厉害的电商运营为什么不自己开店铺要去打工？
我一直在找牛逼的电商运营，可惜没找到！ 所以你所谓的牛逼，在哪？希望有这样的，找我，我有自己厂啊，速度快，价格好，裤子，衣服，针织，江苏，广州都是我自己投资开的厂，目前外贸为主！！我可以和这样会赚钱的人，利润对半分成！哈哈哈。有兴趣可以留言。 ***************************************** 评论下面的朋友，我只想说一句。 如果都防备着，都藏着掖着，那就不用说什么合作了。 谁都不是傻子，你怕做好了，老板学会了，不要你。 那请问，作为老板，他就不担心，你做好，想自己自立门户的心吗？
合作是双方的。我有诚意，你得抓住我的心。 你自己的心不在我身上，却要提防我，那我这样情愿不用了。
真的，我现在的收入和成绩已经过的很不错了，为什么还要找运营。 就是想再做的很好，帮人加工是赚钱，可是为什么不可以是自己的牌子？ 就如同我文章写的再好，我还是想出自己的小说，一个道理。
如果，你可以帮人赚钱，而且很多，而且越来越好，越来越多，我就纳闷了，我为什么要起来了后就不用你？
做的越大，越好，只会越依赖你！如果这点自信都没，那就不用考虑什么，又不掏钱，又想空手套白狼。风险，库存都我来压，还要分你利润，还要各种迁就你的担心受怕。我只想呵呵。我是找运营，不是找大爷！
那公司的市场部也不用了，反正都是帮老板赚钱，回头老板起来了，就不要我们这种市场运营部了。很可笑的理论吗？
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我说的再明白一点，我只负责做款，压钱，运营和别的是你操作，其实与其说是运营，更应该说是伙伴吧，否则我不是傻子，你也不应该相信有这样的傻子。但是我相信，我开的条件已经非常优越了~
说实话，我现在自己是给红人做货，自己呢，也有2个小店，都是皇冠，阿里巴巴批发客户也有，团购合作也有。
我要找的，不是说扩大我自己店铺，是找一个朋友，伙伴，他有能力，他自己选款，自己操作，一起，去做我们自己的品牌，懂我的意思了吗？？
因为我合作的对象，永远是，别人叫我 做什么，做多少件，要与不要，都是一个后勤，一个高级劳工的感觉，我不喜欢这种感觉。
因为做的再好，都是别人的孩子，我希望找的那个运营，更应该是一种有信心可以成为一种朋友，家人，同心同力的感觉，明白吗？
运营是一个店铺的代言人。实际上，一个店铺的成功离不开方方面面。只是背后的成功会成为明面那个人的光环。
我认为，运营也当的起这个光环。
因为一个超级大店铺，运营好坏，销售额差距好几倍。
但同样不可否认背后所有人的功劳与付出。
运营不是神。
运营只能锦上添花。做不到力挽狂澜。
这是大部分人对运营认识的欠缺。
运营没法创业的主要三个问题，我们需要进一步清晰。
1、做一个爆款需要很多资金，而运营工资并没有那么高。
一个30万月销的爆款，如果没有供应链支持，很可能需要接近30万在里面转。而运营的工资实际上并没有那么高。
行业有一个现状，就是过河拆桥。
在店铺没起来的时候，老板会说:一个月给你5000的底薪，提成4个点。
你做不起来，一个月5000拿了滚蛋。
你做到100万。领两个月工资，你也滚蛋，继续去其他公司5000底薪。
老板会出一万多请个不错的运营来维护。（所以很多店铺起来后迅速死掉，一般是换了运营）
所以运营一般年薪20万不错了，而且他们开销一般还不小。给点家里，自己就没多少了。穷孩子才可能打工到成为牛逼运营，有钱的孩子稍微会点运营就开天猫了。
第二点，是能力。
前面说一个店铺存在前后两个运营，一个打江山，一个守江山。打江山的一般比较苦，能力更合适创业，但是他们没钱。
守江山的能存一些钱。但是，他们去创业是找死。
你目前看到的绝大部分 TOP运营，都不具备创业的能力。
站在巨人的肩膀上，很容易成为神，但是成长为巨人才是最大的难度。我运营的第一个店铺从月销10万冲到20万花了半年还是八个月时间，从20万到80万花了一两个月（一场聚划算就几十万了）。
当你店铺已经有几十万月销的时候，你手上有齐全的团队，有充足的资金，有完善的供应链，你绝对无法想象当初一天200—500直通车花费多难起爆款，活动不敢报，万一上了几天去哪里找几千件货？想修个好图，美工刚毕业，说这就是我能力的极限了。你还有没有把握拉着你的团队跑。
有个朋友，年销破亿大店铺的运营，谈到创业的时候，我很直接问他:不敢创业是不是没把握？
所以。你觉得神一样的运营。他们往往并不是神，只是凡人。绝大部分TOP店铺的打江山运营都没能吃到成功的果实就死掉，剩下极少部分成为了店铺的股东。
所以在这里衷心建议运营同行，无论店铺大小，必须高底薪，提成合理即可，对你对店铺都好。
第三点。是心态。
也有很多运营选择去创业，但是死掉了。
因为烧自己的钱跟烧老板的钱，概念是不一样的。
烧老板的钱，是在预算范围内出最好的效果。
烧自己的钱，是在合理范围内用最少的预算。
而因为你把一切都算得太精确，也就意味着，你的抗风险能力为0。只要有一点在你计算之外，你就会死掉。
做运营的时候，你是关注做成爆款以后能出多少量，以此来作为你打爆款的预算。
做老板的时候，你更多是考虑亏了怎么办？能不能控制风险，万一亏了可以亏少点。
所以，他们的死亡率，会更高。
死掉以后，继续打工。作者：gege
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来源：知乎
著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。
2017年1月13日修改：很多人在评论区留言，反对的言论主要针对个别点，可能我的答案过于尖锐，故重新修改，删除不必要的补充，答案结构尽可能条理清楚明白。
作为老板，刚把运营开除，立场和排名第一的答案是不同的，互相补充也很好。
开门见山的观点：很多人认为运营，是半个店长，是核心，是top的代表，top店的运营光鲜夺目，品牌佛主角光环……但我认为，运营不是店铺核心，也只能对店铺业绩起辅助作用，背后看不到的是资金，产品，团队，运气，所以我否定一切运营吹，甚至尖锐批判该行业的乱象。
其它观点（避免后文故事和尾声引发争议，理性抛观点）：
- 我不认为一个运营具有扭转乾坤的能力，所以我认为“牛逼的运营”本身并不成立，牛逼的背后需要很多因素去论证，不能从表象直接上升到“这个运营很牛逼”。
- 这个行业鱼龙混杂，行业发展快，关注多，从业大，所以滋生很多能力不强的技术吹，运营吹，我对这类人群表示不满，并进行抨击。
- 教育体系不能跟上，不能满足现在各电商对“牛逼的运营”的标准，我认为淘系的运营思维及方式及方法很有问题。
- 我认为运营岗的能力是很关键的，教育背景直接决定了思维方式，我认为运营需要分析能力，所以从现象到本质，再到解决的思维方式很关键，很多人对文凭感到敏感，或者论述刺痛很多人的心，我不否认每个教育背景下的工作人的努力，但是思维方式很关键。
- 运营的待遇我认为存在矛盾：部分运营会有分红，分红的比例大致都比其他职工多，那么存在以下矛盾：
- 如果运营不能对店铺业绩起核心的，决定性的作用，那么为什么要领取分红。
- 在领取分红后，店铺因某些原因业绩下滑，运营不能起决定作用扭转，那么运营是否应该承担责任？
- 运营的待遇与责任义务不对等，是我说的问题，不要说太多管理体系漏洞之类的，这是行业的普遍情况。
观点太多有点歪楼了，下面讲几个故事，最后部分言辞很激烈可能会对部分人造成不适（对部分引起非议的名词做改动，加入部分具体例子）
我对运营的态度，是一开始的盲从-信任-怀疑-冲突，到现在，走完了和运营1年多的纠葛，有些唏嘘。
一
我们之前的运营是个专科生，从业2年了吧，刚接洽的时候，在咖啡店聊了很久，聊他们之前如何“耍“单不被抓，如何技术性地卡位和敌方你来我往地价格战，谈爆款思维，谈产品定位blablabla……那时刚入行，这些没听过的单词，让我深信不疑，是的，我们确确实实缺个运营！很缺，很急很关键！
二
他入职后，我们高效地布局新品，并加入了淘宝下的某平台，流量扶持很大，业绩上升很明显，双十一运气很好，靠自己店铺活动打爆了一款商品。大家皆大欢喜，我挣到了钱，运营拿到了分红。
然而细究那一年，双十一从规划到执行，全由我一人完成，原因也很简单，运营管理能力差，不能统筹店铺所有管理；我们只有一家店，容错率低，也不放心让这个运营全盘接手。运营能力不强，操作基本靠单手鼠标流，这样的情况拿到分红，很是幸福。
三
因为他的工作并不透明，于是我慢慢学习部分运营知识，并且经常与他交流，一~两个月后，我对淘系的运营思路有了大概的了解。
但是不放心，于是我经常去查看他的工作电脑的工作文档以及工作笔记，很糟糕的是，他的工作文件几乎是0，由此我开始对他的工作内容的科学性有了极大的怀疑。
纵然我尝试与他很正面很直接的沟通，但是我们抛出一个很直接的问题时，或者是他的运营技巧是时，他不会正面回答，而是瞎鸡巴扯了一堆看似有关的，却又无直接关联的信息；这类运营本身就是利用老板不了解的灰色地带，不好推论监管，左右逢源，完不成绩效的时候，可以扯出不同的理由来避开尖锐问题。
新的一年，我运营也算入门，公司的战略出现比较大转变，我也更多的与他交流修改推广及运营方案，显然我的思路与他既定的思路有所不同，1~2个月，几遍反复沟通，但项目推进基本为0，于是我发现，如果在既定的思路下走不通时，就会想war3中的“闲置农民”一样待在原地，与他再做沟通，又是一阵瞎几把扯，不反驳，也不承认。
四
而后，公司的管理制度在试行半年后，基本确立了，有人说我不懂运营，考核不了运营，其实不然，除了具体执行不太明确，大部分的理论和思维方式也比较了解，毕竟，我也从业2~3年了。
