非主流的味儿。
桃子-郑州-学生
我也觉得确实有一定震慑效果。
Alyssa-杭州-学生
在街上我没看到过有人戴。
莉拉-郑州-6群副群主
女生可以出门戴着。可能大多数女生都是和男朋友出去的，所以不需要。
柏影-苏州-6群副群主
继唐山事件之后，我觉得这个袖套挺有安全感。
Alyssa-杭州-学生
但是你会买它吗？
柏影-苏州-6群副群主
我会送朋友恶搞下，自己不会带。
木木-伦敦-服装设计
看到有人纹了“大花臂” 对于有些人而言应该会有距离感，可能很多人看到花臂 脑中自动化念头会联想到 “这人挺狠” 、“这人应该习惯处于并且能处理暴力情况”、 “这人多少有点极端不正常”的感觉。
冷芸-上海-群主
是，真有人觉得这个东西有震慑作用。
木木-伦敦-服装设计
好奇这些“恐惧”来源是什么？后来接触了一些崇尚痛感美学的人，令人惊讶的是有一部分大花臂的男性，其实内心有些奴性。
李李-太原-买手
纹身我觉得挺酷，纹身的袖套就不酷了。
木木-伦敦-服装设计
因为失真。
柏影-苏州-6群副群主
会考虑可以送朋友玩，为娱乐买单。
SamanthaH-东京-时尚PR
这种纹身在日本，是黑道的象征，所以代表了暴力、威慑和恐惧，有这种纹身是不能进温泉和浴场的，小纹身去泳池也需要盖住。
冷芸-上海-群主
大家具体怎么看这些图案？以及图案设计的道德操守问题？
李李-太原-买手
让我想起了江南布衣事件。
木木-伦敦-服装设计
有些图案是有历史背景传承的，有些是组织，有些是纯粹自己想纹来源于个人故事。我以为是在聊真实纹在自己身上的纹身图案，我认为是个人自由问题，转念一想如果是“服饰的图案设计要遵守什么道德标准”这个议题，还挺有趣的。很少从这个角度去思考，然后想到本质可能是一种“内容生产” 就想到“广电”了，同样好奇大家对于服饰设计的图案设计，大家觉得有什么边界是触犯道德的 是不允许的吗？边界在哪里？
李李-太原-买手
一个是场合问题，还有一个是设计师要传达的信息，可以酷可以纹身可以浮夸，传递的信息本身是一种文化和价值观的体现。还是要做让人舒服的东西。
阿彦-深圳-企业咨询
可能说的是图案的选择，背部纹关公和背部纹蜡笔小新两种视觉感受。
李李-太原-买手
都挺可爱的，但是艺术的美感每个人感知能力不一样。
汤汤-杭州-职业装西装
对于花臂的袖套，如果我发现是袖套的话会觉得挺有意思的。不过我自己不会买。
木木-伦敦-服装设计
就是作为设计师 一件衣服上的印花要印什么，要设计成什么样子，然后生产，做成成品在店里售卖。作为消费者进到店里看到了这件成衣，如果这件成衣上的图案是“什么” 你会觉得，这件衣服就不应该被允许生产出来，会发朋友圈打击批判它的设计。
汤汤-杭州-职业装西装
那看你是什么产品的设计师了。以江南布衣童装为例子，目标客户是孩子，购买者是孩子父母。那么设计师会设计大花臂、过江龙吗？会放入邪典、性、血腥暴力元素吗？这些元素如果被家长发现了，家长明确抵制，发朋友圈吐槽批判，我觉得很正常。
阿彦-深圳-企业咨询
想起16年上学时，在大学城附近卖纹身贴。30元一贴，2个晚上卖了400多个。第一次当上万元户。
冷芸-上海-群主
啊，听上去挺赚钱啊。我觉得这个袖套能凉爽，再加上美丽的图案，也许真的就是爆款了。疫情当下，我觉得口罩、还有这种小配饰倒挺适合销售。
白泽-杭州-3群副群主
我记得群里之前讨论过纹身的问题，确实有一部分人把纹身和所谓的“混社会的”联系在一起。有一定的刻板印象。不过这个图案内容的确有些骇人。大学期间跟室友一起追综艺，当时有一位明星嘉宾身上有纹身，据说是一条龙。其实我还是挺想看看的，但室友告诉我，国内综艺好像不允许嘉宾露出纹身。
汤汤-杭州-职业装西装
因为青少年看得多，容易模仿。
莉拉-郑州-6群副群主
对，国内综艺不允许的，我看一档爱情综艺《半熟恋人》，里边有两位男嘉宾有纹身，一直穿长袖，没露出来。
白泽-杭州-3群副群主
纹身还是被大众文化排斥，不知道年轻人对纹身的态度是不是更包容一点。
SamanthaH-东京-时尚PR
国内对于纹身算比较好了。日本属于是艺术纹身也不能有，被看到了就无法就职。
总结：对于纹身袖套大家都觉得很有趣，但是如果真的买来自己穿还是有人表示拒绝。袖套这一单品这几年很火，夏天可以用来防晒，又不会太过闷热。芸友们还表示这样的“纹身”袖套，看到了会有距离感，甚至有了“防身”的功能。
*以上观点均代表网友个人观点。
不代表本社群与冷芸个人观点。
编辑/排版：张暄
