服装批发厂家ERP系统怎么实施？

ERP前期选型很重要，软件方各有自己的优势领域并向上下游进行了一定功能延伸，你那边要看是重生产管控还是重营销分析，再做决定。

选型的时候不要只听销售人员天花乱坠的各种承诺，因为工作性质原因，销售并不十分懂行且实现不了的功能开发压力在实施人员和开发人员那里。

一定要己方高管、部门负责人、IT人员；对方技术人员、业务人员集合在一起开一个演示研讨会议才是上策。这其中如果自己有一个对自身企业管理思想和工作流程十分了解的IT人员，那再理想不过了。

问题是问实施，那就回到正讲实施，在实施前期一定要召开一个启动会，会议规模要大，涉及到的人员要广，主导会议的一定是高层领导，因为对接触新事物，新流程，人们都会产生天然的抵抗。并且ERP是一个复杂的信息采集管控系统，实施过程中的产生往复几乎不可避免，这就要形成一种是领导重视，领导安排的态势才能为软件实施受阻后仍能进行，攻坚克难最终完成的情绪保证。

然后就是ERP实施员与IT人员联合对部门领导，关键岗位人员的沟通摸排工作，摸排越深入约好，一个部门最好融进去与他们工作一段时间，了解他们的工作流程，找准痛点。

对整个企业的摸排完成后，就可以对接开发人员，做一些系统功能修正方面的工作，因为企业自身特点各不相同，软件开始则是通用版，不雕琢一番直接投入实施，后期也会返工。

再下来就是整体培训会，培训不用太细，规模不用太大，有概念就可以，这是工作流上的心理准备。

接下来是实施正题，己方IT人员与对方实施人员试做一体，配合开展，实施是需要有一定手段的，因为ERP实施目的是企业整体管理效率的提升，对应的各部门可能有的更轻松了，有的却增加了工作量。这时候就要分情况，如果单个部门不满实施方案，可以先陈明利弊，争取高层领导的同意，下达制度或指令，给实施员尚方宝剑，保证实行。另一种情况就是部门人员喜欢，但是高层领导执拗于固有管理思想不愿通过，这个时候就要联合多部门领导，在会议时联合提议，争取下来。

总体说下来，要想实施得到好的效果，调研就要深入，方案要有及时合理的调整，对公司高层和部门人员采用多种实施手段，这样实施周期时间会长，但是工作细化，不用返工。

因为IT人员共同参与实施，对环节要点及调整原因有高度的认识，当ERP实施员离开后仍能保持有效的沟通反馈，对软件持续的生命力提供保障