关于运营的考核，我们一般考核投产比和UV等数据，每月复盘并与交流每月战略目标及指标，在他接受的情况下，也就付诸执行。
随着我们的产品布局趋于稳定，平台红利消退，加之淡季，半年来我们一路下滑，排名也从top100名跌出，几近回到之前的阶段，原地踏步。运营的业绩出现很大下滑，连续3个月未完成KPI。
五
“运营本就是把控大盘趋势，大盘好的时候抓住机会，大盘不好的时候业绩表现肯定会变差……”这是他的原话，很多运营在完不成任务的时候也都会说这句话，但也正是这句话让我透彻地看清这个行业的乱象，让我深深感觉到这个行业的水太深了……
我渐渐对他推三阻四的行为感到厌恶，很直接了当地问他：“为什么你老是找借口？难道业绩的下滑你真的一点责任没有么？”
“为自己开脱也是人的一种本能……”至此，我再也忍无可忍，但还是忍住了脾气，最后体面地分手。
开除后，企业照转，业绩没有下滑，我们打起精神，把所有的思绪打开，甚至我觉得现在的状态，比他在好了不少。我们分析他的kpi，反思真的有无可能完成，结果发现，能力差造成的无法深入，不会变通。
举个例子吧，淘宝客是我们推广的一个大付费项目，之前的运营将通用计划佣金提的很高，定向更是毫不赚钱，我们着手后发现同行佣金很低（他是知道的）却推广比我们还多，于是我们怀疑通用计划的都是买家通过返利网购买造成的结果，反复论证后确实如此，而定向我们通过拉取历史数据表单找到大淘客，单联了一些达人和淘客，取得了不错的成效
……
六
遥想起那年，我刚好招聘运营那会儿，接触过几个，其中一个特别有意思，叫他Z吧。
“你想发财么？”Z开门见山的和我说道，我感觉到的是咄咄逼人的气场，和那种纯天然的杀马特自信。
“店铺发我看看，我看看感不感兴趣？”后来我一边背景调研，一边和他说了我对运营的要求。
“哦，原来之前这个B开淘宝开黄了。。。干不下去在找工作啊……那你特么哪来的自信”我内心已经波涛汹涌，喉咙眼品牌佛有了屎意。
Z看了我的店，好像比他之前黄了的店好了不少，要求又高，搪塞几句说工作地太远，就没聊了……
七
前年，我们有了一些闲钱，想要增加投资，却迷失方向，思索了很久的战略，想想不如知乎取经。
问题很简单：“请问有30万的预算，应该如何分配，并投往哪个方向” （问题挺傻的，而且我自己都忘了之前的账号就不放链接了）
有个做店铺运营的把我一阵乱喷
30w的预算都不知道怎么花，当什么老板？&￥！&……&*……（谈了很多战略规划）出于好奇和气愤，深扒之，一看这位键盘侠的店铺的月销额3w都不到。。。。
八
M是我的好兄弟。他也是一家天猫店的店长兼运营，他说：
之前我没来，我们老板一年亏300w，我接手一年只亏50~70w，他很高兴，我现在每天上班把任务分给别人做，反正现在这个业绩老板可以接受。我经常问他，你难道不考虑换一个工作就在这个企业混吃等死么？
他说：“挺好的啊，没什么压力，一个月1~2w的工资，我们老板不差钱，关于业绩我只要和之前的有对比，就有了说辞。”
现在问起，他们的天猫早就搁置了，而他还在那家公司，被调到其他岗位发光发热。
九
期间去过淘宝大学听过几次课（免费的付费的都听过）
其中有一节是他们的主推课，讲的是直通车造爆，讲师开着很多家的直通车数据给我们看，大部分ROI只有1~2。
“这么低的ROI，亏成马了吧”我对讲师说。
“小伙子，当老板的格局要大一些”这是我听过最懵逼的一句话，原来“战略亏损”又有了新说法，下面的月销10多万的小店纷纷投来赞许的目光，我品牌佛看到他们眼角充满着的热泪，热泪中的那道光芒，是对成功的渴望。
我想，或许这种亏损造爆是有其道理，不如花钱一试。
然而我看到淘大的讲师拿了张点击只有10，成交3k，ROI产出900多的图（显然是个偶然事件）做了例子推广，瞬间觉得mdzz，好tmd搞笑
突然发觉，自圆其说还真是运营岗的一份基本技能？
十
双十一和一个跨界同行聊了几句，她也请过运营，但淘系的思路显然不适合。
“视觉运营、内容运营、产品运营等”……但是说到底，这些运营只懂运营，他们真的有能力审美么，懂艺术设计么？能写文章做产出么？懂营销规划么？能做到其中一项两项就很好了，不理解店铺产品，风格，品牌，只懂技术唯技术根本做不好运营的。经历了那么多，我内心无比赞同。
尾声
管理不善是我们作为老板的失职，但可能是电商兴起的太快，很多实体转型向电商的老板没有来得及了解，需要一个有经验的人管理店铺，催生了这个行业的过渡依赖，这种依赖导致了这个行业乱象的野蛮生长。
我不抨击所有运营，不否定运营的作用，不糟践运营的努力。但大部分运营可不就是专科出道，野路子培训，满口扯皮，潜心研究耍单。要么顺风开局，不会逆风翻盘，失误疯狂甩锅……
至于说入职时慷慨激昂的承诺，
至于说那所谓的精彩绝伦的爆款操作，
至于说力挽狂澜的运营理论，
不过是一些辅助，电商和传统企业管理本没有任何差别。
回到题主的问题：
如果夹缝中的电商企业完成了翻盘，到底是运营牛了个B，还是更多得益于产品、资金、团队、战略、运气等其他因素呢？
如果一个电商企业疯狂增长，又到底是运营牛了个B，还是更多得益于产品、资金、团队、战略、运气等其他因素呢？
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补充建议：
1.如果有网店的老板，逻辑能力强，分析解决能力优秀，电商是主营业务，能自己做运营尽量自己做，不仅能深入了解具体流程，而且能把自己的战略想法尽可能做到落地执行。
2.如果是店铺矩阵多品牌互联网生态全宇宙钛合金发展路线，运营是很必要的，但必须能力必须优秀，就目前来说，看了那么多运营，让我信服的，没有。
2月10日更新。
看了很多运营的回复，总觉得很多人对运营岗的理解有很大的偏差。
有些人认为运营是技术岗位，主要工作是推广。
有些人认为运营是做数据分析优化的。
还有些人认为运营是半个店长。
如果运营的定义都没办法统一的话，估计大家就没办法一起讨论了。
“运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。”——百度百科。
说简单点，就是有一件事儿，把这个事儿做起来的负责人就是运营。听着像什么？对了，就是做这件事儿的带头人。对于一个公司而言，运营就是公司的老板。对于电商部而言，运营就是电商经理。对于淘宝店而言，就是淘宝部门的负责人。其他类似的运营也是一样的。说好听点叫运营，说不好听点就是个打杂的，所有相关的事儿你都要负责，都要监控，因为你要对结果负全责（其实也不算全责，因为公司赔了赔的是老板的钱）。
现在淘宝系的运营大部分都是推广为主，流量为先，弄的好像拉客就是淘宝运营最大的核心工作一样，甚至有些人认为拉客就是运营的全部。因崔斯汀。
电商运营，严格意义上说其实就是电商经理。从选产品（选公司，或提出修改建议，有点产品经理的职责。）、包装（对产品进行美化，结合以往的数据或经验来挖掘卖点，从众多卖点中挖掘出主要卖点，次要卖点，包装，让产品满足客户的需求，并建立诚实守信的形象。）宣传（选择推广渠道组合，建立推广策略，推广执行，监控，优化推广策略和渠道。），沟通（多渠道沟通方式，比如旺旺，QQ，电话，社群等方式，与客户长期保持联系。以金牌销售的话术为蓝本制定销售话术等等工作。）成交（多种付款方式，多种金融政策等），到追销（老客户是一个成功企业最大的财富。二八原则听说过么？）。所有的方向都要有涉足，你才有可能对最终的结果有一定的把握。如果想要团队持久健康发展下去，还需要做每一个岗位的岗位说明书，并做定期培训。
上面已经把供应链和融资环节去掉了，这应该是我做电商这么久唯二没有碰过的东西了。当然，如果我连这些都管了，那我就是老板了。
所以，运营不是技术岗，也不是什么分析岗，而是一个统筹管理岗。查漏补缺，优化过程。如果认为某一个岗位就是运营的全部，那只能说你是盲人摸象。
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作为一个带过三家传统企业的网络营销部并帮助他们扭亏为盈的人，不敢说自己牛，但是我觉得我是有资格发言的。
为什么不自己开店而去打工呢？
我认为最重要的原因还是能力不足。
这里的能力主要在几方面。
第一，产品能力。
一个好的运营，是可以兼产品经理的。但是，产品能力是能做产品经理就够的么？不够。产品能力包括选产品的能力，控制供应链的能力，以及把产品打造成爆品的能力。运营大部分都有把一款或几款产品卖出去的能力，但是选产品和控制供应链的能力都相对薄弱。所以但从这点上看，第一关要跨过去都需要很长时间的积累。
第二，资金能力。
一个企业从开始运营，到产生账面盈利，再到最终产生实际盈利，是需要一个比较漫长的过程的。很多公司账面是盈利的，但是钱全压在货里面了，很多时候一分钱都拿不出来。发工资或者打货款都是借款，极端的甚至有的老板去申请大额信用卡就是为了套现做资金周转的。我的同学，前些年的时候他们公司年营业额过5000万，账面盈利一年也有三五百万了。但是他告诉我他一点钱都没有，家庭支出全是他老婆出的。现在缓过来了，土豪还是让我很羡慕的。
第三，抗压能力。
这一条是最重要的。
在森林里，有一只野猪冲着猎人冲了过去，猎人的枪没子弹了。这时候，有的猎人会选择逃跑，有的猎人会选择拿着刀跟野猪怼。
选择逃跑的人是职业经理人（运营就是职业经理人），选择冲上去的就是老板。
为什么？因为当危机来临的时候，职业经理人可以拍拍屁股走人，换一家继续干。而老板呢？退无可退，只能硬着头皮往上冲。
公司没财务，找一个专业的财务太贵，怎么办？老板身兼财务+会计；员工卖不出去东西，天天入不敷出工资都发不出去怎么办？老板当最佳业务员，产品卖出去后把货款付了，剩下的利润自己在贴一部分钱出来给员工发工资交房租水电费；干了半年好不容易出了一个几万的单子，送货司机不够怎么办？老板当快递大姐，自己送货上门，客户大爷不管搬东西，大姐自己上；公司没钱了，借。借的钱花完了，房子压上。三套房子的抵押贷款都没了怎么办？找银行办贷款，办大额信用卡套现。只要不违法，能拿到钱的地方都去抠，公司活下去最重要。
以上的这些事情，都是我前一家公司老板姐姐真实写照，没有半点戏说成分。怀着孩子，挺着大肚子全国飞参加这个推广会，那个营销会，只为了让更多的人知道我们的产品。孩子出生前一天进医院，第二天就上了手术台，做完月子就带着孩子继续全国跑。
在我入职后第六个月公司开始理论上账面盈利。我到公司快两年的时间公司才真正达到了收支平衡。 在我进入公司之前公司已经赔了一年了，也就是说3年的时间老板一直在向公司里扔钱。她也不是印钞机，一个月几万从家里的向外拿，要不是她父母老公弟弟妹妹全力支持，自己的工资刨去生活开支全都拿给张姐周转，房子让她拿去抵押。我相信她也很难扛下去。试问，你扛得住么？反正我是扛不住。
我以前常跟她开玩笑说的一句话是：“老板不是人干的”。你只看到了她的光鲜亮丽，却看不到他们的苦闷。
越高级的运营，对这个事情看的越清楚，也就越能掂量掂量自己有没有能力做老板。反正我是做不了。每个月房贷3500，车贷3000，女儿托费2000。老爹身体不好，一个月吃药1000，去年骑摩托车撞了人，今年赔了8万多。 在郑州这种二线末的城市，一个月拿个万把块钱算不少了，但是靠我一个人可抗不住一家的开销。让我做老板？我真抗不住。6个月不往家拿钱，还要向里面扔钱，估计到时候女儿都不跟我姓了 。
当然，也许有一天，我能扛住压力了，我就去当老板了。
我自认算是个合格的普通运营，我认识很多牛逼运营知道自己几斤几两。去年到现在做过一个女包从十万做到八十多万，还有路由器，从一万做到百万，进入店铺top 100，全是上班打工
但是我去年自己创业亏了十多万，最后一个月房租都借钱付的
为什么自己干不行
1 执行效率
首先，在公司做项目，你可以有现成的团队，没有也可以抽调人力物力聘请各个坑位的人才，比如设计策划推广客服，我是和两个人合伙干，一人出钱一人出货，所有设备我来买。一旦涉及到执行各种蛋疼。首先设计做不好，换了一个也不行，最后找了一个我前同事，设计总算达到要求可惜很快就散伙了
2 制度习惯
电商工作需要密集性行动，工作时间和自制力不行，做什么都会失败，三个人里我经常相亲约会耽误事，另外一个有工作很难兼顾，还有一个习惯晚睡晚起，大家都有工作态度问题。但是我们三个在各自行业里面都月薪过万，基本的工作能力和待人接物都没问题，怎么凑一块就变成一团散沙？以前有制度约束，没有超强的自制力和赚钱的强烈愿望或者超越自己，一旦放松整个人就懒散，创业之前要思考自己在没有约束自己作主的时候能不能保持执行效果
3试错机会，开弓没有回头箭，一旦开始创业，每天的开销就是头上的达摩克利斯之剑，产品成本，人员工资，运营成本，推广成本，错个几回钱花光了就是开始赚钱了也会项目腰斩
公司上班可以尽量争取推广费用，人力配合，供应链支持，哪怕是错了，也可以有很大回旋余地调整方向策略
刚辞职，准备做定制类产品，衣服鞋类或者游戏设备厂家有意向的欢迎骚扰作为十二年电商运营，感觉略有资格回答。1.什么是牛逼的电商运营！
是你以为牛逼，还是别人认为的牛逼？
曾经招聘过上百运营，很长一段时间都招到过类似这样的运营，说做过上百万的营业额，甚至上千万！仔细问了下，无非都是一个套路，订单，推广，报活动，然后我说如果去掉订单呢？在去掉推广？以及活动？常规销售做了多少？这时候回答的气氛就有点尴尬了。有人说这样不公平，这些方法也是运营手段，首先我不论对错，只是告诉各位，我招过的应届非对口的毕业生，只要智商没问题基本上半年内都能学会这些个方式！
我不是说这不是运营方式，只是这tm的真不值钱！真的不牛逼！
我见过很多相对靠谱的牛逼电商运营，有的靠的是对产品的精细操作，对市场的敏感，对消费者的研究，对视觉对营销对团队管理对推广优化等等等等，他们有的对大盘操控有独到见解，有的对细节操作有极致的追求，有趣的是这些人好多都没有觉得自己很牛逼！
而那些自己觉得牛逼的运营，大部分会的就是我前文所说的，有的甚至只会上架商品，接待客服就觉得自己挺牛逼了！你们要说这些人自己开店？开玩笑吧！不把自己亏的底裤都亏没了才怪！
难怪很多网上流传这开淘宝不好开，开淘宝亏钱，这能不亏吗？
2.很多牛逼的电商运营真的自己开店，或开运营公司了！
先说我自己，开过实体店，也开过淘宝，很多次淘宝，淘宝曾经做到日销千单以上。后来帮人家运营也做到过8000万，至今没觉得自己牛逼！（现在正在自己做代运营公司，但是只接一家店铺在做）
御泥坊的小戴，曾经运营御泥坊，现在成为御泥坊老板，阿芙精油的雕爷，MBOX饰品，音米眼镜，其实很多强大的运营都有创业自己做老板，点不过来就不再举例了！
3.为什么牛逼的电商不可以给别人开店呢？
诸葛亮还是司马懿呢？牛逼的电商不开店并不代表他们没能力，而是代表他们证明自己的方式不同。
牛逼的人做什么都牛逼，和给别人打工或自己开店无关。
改天再聊，该准备双十一了！
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运营一词实际也有极大的误导，我最早做电商时没有什么运营的说法，客服就客服、美工就美工，工种也没有那么复杂，到后面电商操作复杂后就出现了运营这个词。实际上运营本来是属于动词，而并非特指某个岗位，不知道为何后来就被以讹传讹变成电商运营了。
我非常不赞同叫运营，我一向不会这么去称呼某个岗位，比如负责产品上架的那么我就叫后台操作员，负责直通车推广的就该叫推广专员，而复杂发微信微博微淘的可以叫做媒体专员，每个岗位都可以有明确的岗位说法，如果工作比较杂没有明确的职责，那么叫运营助理到是可以！
如果整个店铺都这个人负责，那他（她）应该叫“经理”或者“店长”！如果能负责整个店铺的，并且能让店铺顺利经营并获利的，那么自己开个店创个业也应该不算个难事儿！
牛逼的电商运营为什么不自己开店铺要去打工？
因为电商运营本来就是个事儿不是个人啊！
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我发现很多人纠结的一个地方是所谓的运营没有货源和资金，当然就这部分我简单的探讨下这两方面。
先说下货源，很多没有货源的创业者（这里我就这么称呼准备做老板的所谓运营吧）并不是完全没有货源，而是想要的是很好找同时几年就能赚大钱的货源。首先中国的整个电商发展圈，货源来源本身都非常趋同。比如江浙沪服装在杭州、上海、常熟，数码类在深圳，小商品在义乌及周边。应该有货源，但是新手掌柜没有很大优势的货源。
很多货源除了本身是热门商品外，更加要的是创业者的眼光，我见过多次有人拿很多人看不上的货源，做成了二级类目数一数二。出于朋友的要求，不让我曝光，用心看我回复的，可以去淘宝搜索一些二级类目词，特别是食品特产。很多人看不上，却有人闷声发大财。
也有的是你是否愿意去找这个货源，比如我早期做服装，很多人都跑批发市场，我做到一定程度后就跑去和厂家谈，很多次被门卫、保安赶出来，也差点被打，但是10家里面一家差不多能让我拿到货源，谈妥了自然产品优势就有了。实际现在比我那时候好谈很多，很多厂家也愿意给淘宝供货。当然如果你一天就卖几笔，那还是去批发市场吧。
那货源这件事件和打某些游戏很像，级别低的时候，就老老实实的对线，别去浪，别想拿人头，级别到了一定程度，有装备有输出了，那么就能去浪了！
另外资金问题就是观念问题了，很多人愿意拿钱去买房，买房收益当然好咯，但是我不懂，我就买自己要住的房子就好。
很多人说开电商公司要投资多少多少，我简单说下资金要求，开个天猫差不多要有40万左右的资金，类目不同少许差别。但是刚开始并不建议各位没有把握就把场子铺大。还没有开始，就想做个几百万几千万的大生意，办公楼租在高档办公区、招聘一堆所谓的高级人才、再进行大幅推广当然资金不会够。
那么最少能做到多少呢，电商最抠几乎可以做到0资金开店。但是我建议开始还是稍微投一些！整体来说，消保计划一定要做，这个钱不开店可以退的！店铺装修和图片先不招美工，找淘宝的设计做一些，然后自己把一些后台基础工作给做了，人员先都自己来，然后剩下就是货源要的钱了，货源如果真没有钱先找待发货就好。
如果你说这些钱都没有，快看看你手上的手机多少钱！！！！
所谓的资金和货源确实都不简单，但是创业者没有当老板这个锅不应该让资金和货源来背！最终还是思路和观念问题！
一旦你想做老板这些原因都能克服，当然也有人认为老板不好当，哪怕有这些资源也不愿意当所谓的老板！
我就是出来单干的，目前做的还算不错吧。
貌似做运营的基本都是男的，我一个女的，三十岁，俩孩子妈妈，成了这一大波答案中的另类？？？
目前店铺状况：
运营：我自己
策划：我自己
美工：我自己
推广：我自己
客服：我自己- --目前在招聘合适客服，不然一个人工作内容太多太累。
采购：我老公-----期初是我自己，后来销量增加，真的吃不消了，老公就过来接手了这一块。
打包发货：期初也是我自己一个人打包发货，销量增加后不得不专门请了两个人，然后家人帮忙带孩子，闲暇时可以过来帮忙打包发货。
今年3月离职，店铺从0开始做起，今年3月份店铺开张上架，其实就是没东西卖，店铺乱七八糟的才五六个链接，都是挂着不入流的东西（那时刚离职，还要带孩子，还没真正定下心来要单干，纯粹是抱着兼职弄一弄的心态），后来找到了供应商捣鼓到4月份才开卖，慢慢走上正轨，发现卖的还算可以，再后来找到稳定货源，7月份才开始主推爆款，没有订单。就这么熬到现在，还有十多天就是11月份，不出意外的话，十几天后就要升皇冠了吧，全部真实销量，其中主推类目远甩旗舰店好几条街，销量与排名第二的差了快两倍。至于营业额，店铺还在上升阶段，加上开店时间不算长，而且期间出现过好几次销量危机（销量从类目第一出现下跌趋势，赶紧分析原因，及时调整策略）然后销量继续攀升。所以目前处于销量波动期间，无法得出一个整体靠谱的数据，只能说目前营业额每天最好的时候过万，最差的时候三千多，近阶段平均营业额在六千左右，而我的客单价是五十多元。利润的话，刨去所有成本，纯利润月入过万是有保障的，月入两三万是没问题的，高峰期有五六万，目前在计划招人扩大规模。
因为从0到即将升为皇冠，没有订单，全靠我一个人负责所有线上所有工作，全方位操盘，真他喵的累。
不敢自认为牛逼，但是比起大部分只会纸上谈兵的运营，自认为自己还是有真实墨水的。
以前在某公司负责运营和店铺管理（两家旗舰店，三家C店）小类目，以前销量同类目第一（注意是以前，在我离开之后跌成狗，离开原因很简单，不兑现合伙人给股份承诺，小气抠门觉得不值得给我股份，目前那几家销量跌成狗，被我反超甩出一大截）。
那时接触过不少外包运营，也和公司招聘来的各种运营密切合作过，所以相对有资格说说运营的工作。
大部分运营都是纸上谈兵。抱着电商理论和所谓的经不起现实推敲的“常识”到处夸夸奇谈，典型的拿来主义，生搬硬套。然而真正的运营是要有冷静清晰的头脑，能够透过表象看本质，分析能力较强。比如很多运营迷信不能轻易换主图，理由是会降权。而我是只要观察到同行新产品新主图对我有威胁，我会针对性马上换主图，甚至自己多次测试，不行继续换，在我看来，任何决定都是有利有弊，只要慎重权衡发现利大于弊就去做，何必顾虑太多。
举一个例子，主图牛皮癣连淘宝都官方表态不喜欢，但是我的主打爆款，产品同质化比较严重的亲情况下我是愿意牛皮癣的，因为我价格比销量排名二三四的要贵，再者我主图只摆产品图出来，根本看不出与排名二三四产品差距，很容易失去第一眼的眼缘优势。于是坚持牛皮癣，加上其他策略，销量甩排名第二的快两倍。
与这个主打爆款同一类目下，我另外一个产品用的是非常标准的主图，因为它同质化产品很少，适合另一种需求的买家，同一关键词搜索出来它价格便宜，我就让它保持干净清爽主图状态，这样在一堆花花绿绿牛皮癣里面它很抢眼。目前销量甩同类产品排名第二的快五倍，但是利润没主打爆款高，这个链接一个月也就勉强一万的利润。
第三个产品依旧是同一类目，因为淘宝规定同一类目下只有两个产品搜索出现在前面，所以我第三个产品比主打爆款缩小尺寸简化配件价格也随之降低，主图干净清爽有特色，然后误打误撞发现这个链接经常被抓去在手淘做免费展现，特点是流量突然飙升三四倍甚至更高，过一段时间又下跌成狗（规律还在摸索中，目前可以确定的是与我的主图鲜明程度有关系，有换主图测试过，其他的因素还在摸索中）于是对这个链接重点引流到前面两个产品。
运营优化不仅仅是技术层面（主图，标题，详情页）还有产品优化，甚至是出奇制胜。我经常做客服对买家咨询和点进行分析，发现产品这样去改进会带来不同的体验和新卖点，我的产品和营销策略也会随之调整，结果特喵的发现同行这波人喜欢把我产品当标杆，我如何改进他们也会如何模品牌，价格比我还低，严重影响我的爆款，引起销量下滑，后来我做过分析，整出他们无法轻易模品牌的新的营销策略并略微涨价，已经下滑的销量开始回升。并且一狠心出大招和厂家签大单做出独家新款（还在生产中）。
反正在淘宝，只要你卖的好，同行各路牛鬼蛇神会盯上你，它们无孔不入（伪装买家来捣乱），各种混乱价格战，你得想办法见招拆招甚至出奇制胜。所以运营必须具备较强的分析能力，对产品市场，对消费者购买心理，对电商规则都要非常深入，而不是知道皮毛就行。那些直通车淘宝客报活动都不是我重点考虑的，我都只当做辅助销量提升的工具，注意，很多运营看重的直通车钻展淘宝客我并不是很重视，对它们我的时间精力金钱投入很少。直通车一天30元额度，因为我发现它没法给我盈利，曾经一天花一两百元开车发现然并卵，然后转移重心，30元每天开着是因为持续开车能增加一点权重，而30元是最低消费额度（这情况只适合我的产品，勿喷也勿盲目模品牌，运营要灵活，不要死磕）。
淘宝客就一个链接，5%佣金。时不时有交易，一个月营业额也就引来一万多的营业额。聊胜于无，盈利比直通车要好点。
钻展，我的类目做不了。
报活动，小类目一直被官方拒绝，只能放弃。
至于订单，我分析过客单价不高，订单成本太高我还不如让利给消费者，坚决不订单。
好像与主题扯远了，主题是说牛逼运营创业??
嗯，我不觉得自己牛逼，只觉得自己具备真正运营人该有的资本，并且产品选对，这个很关键。
大学市场营销专业，PS水平良好，文字功底良好，深谙网络人群的潮流文化和心态，对电商规则很熟，对数据很敏感，善于观察分析和总结，也会经常冒出新奇点子。
还有，家里经济条件还可以，和老公均属于独生子女，父母事业单位，无论是经济支持还是帮忙带孩子还是帮忙打理店铺线下繁琐事务，只要有需要都能鼎力支持。老公是某外企管理层，负责外部联络采购（帮我压下不少成本）在发展大方向和细节规范化操作以及成本核算他有经验也有优势。
目前我算是小卖家吧，创业起点比大部分中小卖家人容易也比大部分中小卖家具备优势。
对于未来，我不敢妄自下定论。目标肯定有，肯定是奔着做大的目标去的，反正，创业不是我一个人战斗，是我们全家拧成一股绳，我在前方冲锋陷阵罢了。
创业需要天时地利人和，不是水平牛逼就行。
我的创业，现在来看一切挺顺利。
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后续：
现在店铺规模已经扩大到六七个人，月营业额30多万，每天都很忙很忙，接下来还要进一步扩大规模。
现在这个行业已经有越来越的人开始涌入，竞争更加激烈，不过我自己擅长市场分析和数据（大学是市场营销专业出身），目前依旧在同行领先，销量一次又一次被我刷新纪录，已经成了同行里的“传奇”-----都知道我是两孩子的妈妈，连供应商都说你很厉害做的很不错。
但是代价也不小，去年的年底经历过一次意外店铺差点死了，后来经过及时调整各种策略又活过来了-------店铺要做大并可持续发展的话--------钱很重要！家里提供50万的现金流随时给我备用（别嫌钱少，只是小类目而已50万已经很多了）。想要在淘宝这块做大，没有足够的现金流是不行的，而且随时还要有足够的心理准备-------亏钱的心理准备（做淘宝也是做生意，怎么可能稳赚不赔）。
做淘宝做得好真的蛮赚钱的，目前我一个月赚的，比我以前一年的薪资要多得多，但是风险也大，人也蛮累的……有得必有失吧。
总结：做淘宝也是做生意，有风险，如果你不够专业，且没有足够金钱来支撑的，慎入。
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2019年4月6日更新：
有人问我最近的情况如何，简单汇报一下吧，目前有两家天猫旗舰店（全靠自己申请下来的，花了很多心思精力写PPT，被天猫招商小二认可并且通过申请，还是蛮开心的，毕竟买天猫旗舰店对我来说还是蛮贵的，舍不得花钱买）
说说我的一些看法吧（从中小卖家角度）
从过去，到现在，我不订单的，真不订单，所以那些说淘宝天猫必须订单才能做的下去的，是扯淡，至少我不是靠订单做到现在。因为我时间精力有限，研究订单还不如研究市场研究产品。再者我不敢拿店铺生死来冒险，我就这么几个店铺，宝贝的跟命根儿似的，一旦被查到会大伤元气的。我宁可细水长流也不愿大起大落。
而那些订单毫无顾忌的，他们是店多钱也多，死几个店对他们如同挠痒痒。所以资本不够的中小卖家们，不要老想着歪门邪道，心思多在产品和市场是没错的，虽然没法快速致富，但是这样才能长久。
中小卖家要认清自己的天花板，心态要摆正，自知之明尤为重要。人分三六九等，做淘宝也是，人家做的大，是积淀够久，财力雄厚，有门槛壁垒，团队厉害。中小卖家不要总想一步登天，赚了点钱就开始自命不凡，自家一亩三分地，踏实一点，没有什么不好，慢慢积累，经营好了总比上班强是不？
我认为成功从来就不是任何一个个体能做到的。。需要团队的配合。
那些 牛X店铺的运营 他离开了团队 其实就什么都不是了。
我自己也是店铺运营。挂着这个职位在干着。。。
自己也创业试过。中间酸甜苦辣也是知道一些。。
除非你能找到钱 有投资人自己做老板
否则你自己那三瓜两枣拉队伍起来干其实就没那么容易了
没钱团队小公司小。产品 供应链就是很大问题。
招人也是很大问题。招人不好招 没人配合你。 你运营再牛B 你不能美工运营客服仓库一手抓吧。
就算能一手抓那也只是在初期店铺开始的时候。订单量小的时候。 一单稍微起来点 就不行。
那就有人说。 既然都 起来了。 忙不过来了。 那是不是 可以请人了。
但是实际情况 有时候又不是。 因为很多时候 店铺刚起来。利润方面 也不一定那么好把握 。自己干赚钱。 招人亏本。加上现在电商行业不是很景气想赚钱没那么快。再说刚起步需要时间积累很多东西。这期间往往好几个月都是亏的。 没钱你怎么支撑。。。
订单量大了忙不过来 肯定就得招人。利润又不够。。。。往往就是一个恶性循环。。。我试过锦上添花， 也试过力挽狂澜 但是发现。 锦上添花容易。力挽狂澜是难上加难。我是自己开了一年淘宝才出来做运营的，情况也符合题主的问题：为什么不自己开店铺要去打工？
至于是不是牛逼运营，我知道这个世界是看钱的，三年运营路，最后一年跨越两个公司，在职岗位均月收入1万+，当然一路走来不容易，工资不算顶尖，但是在这个地方也算中上运营工资级别，地标：义乌。
第一个谈谈一些朋友问我为啥当初一个人跑来闯电商：
大约初中毕业暑假，拿了八百元自己从1688进货一些孔明灯在公园销售，成绩算扯平，本钱回来了，但是8年过去了，家里现在还有几十个当初进货的孔明灯。那个时候我觉得太TM神奇了，以前孔明灯我只在电视看过，甚至比我年长的长辈也没有真的见过孔明灯（小农村），可想心理傲娇的。
对，发货地义乌！广告语不陌生：小商品的海洋，小商品的天堂。
可能有点跑题，实际没有，运营这个职位就和网赚一样，我觉得是凭空出来的名词，改用鲁迅的话：做的人多了，就成了职业罢了。敢做运营的，比正常人更渴望钱，长的不帅怎么泡妹子，我想就是嘴甜了，没本事怎么做运营，我想就是皮厚了。
第二谈谈我自己经营的店铺从开始到放弃：
当时我自己的店平均一天30-100单，偶尔报个天天特价，200+单，当时天天特价封顶是300件。
一路上都是自己琢磨的，不好不坏，也陷入了死循环，招个客服么？自己接就行。招个运营么？自己报活动就行。招个配货员么？自己配货就行。招个拿货员么？厂家都送货的，偶尔不送我自己骑个两轮过去就行。
很多痛的经验，舍不得招人，把自己的所有时间都拿来忙活，想想客服、运营、配货员这些都自己做，怎么说一个月也省了上万吧？然而自己当时一月利润也就2K-4K，还总是压着小万元货。现金流的账摊进来，就知道为什么做老板的手头都紧了。
所以自己做，真的需要做老板的格局，好像觉得省下来钱，其实耽误的是店铺的发展，不过话说回来，没有钱怎么有格局，总共几万元的钱，能展现多大的格局，所以一定情况下钱就是格局，穷屌丝谁能时时保持马总的格局，那是不是天才就是疯子了。所以自己做老板的我们没钱啊！
第三谈谈和老板打交道中资源和资金的看法：
其他地方我不知道，但是义乌这个地方很多工厂老板，多的是货，就差换钱了，你开或者不开店，货都在那里，线下走的货，平均压半年的款，线上走的货，恭喜，一般情况下10天自动确认收货。
自己做运营吗，老板们快40岁了，电商对大家来说都是新鲜事物，精力和原有的线下传统模式，很难让他们快递转换身份。
找代运营么，如果淘宝客佣金这些都不懂的情况下就和代运营公司签按销售额几几分成的合同，可能会亏的很惨哦。其实也不差自己组建的运营、客服、美工这些团队的工资，一开始的小团队3、5万搞定。自己的人毕竟好管，向着自己，有啥猫腻不好搞的太夸张。
工厂积压了一千万的货可能不及人家一百万的现金流，但是电商出来了，一千万的货，不谈挣钱，转化成一千万的现金是妥妥的，几百万现金流出来了。打工的情况下，一千万的囤货是自己的动力，自己是老板的情况下，一千万的囤货就是恶梦了。
如何理性策划战略性亏损，就是打工了，一方面多个人多个脑袋想问题，另一方面自己当老板根本没法战略亏损，亏个几万试试，先一个星期吃睡不好。所以这事逞强不了，别的老板实力在那里，格局都是实力撑起来的。
有个靠谱的运营帮你一起出谋划策，能搞的人不就是大几千上万的工资么。
第四谈谈我面试其他运营中得来的经验：
一个运营的实力真的不能论工资来说，有些按销售额提成，有些按利润提成，你确定你有信心怎么算都能上万？不过只是工资一旦上去了，根本无法再让它下去了罢了。
面试过的运营，有让负责大店和小店的，负责大店的当然开心，全国总代理总不能比省级代理工资低吧？如果是让负责小店的，工作年限或者自己觉得运营手法未成熟的人，会按照店铺实际情况谈自己的待遇，而对于那些要高待遇的人，他们不是不知道目前店铺要他这个工资级别的人来说压力很大，只是他已经跳出来了，现在对他来说压力大是你老板的事，我去其他地方也是要这些钱，没有我换工作就是。
最后，谈谈独白：
作为从业4年+的运营，现在的我只是比原来的我多了些本钱，我的确没信心我单干可以赚到我上班的工资，因为电商本身是资源+资金的杠杆效果，而且还有很大比例特定时期的产品红利和运气成分，但是我并不惭愧，我有我的优势，老板确实需要我，数据分析和策略规划我兢兢业业，势均力敌，一切都是资源整合。你好我好，大家好。
我做了七年电商，虽然不牛逼，但我因为同样的问题纠结过，所以说说我的心路历程。
就在刚刚过去的双十一，我在我媳妇面前得瑟，说我公司在双十一当天又卖了多少千万的时候，我媳妇讥讽我说：你这么牛，咋不上天呢？我就嬉皮笑脸回答媳妇说：我就不上天，我要是上了天，谁来陪我媳妇您啊！
是的，我没有上天，我还在打工，并且在可以预期的未来，我还会继续打工下去。
其实，选择打工还是自己创业，我认为只是个选择成本的计算问题。
打工=收入不高+有时间陪媳妇+能天天辅导孩子写作业+能经常陪父母说说话 等等。
创业=可能会高很多的收入+赔钱的风险+很少有时间陪媳妇+几乎没时间管孩子和父母 等等
当然，问题不仅仅这么简单，具体到我本人，可能考虑的比较多吧。
首先是风险问题。
做了这么多年的电商，我非常清楚淘宝和京东的水有多深，经营的风险有多高，赔钱的概率有多大。作为家里的支柱，如果几个月不拿钱回家，也许家里人的生活质量不会有太大变化，但如果是一年，两年呢？怕是家里人心里要慌慌的。
其次是品牌资源问题。
如果选择运营一个知名品牌的天猫店，看似销量很容易就能做起来。但这背后的原因，也许真心不是运营的水平有多高，而是品牌足够强势。看看优衣库，一件衣服随便挂着拍，既没美感，也看不出材质，但照样月销过千。换一个自己的小店，这样行吗？在一家大品牌做电商运营，天猫小二也许会待你为座上宾，活动资源要啥给啥，如果自己创业开个小店，可能天猫的门你都进不去。
三是团队的问题。
在大公司打工，会配备水平很高的美工，能力很强的推广，哪怕是客服，只要会选人，水平也都不差，同时，人事部门还能第一时间招来你想要的人，产品部门能开发出最有竞争力的产品，哪怕是打扫卫生的阿姨，也会把你桌子上的植物侍候得天天春意盎然。有了这一切，你也许根本意识不到他们的存在，但自己创业，以前所有不是问题的问题都变成了天大的问题，可怕的是，你还没有能力解决掉这些问题。
四是资金问题。
淘宝发展至今，已经不是小资金就能玩得转的。没有大量的直通车投入，打爆款可能变得完全不可能了。以前还可以刷订单，现在订单已经效果很差了。当然了，还有备货，活动前的库存等等，没有一定的资金支持，自己开店，怕是压力山大啊。
五是心态问题。
打工虽然也很累，但是下班回家之后，还是可以很轻松地跟孩子好好玩耍的。如果创业开店，怕是要无时无刻都得琢磨着生意上的事。人啊，不怕一时的累，就怕无穷无尽的压力。
最后，应该是面子问题。
在大公司对别人呼来喝去的惯了，如果自己创业开一家小公司，以为当上了老板就能更神气吗？其实恰恰相反，怕是要天天哄着别人做事，不然，自己开的那点微薄的工资，得天天担心自己的员工被别的大公司挖走了！
尽管如此，我还是羡慕哪些有勇气自己创业的人，毕竟为了实现自己的梦想，把命运紧紧地握在自己的手里的人，才是真正的强者！
----------以下是补充------------
看到评论里有人关心我的收入状况，我可以透露一下，我目前日薪2K左右（单休，税后），打工的话，我挺知足的。
但是，即使是打工，工作压力也非常非常大：几乎每天都要加班；高得几乎不可能完成的业绩指标；等等等等。
建了一个群，有兴趣的可以加群交流。群号：219921849
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----------以下是第二次补充------------
为什么有这么多人关注收入呢？
【血腥的揭幕所谓“牛逼运营”的难言之隐】，简单粗暴有效的评估方式就是：1. 法人代表是他吗？
2. 公司股东有他吗？
3. 年销售多少？净利能达到多少？自己又能分到多少？
朋友圈有句很残酷的话，恰巧一针见血的解答这个问题：“牛逼的人整合别人、不牛逼的被人整合”——是不是很现实，是不是很真实，是不是很血腥？
看到这里，肯定有很多所谓牛逼的“运营大神”不服，大致言辞如：运营其实是个将军、帅才来着……；运营再牛逼，也需要团队……；运营不是老板，但是核心……；一个稍微牛逼的运营，最基本的技能就是具备全盘务实的经营思维来整合资源；什么团队核心、什么资金渠道扯犊子的玩意儿，肯定没问题；那为什么没有自己开店、甚至他吗连个干股都没捞上呢？结论就是：他根本就不牛逼，底气不足没有魄力，只适合在某个团队内神灵活现的，喜欢装逼！可以看看咱们生活中身边的人，这号人是不是很多？
你别看很多所谓牛逼的“大神”每天说的、写的、讲的多专业、多深入；每天晒个数据这个几千万、那个多完美；激情慷慨、催人尿下的扣人心弦，这无非是传销的把式，先让你崇拜；等你细细琢磨一品味，尼玛，都是些官方笼统的大框框，对实际实操的问题基本是一笔带过没有深入，模棱两可的语术让自己进退自如。你说能有啥帮助？所谓的“大神”就是学会把一句通俗易懂的简单道理，通过学术官腔的塑造、借助不知名的显赫数据，绕来绕去，最后自我感觉高上大了，估计自己也懵逼了，甚至也实在扯不下去了，心想“差不多了，够忽悠这班傻逼了”，其实跟咱们一样屌丝的不行，甚至还不如。
说到这，咱们不得不回顾下电商的发展，也正如这个发展催化了“大神”的演变过程；
1. 电商发展太快，整个行业都浮躁；某类老板浮躁、才催生了部分“大神”上位；靠别人的血汗钱堆积了自己可吹牛逼的资本；这类人很可恨，尼玛倒是自己创业烧个广告费试试？估计那时真会一把鼻涕一把眼泪的。
2. 行业乱象、门槛很低，又遇行业浮躁人才紧缺；只要是个人，智商20以上、10位数内的加减乘除没问题，基本上某个岗位待个一俩月，下份工作他就敢面试运营总监；你问啥，他对答如流；而实际上岗后，你恨不得掐死他；这时他开始务实的跟你沟通：你这产品不行、那广告费又不行、团队人不行，这啊那啊的，反正就是不承认自己不行。
3. 行业职场缺乏一个共同监管、沟通的平台，所以导致了整个行业浮躁不堪；这个说以前操盘年销售几千万、那个说自己是某某知名品牌的运营总监，是不是听得老板心花怒放的？是不是寄托了希望是杠杠的？尤其是那些急于改善企业现状、急于布局电商的老板们一听到这些，有戏，大神……这里就回顾文章前头的结论：他牛逼，他早就自己干，带着团队牛逼了；还会瞪着你碗里的月薪2.3万？说白了，也就准备上你这瞎猫赚个死耗子罢了。这也就是为什么职业经理人寿命都不长的原因。
4. 当第三步的大神们，有所积累后；无论是资金、还是团队等；这下开始洗白了，正儿八经的开公司胡吹海吹了。道貌岸然、正气风骨的样子真是令无数人神往；但细节不难发现，很多知识点，这家伙不懂啊；为啥？以前就没经历过啊。被你一反驳，他准和你说：以前我怎么怎么……
5. 还是请相信真的有大神；我遇到过很多人都是怀才不遇，遇人不淑。陪跑公司从无到有，结果啥都没得到，还是个打工仔；于是跳槽，又遇到被“大神”伤害过的老板，两者难以融合，最终只能选择联合创业。
以下就是我所遇到的贵人及机遇：
忘记是2010年还是2011年，（老花奔四中，记忆退化较快，很多事都隐约中，见谅）；求职于北京某吉普服饰有限公司线上运营总监。
老总很年轻，问了我几乎所有的关于电商的疑难杂症，我都对答如流；那时我也相对浮躁，自认入行较早，倚老卖老、自以为是……
结果老板一句话把我干懵了，也是他让我学会了更多从未拓展过的经营思维；此后创业更是给予了很多帮助。
他问：你这么牛逼咋不自己干啊？
我懵逼了，心虚的说，为了更好的完成自己的梦想，实现北漂精神，寻找一个更好的平台打拼未来……
记住昂，但凡这样回答的：基本都是不具备牛逼精神的典范，身上或多或少缺乏某种精神。
他忧伤的看着我说，那一年我也是这么说的；其实我只是想捞个高薪顺势看有没有发展；说创业吧，完全没有底气也没有能力。
从这里，大家就不难看出，很多所谓牛逼的大神，借助的只是某个平台某个企业的数据，再助长自己的信赖度；久而久之，真的就认为自己很牛逼了。
于是跳槽、于是创业等等；我见过第一内衣品牌的运营创业死的跟狗一样的；也见过所谓的小二辞职创业，直接在交流会就被人问懵逼了的；也接触过更多形形色色牛逼的人，大都是装逼很牛逼罢了。
这些年，也接触过少数牛逼的人，一般源自几类，请对号入座：
1. 真正的牛逼人物。这类人是真的很牛逼，牛逼的不行；这类人真的和蔼可亲、没有架子、不会摆谱，让人相处很舒服，全身上下散发的那种气场、涵养等等令人敬佩、尊敬；初次认识，你可能会觉得他很“装”，但久而久之相处下，你会很想和他做朋友，向他学习、向他靠拢，并不断优化自己、修炼自己成为他这类人。——这类人，我这辈子崇拜的屈指可数；知乎大V中，有2位。
2. 其次就是正在往牛逼的人前进靠拢的伪牛逼人物；这类人分三种：第一种是真正虚心好学、为人正气风骨的人；第二种是故作姿态、装腔作势、自我崇拜的人；第三种是正在学习第一种，却老学不像，还在路上的人……我就是第三种，哈哈，管不住自己的嘴巴。
于是，结果就出来了；你觉得真正牛逼的人，会处于什么位置呢？
一个牛逼的运营，首先得具备人格魅力（与实际专业能力无关），这个魅力将决定你能吸引多牛逼的团队成员，他们又能在多恶劣的情况陪你走多久；所以创业，与资金无关、与项目无关、与人很有关系。
而在现在的电商行业浮躁的洗刷中，“运营”这个岗位格调降低了很多；店铺推广是运营、产品研发是运营、吗的，刷个单也说自己是运营……现在“运营”门槛太低了，只要找个电商的工作，待个个把月甚至个把星期，哪怕是打包发货都有人敢说自己就是运营；比白菜还不如。
在北漂三年半；从八人小团体发展到上百人大家庭，从发不出工资到奖励员工分红；无论是学习、还是积累，收获太多太多。我的这个老板，才是一个牛逼的运营。一个经营者，决策者。
多年后，我自己创业，项目自营、企业代运营、电商教育；从苗苗五六人到近百人；遇到形形色色的所谓牛逼的人、也招聘过形形色色的所谓大神，坦白说都不入流。
任何团队或企业的形成，都离不开核心；任何一个核心又有将具备几名骨干。如果，你无法在企业最困难、最基础的时候陪伴，你的发展及收获将很难很难膨胀。
那么可以得出结论，所谓牛逼的人只有两种：
1. 自己拉旗，带团队干；领导型。
2. 自己跟着牛逼的团队干，辅助型；而这类又裂变，是否属于核心层。很多大企业、牛逼团队的打酱油小朋友，也说自己是牛逼的人，我都想弄死他。
所以，大家能看到知乎内，那些冠冕堂皇的官方大小道理、泡沫数据满天飞的，十个有十一个都是打工狗；为什么？真的屌丝出身的牛逼人，不会整那些官方模棱两可的东西糊弄人，都实诚人，说话办事直接到位；没有说的高大上，激情慷慨催人尿下的。
知乎的大V认识五六个，都是现实的朋友，这些都是牛逼的创业狼；
而绝大多数的都是扯几把蛋的代运营、教育，人模狗样的横行霸道，自认牛逼的不行，整个世界少了他，都出门就死；用这个官方话术正气凛然的峰回路转、用那个模棱两可的话术为自己开脱。而实际呢，躲在哪个网吧的角落，抠着脚叼着烟，乐呵呵的笑着满足：今天哥装逼很到位，我给自己打120分。20分用来傲娇的。
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大家好，我是花和尚；
我很喜欢电商行业，所以从业十余年仍在探索摸索。
我的知乎专栏，会分享自己所学、所知、所遇；
希望能让你得到帮助、引导、启发、共鸣；
从而，正确认识，少走弯路。
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我想我们会很合拍运营只是一台挖掘机的主框架，各部门是挖掘机内的重要零件，产品是挖掘地，钱是发动挖掘机的燃油。
如果你的产品地是沙石，我们会给你挖出来沙石；
如果你的产品地是油田，那么我们会给你挖出来石油；
如果你的产品地是黄金，那么我们就能给你们挖出来黄金；
沙地挖不出金子，当然油田也不会挖出沙子来，运营和团队的意义在于，如何高效低廉的挖出你产品的价值，而不是炼金术。
所以产品为基。
油田和金矿又岂是那么好找的。
····························································································
但是。
运营出来创业，成功的概率是绝对要大于那些不懂行直接创业的老板。(这大概是题主不解的地方，我们不懂行的都来创业了，而且表象上收益不错【只看到了成功的案例】你们这些懂行的，干嘛不自己干？傻吗？）
其实绝大部分运营是有能力自己出去创业的，但碍于自身和周边的各种因素，导致了大部分运营没有魄力裸辞出来创业，因为创业的成功是不可复制的，没有扎实基础的情况下，我们可控的范围非常小，所以这个成功率是很低的。而且大部分运营是满意自己这个岗位的薪资的，比如我刚接的这家除了每月的店铺提成外，年底还会有5个点的利润分红。
自己累死累活出去创业，承担的风险成倍，花费的精力成倍，收益真的能成倍吗？大部分运营是理智的在考虑这个问题的。而恰恰在理智的情况下，我们看到了很多的困难点，看到了要承担多大的压力，看到了死的概率大大高于活。
魄力够的，只争小概率，一往直前，不断试错，最后大部分死了，小部分活了。
最后打魄力不够还各种找借口的运营的脸（包括我自己）过于理性的看高收益背后的风险，安于现状真的应该吗？
关于产品，就算遍地是沙子，懂行的运营总归还是能从沙地深处挖掘出那么一两块黄金的，虽然会很累，生活质量会有下降，但是从挣钱角度来说还是不错的。（需要试错成本）【试错成本高低=运气】
关于团队，不是科班出生的运营都是有能力自己组建的，因为我们知道，每个部门的重点在哪，知道怎么强化这些重点，这些都是时间磨合的问题。（需要时间成本）【时间长短=你的人格魅力（难听点叫洗脑，画饼）你的工作经验（培训能力，调动能力）】
关于钱，20-30W前期也是够了的。（试错机会少的可怜）
我倒是觉得 真牛逼的运营都会自己干
要么代运营 要么自己开店 要么做淘宝周边服务
关键是很多你看起来牛逼的运营并不是真牛逼
只是他所在的公司或者平台牛逼 所以呢 他只要做好自己负责的运营工作就行了
等一出来自己撸就知道原来自己那点东西根本就不够用 玩不转
推广好弄 产品难弄 供应链就更是难上加难
做高点击的图片好弄 拍照难弄
管理几个几十个的运营团队好弄 管理整个公司不同岗位难弄 招到合适的人更是难
运营那点东西只是做店的一个环节而已
而且还真不是最难的。所以运营做的好，真的称不上牛逼。
这个问题实际隐含了两个问题。
一.做一家成功的淘宝店铺，需要哪些技能？
二.大部分运营，是否具备这些技能？
一.做一家成功的淘宝店铺，需要哪些技能？
按模块去划分，1.团队、2.产品、3.视觉、4.供应链、5.资金、6.运营、7.推广。其中这7项对于一家店铺的意义，我们分别来聊一聊。
1.团队。
老板要做的是什么，老板不是到一线干活的，是要每天思考我们下一步的方向是在哪里。有一个每个负责任都能独当一面的团队，老板就可以解放出来，把精力花在老板该花的地方，我之前在店铺打工的时候，对老板说的最多的两件事1.你赶紧把货搞定了。2.走，我们出去找别的老板聊天。如果团队都是一群小白鼠，所有的事情都要向你汇报，等你来决策。事无巨细、琐事缠身，如何做店？
再者，我之所以认为团队要比产品更重要。是因为团队是基础，有一个能做事的团队，在有了好产品之后，我们才能消化这个好产品。而如果一个好产品在团队还没有完善之前就已经爆发，实际上对于一个店铺，或者对于老板来说，无疑是个小灾难。因为，消化不了，如果能消化掉，那么全部是耗费的老板一个人的精力。
我不知道各位身边有没有这样两种店铺。
一种是短期爆发，店铺起来之后，老板手忙脚乱，店铺要他来盯，产品要他来找，拍照、货品，统统都是需要他一个人来搞定。
而另外一种店铺、老板多品类、多店铺的去铺。老板负责搞定好产品和货源。只要发现好产品，就拿来开店，而团队会把剩下的事情搞定。
团队，是一切的基础。
2.好产品，难于上青天。
新手之所以什么不懂，就能挣到钱，就是因为误打误撞找到了一个好市场，找到一个好产品。而很多运营大神之所以这么懂淘宝，开店还是没做起来，就是因为没有好产品。这两种情况，在淘宝内真的见的太多了。有的店铺鳖爬了一年，然后1个月时间从第一层级做到第六第七层级，也是因此。新手觉得技术重要，但是真正店铺做起来的都会告诉你好产品真的太难了。
对于产品而言：个性类产品拼款式。功能性产品拼研发。
个性类产品比如服装，就是完全拼选款的眼光，或者拼信息流通的速度。比如你是线下大厂，知道哪几个款今年卖的好。
功能性产品完全拼的是产品研发能力。你对产品有多了解，对于消费者有多了解。能否找到消费者没有被现有市场上产品满足的需求，或者是没有被更好满足的需求。或者你能引导，创造出消费者新的需求？而这些，靠的是洞察产品，洞察用户，具有研发能力。
淘宝运营的现状，大部分运营能搞定产品吗？
3.视觉，这个玩意好费钱。
线下商品，产品就是产品本身，因为可接触。线上产品，产品是产品本身+视觉表现，因为消费者要通过你的图片来了解你的产品。经常有人说：“我衣服是好货，线下是爆款”。大哥，你产品是好产品，但是你用nokia5000手机，把衣服扔在硬纸盒上拍张照片。你让买家如何相信你产品非常棒？
我曾经操做过两个店铺，卖的同样一款衬衫。一个老板的两个店铺，货都是一个仓库里的货，只是拍摄方案不一样。一个是潮流韩风，一个是类似无印良品风格。其结果是，第一个店铺卖了有3W件。第二个店铺卖了只有几百件。
视觉、拍照这个玩意，标品的还好一些。但是服装类的，你如果不是已经把这条路已经走顺了，不准备个几十万打水漂的钱，真的别瞎搞。真的真的好费钱。（在别的帖子中有说个这个玩意有多费钱，这里就不啰嗦了）。
淘宝运营的现状，大部分运营能搞定视觉吗，有这个实力去拍照么？
2.3.小结：产品与视觉是一个店铺能否盈利的基础。
4.供应链，最重要。
⑴.供应链反应速度。货卖出去之后，能否发的出去货，要补货，你供应链的反应速度是否足够快。我手中因为供应链死掉的店铺就有3个。冬季每天上千件的发货量，没有几个关系很好的工厂还真搞不定。有好产品，但是货赶不出来，你不敢拉升。销售额就卡在这里。
⑵.货品的品质，品质这个问题，我想不用我多说了。
⑶.成本，先贴两张图吧。
图1的店铺，是图2店铺的供货商。图2中店铺的老板是我朋友，本身就是运营出身，今年自己做店铺。技术过关的。
产品一样，技术过关，为何一个一天6W销售额，一个一天1.3W销售额？就是因为自己是供货商，货品成本低了30%。就是这30%的成本优势，让他有足够的利润来打更多的广告，从而拉动更高的销售额。要知道，再一个完全同质化、充分竞争的市场中，5%-10%的成本优势有可能就是生死线。就靠这点差距耗死对手。
⑷.线下部分的优化，真的不比线上的技术要简单。要更麻烦，面料、辅料、成本、工厂、档期、质量、每个工厂不同的交货周期......。
淘宝运营的现状，大部分运营能搞定供应链吗？
5.资金。
手里有爆款，砸起来你见哪个广告费每天低于1W的？
拍照费用、回款周期、压货成本、广告费、每天养着一帮人。日销售额1W的店铺，算是很垃圾的小店了，对于绝大部分品类来说，也就10%的净利润，每天就1000左右的净利润。
但是就这么点破销售额，一丁点的净利润。基本上就要有大几万的资金在里边转。这说的还是跑起来的店铺，而在店铺跑起来之前，拍照费用，测试费用，人员成本。这些钱都是纯赔钱打水漂的。
淘宝运营的现状，大部分运营能搞定资金吗？
4.5.小结：供应链和资金，决定了一个店铺的瓶颈在哪里。
6.运营7.推广。
运营和推广根本不是一会事，但是因为淘系这个特殊的物种，我们经常有时候混为一体。运营是管理一个店铺内部各项事务，统筹安排，让店铺正常运转的。推广就是大家最关心的要做“那个啥”，开直通车，干这些的。我们姑且就先统称运营推广吧。就是大家理解的淘系的运营推广。
而运营推广在一个店铺中，能决定的是什么呢，并不是店铺是否能盈利，也决定不了店铺能有多少增长。他只是一个加速器，放大器。
有了一个好产品，自然增长的比较缓慢，这个时候加入强大的运营推广能力，可以让他爆的更快一些。
或者老板的运营、推广策略有问题。手里有好产品，但是每天只能卖3W，运营推广策略不当导致的增长乏力，这个时候加入牛逼的运营推广，也能起到很好的效果。
但是， 产品有问题，想要靠运营推广回天。别想了，不可能。这个时候运营推广能做的只能是让店铺少亏损一点而已。
但是，并不是说运营推广不重要，也很重要。只是相对于其他而言其他的是更基础、更要做好的东西。另外，运营更值钱的也并不是技术，而是经验。
6.7.小结：运营推广，是一个加速器，放大器。
至此，第一个问题我们讨论完了，来做一个总结。
1.团队，是一切的基础。
2.产品与视觉，是一个店铺能否盈利的基础。
3.供应链和资金，决定了一个店铺的瓶颈在哪里。
4.运营推广，是一个加速器，放大器。
二.大部分运营，是否具备这些技能？
第一个问题讨论完了，我想“牛逼的运营为什么不自己开店？”这个问题的答案已经出来了。关键问题就在于一个运营是否能搞定产品、视觉、供应链、资金。
淘宝的现状就是，大部分运营都在研究技术，研究到顶级也就属于数据运营，而单靠一个数据运营想做好一个店铺，无异于网上的一个梗“我要改变世界，就差一个程序员了”
总之一句话，最难的是产品，最重要的是供应链。运营推广对于这两点来说，真没那么重要。
另外，还想和大家讨论一下第三个问题。
三.淘宝是商业，做一个淘宝店与经营一家企业已无差别。
淘宝已不再是多年前那个挂个产品就能卖的时代了，生意参谋后台看一下，女装TOP店铺。线下大牌已经占据了绝大部分市场。也早已不是依靠技术就能把店铺经营好的那个年代，懂点那个啥，懂点直通车就能把钱挣了。
说白了，淘宝已经越来越回归商业本质了，离商业也越来越近了。线下商业活动中需要有的东西，线上一点也少不了。
而线下经营一家企业靠的是什么？靠管理、靠研究市场、品牌、产品、消费者、跑渠道。有那一项和所谓的技术挂钩？而我们淘系的绝大部分运营推广（特指只懂“那个啥”，只懂开个车，只懂盯个数据的这类运营推广），实际在线下企业中也可以找到相应的位置，就是市场部的推广人员，注意，只是一个企业中的一个市场部、一个市场部中的一个推广人员，仅此而已。
近两年接触了几个以前做线下零售，现在做线上市场的公司。虽不懂淘宝所谓的技术，但有零售经验，懂商业知识。无一例外、顺风顺水，随随便便线上的店铺就做起来了。
所以，我想和各位说的是什么？要站在商业的角度去学习，多学习一些商业知识，市场营销的知识。等你有了一定的商业认识之后，再回过头来看淘宝，你会发现，你的整个眼界会高很多，对于淘宝的理解会更透彻。
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谢邀。我就以一个老运营的身份来回答这个问题。
电商经过多年迭代，已经变成了系统集成的综合体了，需要各方面要素的紧密配合
略掉细枝末节，我总结了一下， 最核心的要素有：
供应链管理、现金流、产品规划能力、视觉设计、运营、管理”等方面。
供应链：零售业中供应链是一个核心环节。
最近整理了一下手中得数据，发现80%以上成功得电商创业者不是很懂运营
但是基本都是有自己供应链的支撑的，多数是厂家或者家里亲戚是厂家等等，跟供应链千丝万缕的联系，这是做好电商和成就规模的先决条件。
问题是：
牛逼的运营就一定有这样的资源吗？
供应链之重要每个电商人都明白，尤其做运营的朋友深谙此道，他没有供应链支持随便开店能行？
资金：资金是多数创业者首先会面临的问题。
创业是要有本钱得，空手套白狼是不可能的
巧妇难为无米之炊！运营技术再好，手中没有资金是很难的
淘宝已经不是10年前的随便开个店就可以赚钱的时代了，现在就是一个普通零售平台
你要想做好必须扎扎实实打好每一战，这都是要花钱的，甚至比同等规模的实体要更花钱，这种资金实力不是一般人都具备的。
多数运营还处于职业生涯的积累期，不论是个人资金还是能够获取投资的资源都不一定能具备
电商的商业模式也不容易从金融市场获取投资，只能是靠身边的资源来解决这些问题，多数运营没有这个机会，而这类少量的运营获取了投资做了店铺也是存在的，只是这些人你也见不到他了。
经历过大店运营的人，反而会更加谨慎一些，对电商的理解非“初生牛犊不怕虎”的人能比。
团队管理：管理能力是要积累的。
高祖说“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷而不绝粮道，吾不如萧何连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”
刘邦对三人评价相当之高，而现实是这些人确实人中龙凤，而高祖是中国历史上出身寒微皇帝第二人（第一人朱元璋），张良是贵族，萧何早期的官职也比刘邦高，但是最后还是依附刘邦而建不世功勋，为啥？
自然是这些人确有才能，但是高祖是出色的管理者，有包藏宇宙的志向，可以将各色人等聚之麾下，一句话：高祖是出色管理者。
“学成文武艺，货与帝王家”是多数专业人才的最佳选择，因为这种选择风险要低一些，收益却不小，这个道理放在电商也一样。
即使牛逼的运营被人挖走，同样也是做运营，多一个合伙人的头衔，做的还是运营的事情，我之前的同事很多跳槽之后继续做运营，而直接自己干BOSS的，往往做不好。
自身利益和创业风险：稳重赚钱还是冒风险。
厉害的运营基本上都是在大店干活，店铺发展很成熟，各项基础设施非常完善。
而团队运作下，自己一般充当总监角色，管控大方向，不负责具体事物，非常清闲。
在清闲之余可以继续提升自身能力建设，也可以选择喝喝茶……
在这个基础上拿着2-3万月薪，再加上年底的之类，一年收入也不少了，自己费力开店冒着诸多风险能赚这多？
以上几种情况都是电商创业过程中非常重要的环节，但成熟的运营往往很难兼具，而这些环节缺一环都不行。
你说看着自己店铺的老板开奥迪买迪奥，作为一个重要的技术负责人他能不心动？
在这么一个创富神话不断的时代，运营就不想自己有所作为？
答案是肯定的。
问题是光是一个牛逼运营解决不了所有问题。
一个牛逼运营并不一定有这么好的资源，这也是为何很多赚钱的老板实际并不太懂运营。
而有真本事的运营在这个年头也混的很舒服，年薪30w-50w很容易的，做好运营就可以活的很滋润了，干嘛要自己去折腾。
聪明的运营会不断提升自己，当然也有人会折腾，但是最终大家都会明白自身价值所在。
聪敏的只会提高自己长处，寻求各种可能让自身价值最大化，等到有一天超过运营工作本身的时候，他自然会跳出去了。
想赚更多钱又不想受到这些方面的掣肘，自然是发挥自身能力最大化了，这是最容易的路径。
以前有人问过我类似的问题，我想了想，大概答案就是：万事开头难，而且主要就是开头难
不要听那些“我没兴趣”、“打工轻松”之类的言论，都是屁……
归根到底，其实就是干不了
我之前做电商时候，筛了很多简历，然后我发现一个问题就是说：数据很美、很厉害的运营有一堆，这种人非常多。
但是契合我这里的非常少， 因为什么？因为没有几个是有0-1经验的……
我自己初创，我更需要的其实是要有0-1这段经验的人才：他懂得得如何整合资源，知道不同阶段应该做什么等等～
例如初创期他会懂得去平衡生存与利润这块儿的矛盾，发展期要扩张，他也清楚投放与亏损的边界。
然而有这种0-1并且是成功经验的运营，不是已经当了高管，就是回家自己玩儿去了……
流落在市面的确实少，这些人才是真的厉害。
而你看到的“厉害”大多都是这样：人家浴血奋战走过基础阶段，然后想着招人，于是他就过来按部就班基于前人的成绩做做数据而已
这种的确实没有能力自己做……
再说点题外话～如果你是当老板的，你要招人，无论是什么职位，都要结合自己情况找
继续拿这个电商行业的来说吧
你起步，你就找找有0-1经验的
如上文说的，这类人特别稀少很难找
那你就找相近的，比如找一个有把店铺从10万做到50万经验的过来～
跨级太多的没啥用～
说真的，能在巨人肩膀上站稳确实也是一个技术活我承认～我一样佩服
但如果你不是巨人，你把这类人才招过来压死你怎么办？
你只有100万的起步资金甚至更少，你咨询大牛怎么做，假设这大牛是你亲戚
人家看在你的面儿上，勉为其难做了一个战略规划
没翻几句，你就看到一句话：首先，应该在华南这样的竞争对手相对薄弱的地区，投放一个亿打开市场～
然后你除了悻悻的关掉ppt，你还能干啥？抱着电脑哭一场？
还有，这个经验，也可以适用于自媒体行业～
能从十万粉做到100万的，从一百万粉做到1000万的人才～
不一定会帮你从0做到20万……
还有，一到这类问题下，总会充斥着一帮讲故事编经历开口就“我不愿意”的清高党～
多好，明明有创业赚钱带着媳妇孩子住别墅的能力，但就是图清闲，向往一个月打工拿两万来块的日子～
颇有一种诸葛亮的感觉：有安邦定国之能，但是就愿意躬耕于南阳～
当然给我更多的感觉是这种：ds跟那儿哀叹住别墅好累，天天扫地就好麻烦，不如租个小卧室舒服。
说真的要不是因为我看到各位头衔上挂着一堆什么分享、加公众号、教育咨询类的破头衔，我特么的就真的信了……
话说，你们这职业割韭菜的，粉还不如我多
哎，伤不伤啊？
做好一个淘宝店，需要好的渠道货源、还有资金、其次才是运营能力。
如果光有运营能力，如果你没有钱，巧妇难为无米之炊。
除非，你牛逼到自己能找来钱，而且自己真的能够承担风险。
讲真的真正厉害的电商运营，还真都都在自己开店铺赚钱。
厉害的运营不仅仅只是会做淘宝运营，更会找人找钱。
我不是厉害的运营，但我却去了开自己店铺！
开了自己的店铺后，我深刻明白，为什么厉害的运营不去开自己的店铺！
首先我们来提出什么叫厉害？
根据周围所理解的厉害，这个人在公司里做，一定是把公司的店铺做到一个月几百万、几千万、甚至亿级！才能成为别人口头的厉害运营。
然后我们再来说一下，运营其实分两种：
一种是能从0到1的运营；
一种是能从1到10的运营；
我进入社会的年限只有5年的时间，但是从我们毕业开始，当我们进入企业时，其实走的路都是后者，也就是从1到10；换句话说，你进来企业的目的只有一个，让店铺的营业额更高，其他的东西你可以不要理。所以实际上你是站在一个平台、巨人的肩膀上在规划着未来。
也有人会说，我进入那家企业时，他们店铺是新开的，0基础，我现在把他做到几十上百万，是不是说明我并不属于1到10的运营？其实从我角度来考虑，这类运营依然还是属于1到10的运营，因为你进入公司时，公司已经为你搭配好产品、并且最难得的是有资金支持给你。当然，这类能在公司里从0基础店铺做起来的运营，他出来创业做成功的几率就更高。
如果你不认同上面的话，可以继续看下去
而从0到1的运营，出来创业，他应该具备怎样的特点才能做好店铺？
能力、产品、设计、客服、资金、胆魄等等；
我仅仅只是小列举从0到1做成一家店铺的特点，你是不是可以明白，如果你在企业里做店铺，其实你只需要具备“能力”这一点就行，其他的关于产品、设计、客服等等东西，都不需要你去思考，因为有专门的人会负责。（不绝对）
还有两点最要命的就是资金与胆魄，当你在企业时所花的钱，不管是花10万，还是100万，你心会跳嘛？你可能没感觉，但是当你花自己的5万、10万时，你想的是，如果输了，我未来怎么办？是的，你出来创业时，你花钱时，你想到的是未来怎么办？这里就需要胆魄。
还有你需要找人做设计、做客服、压货产品等等，都是需要钱，你会发现我又没钱了。
还有还有一点最重要：厉害的电商运营为什么一定要出来创业？
谁说厉害的运营就要出来创业？
你不觉得厉害的运营一定要出来创业这种观念是比较偏面的吗？我们人的追求是什么？不就是为了让生活更好，现在有人在企业里，人家觉得生活很好啊！为什么要出来创业？
而且你以为你创业在一开始的时候，哪怕你小有成功的时候，你以为你创业赚的钱有在公司里面多吗？
就比如我写的另一篇文章，我一个女性朋友帮人做店铺，却可以年收入六七十万。
困惑：女生做电商运营(天猫淘宝)有没有前途，能否长期发展，适不适女生做，到了三四十岁难道还做天猫运营？你认为年收入现金六七十万，你需要做多大的店铺才能赚到这样的钱？我算了算，起码要达到500-600万的店铺，平均下来，也就是说你一个月营业额需要达到60万。这里还需要去掉淡季。
如果你需要一个月营业额达到60万，那么你需要备多少货压进去呢？你前面需要准备多少东西，并且需要承担多少风险。
当然有人说，你的利润率才达到10%？是的，像现在淘宝的利润率，如果你想做大做强招人，最后剩下留入你口袋的现金真的是在10%-20%之间；
你会发现，创业如果做的不成功和半死不活的，基本是比不上在企业里那么滋润！
所以不要再问，厉害的人应该怎样怎样！
说说一个认识的朋友。
他是被他朋友带进一家公司，每个月给老板弄几十万的业绩。
有什么解决不了的单子，售前售后在他手上都能解决，
在公司基本横着走，汼币的不行，遇谁不爽就怼谁。
有一次另一个朋友问他：你这么汼币怎么不出去自己做呢？
他自己突然被这一句给问醒了，心里想，对啊为什么我不自己去做呢？
过了一个星期他毅然的辞职，出去创业自己做。
后来亏的尿血，重新做回运营。
为什么会这样？
因为之前给别人干活的时候，老板已经提供了这样一个平台，供货链、推广资金、售后、仓储一应俱全，只需要一个会团队协作的运营来调控，就能达到一定的高度。
但是创业之后，很多大大小小的琐事都由他一个人来干；
虽然他也有请员工，但是由于所有的人力成本、运营成本都是由自己一个人承担，所以压力非常大，如果没有足够的“资金”和“心态”去度过前期的亏损期，那么你很容易崩盘。
发现了吗？
作为运营，老板把路都铺好了，你完全不用承担任何风险，甚至可以用老板的钱去试错；
你的成功并不是你一个人的因素，环境，和老板提供的平台也是不可或缺的一环。
如果你没有认识到这一点，就会像我那位朋友一样窘迫。
牛逼吹多了，自己都信了。
那么说回正题，那些厉害的电商运营为什么不自己开店要去打工?
其实我在这篇文章里也有提到和分析过：
照顾君：揭秘“淘宝代运营”黑幕——【淘宝新手卖家警惕】
无非两点原因：
1、有实力，但是没资源，需要借助老板的平台资源；
2、很清楚的知道自己所谓的“牛逼”都是承接在目前这个店铺上而已。
那还有一种假牛逼的我就不说了，不在题目的讨论范围内。
员工和老板思考问题的角度是完全不一样的，
很多人说选择大于努力，问题是如果你不努力，那么你连选择的机会都没有。
以上。
我分享过很多淘宝运营技巧以及思维方面的东西，深刻的描绘了一个淘宝小卖家的辛酸成长经历，如果你想要学习更多的电商运营技巧，可以从我的专栏中找到更多的干货文章：
电商干货日记双击照顾君，一个用亲身经历回答问题的电商人。
如果你对淘宝创业感兴趣，但是没有一个明确的运营思路，欢迎评论/私信学习，我会分享一份我个人实战经验总结的淘宝运营视频给你，希望能让你在这个旺季赚取自己的第一桶金。
厉害的电商运营为什么不自己开店铺要去打工？原因解析
https://www.zhihu.com/video/1142103527957549056